| 主講老師： | 姜明忠 |  |
| 課時(shí)安排： | 1天/6小時(shí) | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
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| 課程簡介： | 職業(yè)技能是職場中不可或缺的核心能力，它涵蓋了專業(yè)知識(shí)、實(shí)踐技能、問題解決能力以及團(tuán)隊(duì)協(xié)作等多方面的素養(yǎng)。一個(gè)擁有良好職業(yè)技能的個(gè)體，不僅能夠高效完成任務(wù)，還能在復(fù)雜的工作環(huán)境中迅速適應(yīng)并成長。這些技能通過持續(xù)的學(xué)習(xí)、實(shí)踐和反思不斷提升，成為個(gè)人職業(yè)發(fā)展的堅(jiān)實(shí)基石。無論是初入職場的新人，還是經(jīng)驗(yàn)豐富的職場老手，都需要不斷磨礪和提升自己的職業(yè)技能，以應(yīng)對不斷變化的職場挑戰(zhàn)。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2024-07-09 13:25 |
第一節(jié)、中國制造之惑
1、各行業(yè)特點(diǎn)
2、企業(yè)管理的難點(diǎn)
3、我們希望什么樣的制造狀態(tài)
4、沒有創(chuàng)新就沒有未來
5、低成本優(yōu)勢正在消失
6、新的挑戰(zhàn)
7、高耗能模式不可持續(xù)
8、無序競爭致病態(tài)發(fā)展
9、產(chǎn)業(yè)集中度低
10、行業(yè)壓力各異
第二節(jié)、制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)核心
一、企業(yè)管理的升級(jí)
1.決策效率的提升
2.管理流程的優(yōu)化
3.產(chǎn)品開發(fā)和生產(chǎn)的管理
4.培養(yǎng)自己的企業(yè)文化
二、團(tuán)隊(duì)的升級(jí)
1、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)管理
2、團(tuán)隊(duì)素質(zhì)的提升
3、調(diào)整人員結(jié)構(gòu)
第三節(jié)、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的八大方略
1、從“朝陽產(chǎn)業(yè)”向“戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)”整合調(diào)整發(fā)展轉(zhuǎn)型
2、從“多元化經(jīng)營”向“歸核化經(jīng)營”轉(zhuǎn)型
3、從“跳躍式戰(zhàn)略”向“可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略”轉(zhuǎn)型
4、從“低成本戰(zhàn)略”向“差異化戰(zhàn)略”轉(zhuǎn)型
5、從“弱、小、散”向“提高產(chǎn)業(yè)集中度戰(zhàn)略”轉(zhuǎn)型
6、從“經(jīng)濟(jì)區(qū)域不均”向“梯度轉(zhuǎn)移戰(zhàn)略即產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移”轉(zhuǎn)型
7、從“OEM向ODM轉(zhuǎn)型，OEM向OBM轉(zhuǎn)型”
8、從經(jīng)驗(yàn)型管理向科學(xué)型管理轉(zhuǎn)型,從科學(xué)型管理轉(zhuǎn)型向現(xiàn)代型管理轉(zhuǎn)型
第四節(jié)、中國制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的九大路徑
1、合縱連橫，資源整合
2、OEM向ODM轉(zhuǎn)型，OEM向OBM轉(zhuǎn)型
3、產(chǎn)品創(chuàng)新，提高產(chǎn)品附加值
4、技術(shù)升級(jí)與創(chuàng)新，提升企業(yè)核心競爭力
5、塑立自主品牌
6、開辟藍(lán)海行業(yè)
7、營銷扁平化
8、精益化生產(chǎn)
9、實(shí)施供應(yīng)鏈一體化
第五節(jié)、中國制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的方向
1、互聯(lián)網(wǎng)+制造業(yè)是倒逼出來的，其改造動(dòng)力來源于下游環(huán)節(jié)
2、制造業(yè)轉(zhuǎn)型的方向是由單純“生產(chǎn)制造”轉(zhuǎn)向“供應(yīng)鏈協(xié)同”
3、柔性化生產(chǎn)將成為制造業(yè)的核心競爭力
4、不但要柔還要快，快速響應(yīng)比降低生產(chǎn)成本更重要
5、就單個(gè)企業(yè)而言，邁向工業(yè)4.0，精益和IE是繞不開的一道坎
第六節(jié)、智能化改造關(guān)鍵應(yīng)用
1、管理優(yōu)化升級(jí)
2、信息化重心變化
3、分層聯(lián)動(dòng)的信息化+智能工廠架構(gòu)
4、系統(tǒng)需求
第七節(jié)、智能化改造應(yīng)用價(jià)值
一、智能工廠，助力企業(yè)走向智能制造
二、總體價(jià)值
1、車間數(shù)字化
2、管理可視化
3、管理精細(xì)化
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