松下公司企業文化解讀及思考

課程大綱：

一、松下公司的故事

松下公司為什么會成功？

松下公司成功的經驗表明，正是因為松下公司培育了一種良好的文化品質，他們的企業文化、企業理念已經形成了一種特定的觀念——松下精神。這種企業精神是松下企業文化靈魂的所在，也是松下企業成功的關鍵。

二、松下公司背景介紹

日本松下公司成立于1918年，最初叫“松下電器具制作所”，由松下幸之助夫婦和妹夫創建。擁有資金不足100美元。生產。電燈插座，電風扇插座，熨斗，自行車燈等。經過八十余年的奮斗拼搏。松下等商品品牌家喻戶曉。松下電器有一個小電料行發展成為雄居全球的松下電器企業集團。松下幸之助被日本工商界譽為經營之神。

1.推動科、工、貿一體的綜合服務體制，為振興日本產業做出貢獻。

2.努力做到能使顧客得到真正的滿意，徹底實現客戶第一。

3.融開發，生產，銷售，服務于一體。具備真正的國際競爭力。

4.最大限度地發揮個人的能力，形成堅強的集體，充滿朝氣，擁有“創造與挑戰”精神的企業風格。

松下電器奉行的七大精神

1.產業報國之精神。

2.團結一致之精神。

3.禮貌謙讓之精神。

4.服務奉獻之精神。

5.光明正大之精神。

6.奮發向上之精神。

7.改革發展之精神。

三、松下公司經營理念

自來水的哲學。

1.低價位的產品經營自來水哲學。

2.不參與無標準降價競爭。

3.成功的定價方式把產品推向全球。

注重精神教育，發揮群眾智慧。

要讓新職員也能暢所欲言。

交給他又不全交給他。

經營不是變戲法。

做不到讓公司職員有理想就不配做經營者。

只要有心求，群眾智慧就會集中。

提供服務的范圍里做生意。

培訓之道。

四、松下企業文化培育

1.領導垂范法。

2.教育培訓法。

3.制度向導法。

4.文化活動法。

五、松下企業文化的思考

1、物質文化層

品牌價值

企業產品（產品線介紹、研發、制造、售后）

松下追求的目標姿態與產品合作伙伴一起擴展客戶美好生活

同類產品對比

2、制度文化層

事業體制

事業部制是總公司下面按產品、地區、業務范圍劃分事業部分公司。事業部分公司自主經營，獨立核算。

主要缺點

1.由于各事業部利益的獨立性。容易滋長本位主義。

2.一定程度上增加了費用開支

3.對公司總部的管理工作要求較高，否則容易發生失控。

主要優點

1.這種組織結構具有高度的穩定性，又有良好的適應性。

2.能使各事業部發揮經營管理的積極性和創造性。從而提高企業的整體效益。

3.有利于培養全面管理人才。

4.易于評價每個產品對公司總利潤的貢獻大小。

5.能使個人的技術和專業知識在生產和銷售領域得到最大限度的發揮。

6.各事業部門之間可以有比較、有競爭。由此而增強企業活力，促進企業的全面發展。

7.各事業部自主經營責任明確，使得目標管理和自我控制能有效地進行。

人才管理體制

1.重視人才開發，關心職工生活。

2.人才要配合得到。

3.任用就得信任。

4.采用強過自己的人。

3、精神文化層

經營理念

貫徹產業人的本分。謀求社會生活的改善和提高，以其為世界文化的發展做貢獻。——松下幸之助。

1.理解生產者的創業使命。

2.消除貧困，實現物質和精神的富足。

3.企業是社會之公器。

松下電器公司七大精神