| 主講老師： | 李大濤 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 綜合管理是一項復雜而關鍵的任務，它涉及組織內部多個方面的協調與整合。在綜合管理中，需要有效規劃、組織、領導和控制各項資源，以確保組織目標的實現。這要求管理者具備全面的視野、靈活的應變能力和卓越的溝通能力，能夠協調各方利益，優化資源配置，推動組織高效運轉。通過綜合管理，組織能夠實現內部各環節的順暢銜接，提升整體運營效率和競爭力。 | |
| 內訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 | | |
| 更新時間： | 2024-07-12 10:13 |
【培訓背景】
企業是人的集合，同時企業也是活動的集合。企業將人集合起來的目的，就是讓人去從事經營活動和管理活動。一家企業的經營是否良好、是否順暢、是否高效，除了人的因素，更多地在于其流程是否順暢、是否高效。因為流程是企業經營活動的標準化、規范化描述、是企業管理活動的標準化、規范化描述。
【培訓收益】
1.明確流程再造的原理
2.學會繪制流程圖的方法
3.掌握流程改進的原則、方法
4.推進流程再造的步驟
【培訓方式：二選一】
1、授課1天+輔導3天
2、輔導4天
【培訓內容】
第一講 認識流程管理
1. 企業管理系統
2. 目前企業管理面臨的挑戰
3. 建立目標導向的高效運營模式
4. 流程與組織、績效的關系
5. 什么是流程
6. 流程基本模型與要素
7. 流程的特點
8. 流程與職能管理的區別與聯系
9. 為什么要開展流程優化
研討：戰略導向的流程“刷新”
第二講 流程診斷與分析
1. 企業價值鏈流程
2. 流程結構分解
3. 流程的分層梳理——流程樹
4. 流程效率的“穿梭試驗”
5. 流程的績效分析
6. 分析核心流程與權責分配
7. 流程診斷結果
第三講 績效導向的業務流程優化
1. 績效導向的流程優化模型
2. 圍繞績效目標分析流程
3. 流程優化的方法
4. 流程優化的步驟
5. 流程優化的準備階段
6. 績效導向的評估階段
7. 流程優化的規劃階段
8. 流程優化的試運行階段
研討：業務流程優化與變革策略
第四講 提升流程績效的策略
1. 流程變革的價值
2. 流程變革的策略
3. 供應鏈流程優化策略
4. 設計體系流程優化策略
5. 銷售體系流程的優化策略
6. 流程管理體系
7. 流程戰略管理
8. 流程技術管理
9. 流程組織管理
10. 流程的制度管理
11. 流程稽核管理
12. 流程接口管理
京公網安備 11011502001314號
