| 主講老師： | 尹宏剛 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 職業技能是職場中不可或缺的核心能力，它涵蓋了專業知識、實踐技能、問題解決能力以及團隊協作等多方面的素養。一個擁有良好職業技能的個體，不僅能夠高效完成任務，還能在復雜的工作環境中迅速適應并成長。這些技能通過持續的學習、實踐和反思不斷提升，成為個人職業發展的堅實基石。無論是初入職場的新人，還是經驗豐富的職場老手，都需要不斷磨礪和提升自己的職業技能，以應對不斷變化的職場挑戰。 | |
| 內訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 | | |
| 更新時間： | 2024-07-15 14:07 |
不謀全局者不足以謀一隅。世界經濟的一體化趨勢明顯，人口紅利的消失，競爭的加劇，這些因素都要求企業的領導具有更宏觀的視野，更高超的領導藝術。
《電力時代——系統思考管理沙盤》項目規則簡介：
衡量一個區域的經濟是否有活力，其中最主要的指標之一就是工業用電指數。M國的國王為了振興M國的經濟，決定加快電站的建設。經過前期的商討，有N家企業到M國參加電站的建設。這N家企業提供了火力（煤）、垃圾、核能……等五種發電方案。M國可以為這N家公司提供這五種發電所需的原料。這幾種原料各有利弊；火力發電的原材料很便宜，但前期電廠建設周期長；風能的原料取之不盡，但電廠投入成本高……各個公司的董事長們各自帶領自己的管理團隊進行商討，看如何能找出一個最優的發電方案。M國的國王為了鼓勵大家的干勁兒，宣布誰先成功為M國建立十座電站并成功發電，國王將予以重獎……
【授課對象】：管理人員
【授課人數】：25-50人
【培訓時間】：2天
【授課目標】：
經過若干回合的推演，深刻體驗帶領團隊的掌門人要樹立全局觀念和大局意識，樹立系統思考的思想，學會系統思考的方法。并且學會在問題解決過程中的創新思路及管理團隊的創新方法
ü 了解什么是問題？
ü 了解解決問題的積極心態
ü 識別消極心態，培養積極心態
ü 影響圈與關心圈的關系
ü 系統思考解決問題的步驟
ü 什么是創新
ü 管理者的創新思維
ü 創新的方法和工具
《系統思考之電力時代》沙盤模擬大綱
課程模塊
第一篇章：電力時代沙盤推演
沙盤推演步驟
1. 公司籌備
2. 發放啟動資金
3. 競標各種資源
4. 籌備電廠、購買發電權
5. 供電
6. 獲得收益
7. ……
l 資源
1. 燃煤
2. 核能
3. 垃圾
4. ……
第二章：什么是問題
1. 什么是問題？
2. 問題在不同層級的人眼中為什么不一樣
3. 影響圈和關心圈的關系
4. 什么時候是解決問題的最優時段
5. 解決問題的重要性
第三章：解決問題的思考工具
1. 六頂思考帽
2. 每種帽子的思維方式
3. 每種帽子的使用方法
4. 各種帽子的使用禁忌
第四章：解決問題的步驟
1. 確定問題
2. 要因分析
3. 制定方案
4. 計劃行動
5. 實施方案
6. 評價結果
第五章：管理思維創新能力提升
1. 什么是創新
2. 創新模型的三要素
3. 創新方法
l 逆向思維
l 結構思維
l 聯想思維
l 進化思維
4. 創新方法演練
5. 外企中的創新工具解析
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