《基于未來探索的戰(zhàn)略共識會議》工作坊

未來探索：

1987年“未來探索”這個詞被正式提出，是一種大型團體計劃會議。會議包含五個步驟，即回顧過去、聚焦現(xiàn)在、展望未來、凝聚共識、行動計劃。

未來探索會議之所以有效，是因為：人們有機會打破身份界限，對自己的未來擁有更多的自主權(quán)和話語權(quán)；會議現(xiàn)場還給人們提供了一種安全感；會議通過讓參與者以平等的方式一起為共同關(guān)心的事情而工作，打斷了過往一些傳統(tǒng)會議的不良互動。

未來探索會議的作用主要體現(xiàn)在：第一，促動與會的利益相關(guān)者創(chuàng)造組織的共同愿景，并按照愿景來行動；第二，讓與會的利益相關(guān)者發(fā)現(xiàn)共同目的并為他們自己的計劃負責(zé)任；第三，幫助人們邁向一個明確的、存在的愿景。

核心目標(biāo)：

? 通過“回顧過去”重溫發(fā)展歷程，建立團隊自信、增進凝聚力；

? 通過“聚焦現(xiàn)在”共識行業(yè)發(fā)展趨勢；

? 通過“展望未來”環(huán)節(jié)創(chuàng)建我們理想的未來愿景；

? 為了實現(xiàn)我們共同的愿景需要達成的共識；

? 基于戰(zhàn)略目標(biāo)制定各部門目標(biāo)行動計劃。

體驗?zāi)繕?biāo)：

? 借由創(chuàng)造平等、自由、真誠的交流氛圍，讓每位伙伴感受團隊的歸屬感；

? 通過講述成長故事、演繹夢想劇場等環(huán)節(jié)創(chuàng)造共享、共情、共識、共行的經(jīng)歷，促進團隊凝聚、激發(fā)潛能；

? 通過共識愿景有效激發(fā)團隊的承諾及行動。

參加對象：高管、部門負責(zé)人及部門骨干

參加人數(shù)：20-60人

會議時間：2天

會議形式：應(yīng)用“未來探索”促動技術(shù)

會議流程：