職業經理人任期制與契約化改革

課程背景

在國企改革過程中，職業經理人改革地位顯著。職業經理人制度改革是推動國企改革進入深水區的重要一步。契約化管理是介于行政任命和純職業經理人之間的一種狀態，即相關企業的經營管理層放棄行政級別，與董事會簽訂聘用合同。如何把握改革實踐要點、增強職業經理人改革成效，企業可將契約化管理作為建立職業經理人制度的切入口。契約化管理可從制定契約考核目標、制定薪酬分配制度、建立市場化選人用人及約束激勵機制

課程對象

董事長、總經理、部門經理以上管理者、人力資源工作人員、工會干部

課程大綱

一、國企職業經理人改革政策解讀

1、建立國有企業領導人員分類管理制度，明確了推進職業經理人體系的改革方向

2、職業經理人的定義、約束機制和薪酬績效要求

二、企業職業經理人管理模式

1、職業經理人概述

1.1、我國職業經理人的現狀

1.2、我國國企職業經理人的現狀

1.3、我國國企職業經理人管理現狀調研

（1）經營層人員市場化配置程度較低

（2）干部退出機制還在探索

1.4、我國國企職業經理人管理現狀總結

2、職業經理人管理內容

2.1、構建職業經理人管理機制

2.2、構建符合市場標準的選聘、激勵、退出及契約機制

2.2.1、要對職業經理人的概念。來源和特征進行界定

2.2.2、管理機制建設內容之二：要建立符合市場標準的選聘機制，核心要點在于達到市場標準的職業經理人任職資

2.2.3、管理機制建設內容之三：圍繞四個方面構建職業經理人薪酬激勵體系，形成“市場化薪酬+市場化用工”機制

2.2.4、管理機制建設內容之四：要建立符合市場規律職業經理人的退出機制，并嚴格執行監督約束條款

2.2.5、管理機制建設內容之五：要以簽訂、認可和嚴格執行合同方式對職業經理人進行契約化管理

三、職業經理人管理體系設計實施方案

1、職業經理人管理體系建設具體包括四個方面內容

1.1、崗位職責及任職資格標準劃分

1.2、構建勝任力素質模型，作為任職資格的基礎

1.3、形成管理人員的勝任力模型

2、選拔機制

2.1、市場化選拔管理程序

2.1.1、選拔渠道

2.1.2、成立招聘組織機構

2.1.3、選拔程序

2.1.4、選拔標準

2.1.5、甄選工具

3、聘用管理機制

3.1、聘用程序

3.2、契約化管理

工具：聘用協議示例

4、薪酬激勵機制

4.1、職業經理人市場化激勵設計概述

4.2、職業經理人激勵需要考慮因素

4.3、合理確定薪酬水平

4.4、薪酬市場化外部對標

4.5、建立報酬結構多元化模式

5、業績考核管理

5.1、職業經理人績效考核體系設計

5.2、職業經理人績效考核指標設計

5.3、強化副職個人的考核體系

5.4、業績認定

6、退出機制

6.1、暢通退出機制

6.2、身份市場化

6.3、管理契約化

分析：國企契約化改革案例