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        非人力資源經理的人力資源管理

        主講老師: 李連魁 李連魁

        主講師資:李連魁

        課時安排: 1天/6小時
        學習費用: 面議
        課程預約: 隋老師 (微信同號)
        課程簡介: HR(人力資源)是企業中至關重要的部門,負責招聘、培訓、績效管理和員工關系等多個方面。HR通過科學的方法確保企業的人力資源得到高效配置,為企業的持續發展提供有力支持。他們不僅關注員工的個人成長,還致力于構建和諧的團隊氛圍,提升整體工作效率。HR部門是企業與員工之間的橋梁,通過精心策劃的福利政策和激勵機制,激發員工潛力,共同推動企業邁向成功。
        內訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 |
        更新時間: 2024-07-11 12:07


        【課程背景】

        直線經理是企業的中堅力量,既要管事又要管人,重點是使用員工能力的能力,但在實踐中主要存在以下問題:

        問題1:角色沒定位---重事輕人,容易陷入具體事務忽視對團隊的管理;

        問題2:人才沒盤點--缺少對現有人才的系統盤點與挖掘,導致人才浪費

        問題:3:選人沒流程--缺少選人標準化、流程化、規范化,導致人才選錯

        問題4:育人沒體系--缺少系統的高潛人才培養梯隊建設,導致人才斷層

        問題5:激勵沒效果--缺少有效激勵措施,隊伍士氣低落,導致人才不穩

        本課程基于老師十年、近千場培訓、上百家500強企業的實戰經驗,以及企業需求,獨創人才發展模型,從人才的“選、育、用、留”等多方面系統性“講、練、評”相結合,讓學員“帶著問題來、拿著方案走”

         【課程收益】

        收益1:前沿知識--了解人才管理搭建的最新研究理論知識及原理

        收益2:實操方法--掌握端到端、點到點的人才管理搭建操作流程

        收益3:落地工具--掌握通俗易懂能落地的人才管理搭建操作工具

        收益4:實用模板--掌握實用的人才管理搭建模板,稍加修改直接套用

        收益5:最佳實踐--掌握業界人才管理搭建的最佳實踐做法及成功案例

        【課程特色

        教學案例多:豐富的案例、真實的案例幫助學員“啟迪啟發”

        實戰演練多:充足的演練、高效的點評,幫助學員“模擬演練”

        學員體驗好:清晰的邏輯、生動的演繹、幫助學員“沉浸體驗”

        課程落地強:科學的工具、實用的方法,幫助學員“即學即用”

        成果轉換快:課前的調研、全程的輔導,幫助學員“融會貫通”

        課程對象

        經營層、各直線經理、人力資源經理等

        【課程時間】

        1--2 6小時/天)

        【課程大綱】

        第一講、直線經理的角色定位與職責分工

        【知識要點】踐行文化發展業務提升效率團隊建設

        【工具應用】人才支持業務診斷表+戰略解碼

        【教學方法】課程講解+案例解析+共創共識

        【成果輸出】直線經理角色分工明細表

         

        第二講、充分發揮現有團隊價值--人才盤點

        (一)重新認識人才盤點

        【知識要點】一個目的、二個維度、三個時機、四個保障、五個匹配

        【工具應用】人才診斷表+決策矩陣

        【典型案例】某公司人才盤點優先級矩陣圖

        【教學方法】課程講解+案例解析+實操演練

        【成果輸出】公司人才支撐業務診斷報告

        (二)企業人才盤點的六個步驟

        【知識要點】

        第一步:盤組織戰略

        第二步:盤人才缺口數量

        第三步:盤人才質量

        第四步:盤人才業績

        第五步:盤人才潛力

        第六步:人才盤點應用轉化

        【工具應用】人才績效排序表、人才潛力排序表

        【典型案例】人才盤點九宮格及關鍵人才檔案

        【教學方法】人才盤點“九宮格”工具應用

        【成果輸出】確定高潛高業績人才名單及重點關注對象

        (三)人才盤點實施方法論——最佳實踐案例

        【知識要點】項目啟動、輔導與培訓、資料準備審核、人才盤點會、后續應用

        【工具應用】人才盤點項目實施方法論

        【成功要素】人才盤點十大成功要素

        【成功案例】“吹毛求疵”、“護犢子”型管理者盤點下屬案例

        【教學方法】人才盤點案例研討、案例教學……

         

        第三講、人才外部招聘精準選人

        【知識要點】

        第一步:招聘規劃:戰略引領,業務驅動

        第二步:人才畫像:鉆石模型,精準畫像

        第三步:篩選簡歷:掐頭去尾、中間精選

        第四步:面試提問:精準發問、洞察素質

        第五步:驗證檢驗:五大工具,驗證糾偏

        第六步:背景調查:重點校驗,降低風險

        【應用落地】“問、說、聽、評”四步法精準面試術

        【典型案例】十大基層、十大中層、十大高層崗位面試問題庫

        【工具應用】基于行為表現的STAR選人技術

        【教學方法】典型案例+小組共創+點評優化

        【成果輸出】本單位關鍵崗位面試問題庫

        【成果輸出】設計出本單位試用期員工轉正評價標準

         

        第四講、關鍵人才的快速培養方程式

        人才快速培養=(A態度+K知識)*S技能

        【知識要點】1、技 能個人最佳實踐經驗萃取+組織最佳實踐經驗萃取

        2、知 識開發課程,復制輸出+內訓師隊伍建設

        3、態 度榜樣的力量+強化成就動機

        【工具應用】情景再現+共創共識+角色扮演

        【典型案例】個人經驗萃取詳解與案例

        組織經驗萃取詳解與案例

        【教學方法】小組共創+現場設計+模擬演練

        【成果輸出】基于關鍵崗位牛人牛事牛招萃取

         

        第五講、關鍵人才有效激勵的三駕馬車

        馬車一:績效賦能與薪酬激勵

        【知識要點】1、事前達成共識--計劃制定

        2、過程跟蹤糾偏--計劃實施

        3、事后總結復盤--結果應用

        4、績效輔導與績效面談

        5、以職級薪檔定薪酬結構

        【工具應用】BSC+KPI績效工具

        【典型案例】基于平衡記分卡的績效合約溝通與達成

        【教學方法】典型案例+小組共創+點評優化

        【成果輸出】基于A/B/C/D/E等級正態分布的業績呈現

        馬車二:發展與晉升激勵

        【常見痛點】激勵員工過多依賴物質激勵,對發展與晉升等非物質激勵不夠

        【知識要點】1、搭梯子--建職業通道

        管理序列、技術序列、營銷序列、職能序列、操作序列

        2、造尺子--建標準初級、中級、高級、資深、首席

        3、照鏡子--做認證基本條件、能力標準、行為標準

        【工具應用】五星職業雙通道+人才梯隊建設

        【典型案例】某集團公司五星職業雙通道操作實例

        【教學方法】案例分析+共創共識+模擬演練

        【成果輸出】企業梯隊人才晉升方案課堂設計

        馬車三:新生代員工文化激勵

        【常見痛點】激勵員工過多依賴物質激勵,對企業文化等非物質激勵不夠

        【知識要點】職業發展、直接上級的管理水平、尊重與認可、職業化水平

        【工具應用】問卷測試+共創共識

        【典型案例】影響員工敬業度的因素分析實例

        【教學方法】案例分析+共創共識

        【成果輸出】非物質性激勵員工方案設計

         

         


         
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