| 主講老師： | 李連魁 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 目標管理是一種高效的管理方法，它強調將組織的目標與個人的目標相結合，通過明確的目標設定、實施和評估，激發團隊成員的積極性和創造力。在目標管理中，每個成員都清楚自己的職責和期望成果，從而能夠自主規劃、執行和監控工作。這種方法有助于提高工作效率，促進團隊協作，確保組織目標的實現。同時，目標管理也鼓勵成員進行自我評估，促進個人成長和職業發展。 | |
| 內訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 | | |
| 更新時間： | 2024-07-11 12:22 |
【課程背景】
隨著VUCA時代的到來，OKR當下眾多企業應用并被驗證有效的績效管理工具，但應用時存在以下問題：
l 問題1：對認識存在誤區---認為OKR是績效考核工具，且與薪酬掛鉤
l 問題2：目標設置不聚焦---同時設置多個O,造成分散資源
l 問題:3：目標沒有挑戰性---目標不是基于至關重要、難于突破
l 問題4：措施不支撐目標---按這個路徑去走到不了目的地
l 問題5：上下級不關聯---沒有基于上一級的KR是下一級的O
本課程基于李老師二十年、近千場培訓、上百家500強企業的實戰經驗，以及企業需求，按照“認識OKR→創建OKR→實施OKR”，系統性地“講、練、評”相結合，讓學員“帶著問題來、拿著方案走”。
【課程特色】
l 教學案例多：豐富的案例、真實的案例，幫助學員“啟迪啟發”
l 實戰演練多：充足的演練、高效的點評，幫助學員“模擬演練”
l 學員體驗好：清晰的邏輯、生動的演繹、幫助學員“沉浸體驗”
l 課程落地強：科學的工具、實用的方法，幫助學員“即學即用”
l 成果轉換快：課前的調研、全程的輔導，幫助學員“融會貫通”
【課程對象】
經營層、各直線經理、人力資源經理等
【課程時間】
1--2天 （6小時/天）
【課程大綱】
第一講、認識OKR
【知識要點】1、什么是OKR
2、為什么要用OKR
3、OKR應用成功的前提
4、OKR與KPI區別
【典型案例】某公司、部門、個人OKR作戰地圖
【教學方法】案例講解+共創研討+點評優化
【成果輸出】認識OKR，了解OKR與KPI的區別
第二講、創建有效的OKR
【知識要點】1、創建OKR的流程
2、如何設置有效的“O”+“KR”
3、什么是好目標“O”
4、什么是好的關鍵結果“KR”
【工具應用】頭腦風暴+小組辯論+交通燈打分法
【典型案例】創建目標O共創共識案例
【典型案例】創建關鍵結果KR共創共識案例
【教學方法】行動學習+小組共創+點評優化
【成果輸出】公司、部門、崗位設置演練成果
第三講、如何有效實施OKR
【知識要點】1、OKR的實施流程
2、OKR實施的四個方面
3、OKR實施的五個關鍵點
4、OKR會議的六個步驟
5、合理調整每個周期的OKR
6、保持OKR實施及時跟進
【工具應用】“GROW模型”+“洋蔥會議”工作法
【典型案例】OKR核心思想的應用四象限工作法
【典型案例】用倒推法設立目標案例解析
【教學方法】行動學習+模擬演練+點評優化
【成果輸出】分組討論并分享OKR核心思想的應用
第四講、OKR落地過程中的難點
【知識要點】1、對基層的挑戰
2、對管理層的挑戰
3、對HR的挑戰戰
5、OKR實施中的誤解
【工具應用】多米諾骨牌示意圖
【典型案例】超越自己、突破限制案例解析
【教學方法】現場設計+模擬演練+點評優化
第五講、OKR方法論--最佳實踐案例
【知識要點】1、公司背景
2、組建團隊
3、公司背景
4、設定OKR
5、執行OKR
6、評價OKR
【工具應用】復盤工具--將經驗轉化為能力
【典型案例】某單位年度/季度OKR工具應用
【教學方法】案例分析+共創共識+模擬演練
【成果輸出】OKR與信息化的融合
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