| 主講老師： | 姜明忠 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 生產管理是確保企業生產活動高效、有序進行的關鍵環節。它涉及生產計劃、調度、控制以及資源的優化配置。生產管理者需要精準把握市場需求，制定合理的生產計劃，并協調各部門資源，確保產品質量和交貨期。同時，他們還負責監控生產過程，及時解決問題，優化生產效率，降低成本。通過科學的生產管理，企業能夠提高競爭力，實現可持續發展。 | |
| 內訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 | | |
| 更新時間： | 2024-07-09 13:26 |
第一節 精益生產是改變世界的機器
一、精益生產的發展過程
二、精益生產帶來的變革
三、精益生產的概念
四、精益生產的出發點
五、精益生產方式推進順序
第二節、生產現場改善的意識
一、為什么要改善
二、浪費意識
三、精益思想對浪費的思考
四、改善意識
五、庫存意識
六、降低企業成本從何處入手
第三節、生產現場改善工作的認識
一、識別和挖掘浪費
二、現場中常見的七大浪費
三、消除浪費的四個步驟
四、實施持續改進的措施
五、現場改善的切入
第四節、效率提升的基礎--6S管理
一、推進6S的目的究竟是什么
二、整理中深究產生不要品的原因
三、簡潔、清晰、易于歸位的整頓
四、清掃中的全面點檢
五、清潔是標準、制度的建立和執行
六、習慣是培養教育出來的
七、安全重在預防
八、現場6S案例分析
第五節、從人、機、料、法、環管理中提升效率
一、如何管理“人員”
二、如何管理“設備”
三、如何管理“材料 ”
四、如何管理“方法”
五、如何管理“環境”
第六節、生產現場瓶頸管理
一、生產現場的瓶頸
二、瓶頸的制約作用
三、瓶頸管理的5步法
四、現場突發瓶頸與改善
第七節、生產體系改善與效率提升
一、 成本降低的方向
二、建立目視管理，打開現場管理黑箱，提高管理效率
三、推行全員改善，提高自主管理水平，實現持續改善
四、推行TPM，提高設備可動率，延長設備壽命周期
五、推行標準作業，降低制造成本，提高產品質量和生產效率
六、改善企業經營效率的5個方面
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