團隊高效實戰執行力

課程背景：

作為企業管理者，您是否有下列困惑：

l 高層戰略意圖，到中層衰減20%，到基層一線衰減到50%以下，企業有一流戰略，但輸在三流執行？

l 戰略目標未達成，團隊總是歸罪于外：競爭劇烈，對手狡猾，資源不夠？

l 流程很完善，制度很健全，就是執行不到位，甚至執行和文件兩張皮？

l 計劃完美，氛圍很好，人員很忙，但結果出不來，效率總不高？

l 各部門只在自己的框框內跳舞，邊界之外的事不愿擔責，相互推諉，公司的整體目標和利益沒人關心？

這些問題都與企業和團隊的執行力緊密相關。沒有執行力，企業管理就是一句空話！執行力問題一直是企業老板和管理者頭疼的問題，企業要在競爭中有一席之地，必須設法提升企業和團隊的執行力。

課程大綱：（可根據企業需要進行調整）

第一講 執行力問題表現與原因分析

【問題】執行力問題分類

2 任務執行力問題

2 流程執行力問題

2 協同執行力問題

【原因】執行力不足的人性因素

2 博弈心態：既然無害，為何要努力？

2 惰性畏難：我也想奮斗，可奮斗太難受！

2 習慣難改：為什么要改，我10年都是這樣做的！

2 集體無意識：肯定有人出頭，不用我出手。

【原因】執行力不足的管理因素

2 目標與指令不清

2 職責與標準不明

2 流程與制度模糊

2 檢查與監督不力

2 考核和獎懲不實             

第二講 團隊執行力管控策略

組織、流程、制度

2 組織 -- 權責利清晰匹配，崗位設置合理

2 流程 -- 標準細化簡捷，操作合理高效

2 制度 -- 執行有效的人，得到重用和獎賞

研討：組織設計，流程優化，考核激勵機制設計問題。

風氣、文化、作風

2 破除舊習氣：打“假”，平“庸”，治“和”。

2 建立新文化：強調執行，結果說話，面向業績。

2 塑造新作風：雷厲風行，令行禁止，消滅小白兔。

研討：團隊作風建設，團隊能力建設問題。

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目標、執行、閉環

2 目標落地：責任到人，任務到天，打穿最后一公里。

2 動態管控：覺知狀態，檢查協調，不讓問題拖后腿。

2 閉環循環：任務目標，閉環結案，對比考核，循環管理不松懈。

第三講 團隊執行力的管控方法

流程執行力管控方法與工具

2 限制選擇法：解決流程標準界定不清，執行者選擇自己方便方式問題。

2 三要素管理法：解決流程關鍵點執行不到位導致巨大風險問題。

2 橫向互控法：解決部門間因邊界責任和標準問題扯皮推諉問題。

2 稽核機制法：解決流程因舊習慣，行為難改變難堅持導致半途而廢問題。

任務執行力管控與工具

2 任務分解法：解決目標沒有分解落實到人，難以衡量和管理等問題

2 分段控制法：解決難題畏懼，不徹底解決；責任模糊，有人混水摸魚拖后腿等問題。

2 過程覺知法：解決過程黑箱，問題異常未及時暴露發現等問題。

2 數據管理法：解決對問題無覺知，考核靠主觀，改善和決策無數據等問題

2 閉環循環法：解決虎頭蛇尾，拖延癥，不實際解決問題，不完成任務，結果好壞不分等問題。

跨部門協同執行管控方法與工具

2 統籌控制法：解決分工不明，缺乏整合統籌，導致群龍無首，相互觀望等待的問題。

2 橫向控制法：解決橫向協作中的上下游服務單元扯皮推責問題。

2 稽核控制法：解決橫向協作中確定的協作事項執行和堅持不力的問題。