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        戰略性人力資源管理 ——人力資源管理系列課程

        主講老師: 李大濤 李大濤

        主講師資:李大濤

        課時安排: 1天/6小時
        學習費用: 面議
        課程預約: 隋老師 (微信同號)
        課程簡介: HR(人力資源)是企業中至關重要的部門,負責招聘、培訓、績效管理和員工關系等多個方面。HR通過科學的方法確保企業的人力資源得到高效配置,為企業的持續發展提供有力支持。他們不僅關注員工的個人成長,還致力于構建和諧的團隊氛圍,提升整體工作效率。HR部門是企業與員工之間的橋梁,通過精心策劃的福利政策和激勵機制,激發員工潛力,共同推動企業邁向成功。
        內訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 |
        更新時間: 2024-07-12 09:57


        本課程旨在做好3件事:認知轉換,技能提升,行為訓練。

        【課程背景介紹】

        進入WTO后,中國的內外部環境正發生深刻的變化,這需要組織做出更快的反應以期達到他們的戰略目標,外部環境的壓力要求人力資源管理與組織經營戰略必須相協調、相吻合,這對企業的人力資源提出了更高的要求和挑戰。所以,從過去職能導向的人力資源管理轉向戰略導向的人力資源管理,是當前人力資源管理的一大發展趨勢,圍繞企業的發展戰略,建立支持戰略執行的人力資源相關執行系統,是當前很多企業面臨的一個重大課題。人力資源管理已成為企業戰略的有機組成部分!

        【課程目標】

        足夠了解戰略性人力資源管理的實質內容。

        能夠掌握自身角色,為企業人力資源戰略進行良好規劃。

        懂得如何依需求規劃企業適當的人才系統。

        了解績效與戰略之間的關系,以便在要求績效時能夠符合戰略性的思考。

        懂得運用企業文化與培訓體系,提升戰略人力所需素質。

        能夠設計符合戰略發展的薪酬管理制度。

        能夠理解員工關系管理于企業發展之積極意義。

        提升個人于人力資源管理的戰略性思維的能力。

         【培訓方式】

        案例討論、影片教學、情境模擬、游戲互動

        【課程安排】

        l 授課對象:企業中基層管理者、人力資源管理從業者

        【課程大綱】

        單元一:戰略人力資源管理概述

        1. 企業的可持續發展的理念與現實依據

        理念依據——使命、愿景與核心價值觀

        可持續發展的現實依據

        2. 傳統人事管理與戰略人力資源管理的區別

        3. 為什么要實施戰略人力資源管理

        4. 為什么戰略人力資源管理能推動企業戰略目標的發展

        5. 如何實施戰略人力資源管理——公司的價值評估體系

        6. 人力資源管理系統的兩個基點

        基于職位的人力資源管理系統

        基于能力的人力資源管理系統

        7. 戰略性人力資源管理體系簡介

        8. 戰略性人力資源管理系統的主要切入點

        9. 建立與實施戰略人力資源管理的責任

        單元二:人力資源管理者的角色與職責

        1. 人力資源管理四種新角色(IPMA素質模型)

        2. 人力資源管理者四種新角色的定義

        3. 企業人力資源管理的責任承擔

        4. 人力資源職能管理的功能模塊

        5. 企業的治理結構與人力資源責任承擔和角色定位

        單元三:戰略性人力規劃

        1. 企業的發展戰略與人才戰略選擇

        2. 人力資源規劃的內容

        3. 三個層次的企業計劃對HRP的影響

        4. 人力資源規劃的制定

        5. 需求分析步驟

        6. 人力招聘與錄用

        招聘的程序

        有效選才衡量的標準

        7. 有效的招聘工作流程(內、外部)

        8. 公司的招聘策略

        9. 職位層次與渠道(內外)

        單元四:企業培訓管理體系

        1. 建立員工成長的動力機制

        2. 文化和行為關系

        3. 文化、企業生產力

        4. 環境的場力

        5. 對培訓的認識

        6. 有效推進培訓的實踐解決方案

        7. 企業多級培訓管理模式

        8. 課程開發體系建設

        9. 內外部師資體系建設

        10. 職業生涯與員工培訓管理

        單元五:企業戰略績效管理

        1. 企業戰略績效體系在管理控制體系中的重要作用

        2. 績效管理循環系統

        3. 企業戰略與戰略績效地圖

        4. 戰略與績效指標體系建立

        工作目標分解

        關鍵績效指標KPI的提取

        5. 常用考核工具與方法

        360度考核

        平衡記分卡的操作原理與注意事項

        KPI+GS的操作原理與注意事項

        6. 績效管理結果的應用

        單元六:員工關系管理體系

        1. 員工關系管理在人力資源中的地位

        2. 員工關系管理的需求及產生

        3. 員工關系管理的建立與維護

        4. 員工關系管理與企業文化

        5. 員工關系管理的基本管理

        勞動關系管理

        法律問題及投訴

        員工的活動和協調

        員工的信息管理

        6. 員工關系管理的核心要點

        7. 如何推動員工滿意度工程

        單元七:戰略性薪酬管理

        1. 戰略性薪酬設計的理論基礎及原則

        從價值鏈思考——價值創造、價值評價、價值分配

        基于崗位、能力、績效三維一體的職能工資體系設計

        2. 薪酬設計六步法介紹

        3. 薪酬體系的設計與實施

        4. 如何開展崗位價值評估

        5. 如何設計薪酬福利體系

        6. 如何推動實施薪酬福利體系

        7. 職業信道設計與薪酬管理

        關鍵崗位薪酬結構及方案設計

        中高層管理者的年薪制設計

        關鍵崗位職能管理人員的崗位業績薪酬體系設計

        關鍵員工股權激勵

        8. 激勵性福利設計


         
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