采購管理能力提升

本課程針對企業里采購供應鏈面臨的痛點，逐層解析現狀背后的原因、發展路徑，提出解決方法及工具，結合未來采購供應鏈生態發展需求，增強采購專業能力、拓展采購供應鏈思維，升級采購管理體系，保障敏捷柔性供應鏈下采購管理績效的提升！

序號

主題

相關內容

課程1

正確認知——采購是個技術活；

1、采購的基本概念。

2、采購需要專業性嗎？

3、采購人員需要具備什么核心技能？

4、判斷采購能力優劣的終極標準。

5、采購管理的原則-5R。

課程2

采購硬件——商務禮儀與溝通藝術；

1. 禮儀的本質與功能；

2. 商務禮儀與企業形象；

3. 采購需要職業化溝通；

4. 采購溝通的三大步驟；

5. 采購溝通的三項技能。

課程3

采購軟件——如何進行雙贏談判；

1. 采購談判的前提是什么？

2. 采購談判的本質是什么？

3. 談判準備—不做準備就是在準備失敗

4. 正式談判：開場—中場—終場；

5. 采購談判原則及沖突化解藝術

課程4

采購基礎——供應商評估選擇與關系管理；

(1) 供應商開發與認證概述；

(2) 供應商開發的主要步驟；

(3) 供應商開發與認證辦法；

(4) 供應商開發與認證的工具介紹；

(5) 建立和維護良好的供應商關系。

課程5

采購技術——成本分析與價格控制；

1. 供應價格分析；

2. 采購成本分析；

3. 降低采購成本的方法；

4. 價值分析在采購中的應用；

課程6

采購流程——上接戰略，下接績效；

1) 制定采購計劃；

2) 采購審批：

3) 尋價及洽談：

4) 訂購：

5) 采購訂單進度跟進,收貨，付款。

課程7

采購戰略——降本增效與轉型升級；

第一階：供應采購-人治

第二階：陽光采購-法治

第三階：戰略采購-跨部門協同

第四階：價值采購-供應鏈生態

課程8

采購目標——多管齊下的成本降低方案。

1. 成本發生在過程，而非結果；

2. 降低成本方法的誤區；

3. 全面采購成本管理；

4. 降低采購成本的策略。