| 主講老師： | 于玨 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
|
| 課程簡介： | 團隊管理是指通過協調、激勵和指導團隊成員，實現共同目標和提升整體績效的過程。優秀的團隊管理能夠建立積極向上的團隊文化，激發成員的創新能力和合作精神，提高團隊凝聚力和執行力。它要求領導者具備良好的溝通技巧、決策能力和人際交往能力，以促進團隊成員間的有效協作和共同成長。通過團隊管理，組織能夠更高效地應對挑戰，實現持續發展和創新。 | |
| 內訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 | | |
| 更新時間： | 2024-07-10 13:15 |
導入：自我發現
成長規律
? 企業
? 個人
團建模塊：凝聚力
領導力共贏 領導技巧：團隊建設
? 因：因何why：氣度
? 道：如何how：尊重
? 術：用何what：體諒
? 教練工具：4D系統教練 .
? 效用：用員工喜歡的方式來激勵員工、覺察自己的強項和弱項
領導力欣賞 領導技巧：資源整合
? 因：因何why：愛
? 道：如何how：珍惜
? 術：用何what：接納
? 教練工具：六位資源思考法
? 效用：主動與利益相關人合作，滿足利益相關人，同時獲取自已所需的資源及利益
模塊二：團隊執行力解析
思維拓展：明局與暗局
明確結果導向：什么是做任務
領導力 付出 領導技巧：貫徹執行
? 因：因何why：自私
? 道：如何how：喜悅
? 術：用何what：無我
? 教練工具 3S執行系統 目標平衡輪 動態平衡輪
? 效用：總結成功的經驗進行系統化、流程化的梳理，然后固化下來成為公司的行動流程。失敗的地方及時拿出改進方案，并且循環到下次的計劃目標當中。
領導力信任 領導技巧：有效授權
? 因：因何why：創造
? 道：如何how：無懼
? 術：用何what：放棄控制
? 教練工具 牛皮紙法 共識平衡輪 雙框雙輪法
效用：確保授權順利進行，在授權過程中，不僅要關注事情的結果，更要關注員工在這個過程中的成長，真正達到培養員工接班的目的。
模塊三：心智訓練
領導力承諾 領導技巧：設立目標
? 因：因何why：自律
? 道：如何how：誠信
? 術：用何what：聚焦
? 五級承諾訓練
? 教練工具：平衡輪
? 效用：清晰現狀以及目標設定（分解），KPI的制定
京公網安備 11011502001314號
