| 主講老師： | 姜明忠 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 財務稅務是企業管理中至關重要的環節，它涉及資金的籌集、運用、分配及稅務籌劃與合規。通過精細的財務管理，企業能確保資金的有效流動，提升運營效率與盈利能力。稅務方面，則要求企業遵循國家稅收政策，合理規劃稅務結構，以減少稅負并避免稅務風險。財務稅務工作的有效執行，有助于企業實現穩健經營與可持續發展。 | |
| 內訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 | | |
| 更新時間： | 2024-07-09 13:18 |
第一講、夯實成本管理的基礎
1、 成本管理的基礎數據管理
2、 成本定額管理
第二講、全員成本意識的更新
1、 汽車世界利潤大戶——豐田的利潤源泉
2、 利潤來自我們的努力
3、 利潤來自我們的現場
4、 更新全體人員浪費的認識
第三講、產品策劃過程中的成本管理
1、成本策劃與傳統的成本管理的區別
2、成本策劃的過程
第四講、產品設計中的成本體現
1、 開發（設計）過程中的成本誤區
2、 在研發（設計）過程中成本控制的原則
3、 在設計階段降低成本的四大措施
4、 成熟產品的技術成本改善
第五講、采購環節的成本控制
1、 雙贏的采購成本管理
2、 全面采購成本的三大部分
3、 聯合采購的實際運用
4、 采購不良造成的管理不良成本
5、 早期供應商參
6、 JIT采購的戰略優勢
第六講、生產現場的成本降低
1、 現場的七大浪費
2、 班組長在現場成本控制中的作用
第七講、不可小視的非生產環節成本
1、 辦公用品使用控制
2、 文件資料的整理方式
3、 非生產環節成本控制事例
第八講、質量成本認識的深化
1、 現實的品質理念
2、 克勞士比的質量哲學
3、 質量成本概要
4、 降低質量成本的根本措施
第九講、銷售行為對產品成本的影響
1、 銷售預示及計劃對成本的影響
2、 市場信息反饋對成本的改善意義
第十講、持續不斷的成本改善
1、 全員參與的持續改善——淘金大戰
2、 優秀企業的改善事例
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