管理溝通——《可復制的溝通力》

【課程背景】

企業管理中60%以上的問題是由于團隊成員溝通不暢所造成的。高效通暢的溝通不僅有助于企業內部各項工作的有效開展，減少不必要的時間拖延與信息失真，同時有助于構建和諧的人際關系，并最大限度地提升工作效率，可以說，團隊成員的溝通能力是決定團隊績效的重要因素。

對員工來講，隨著團隊分工愈發專業化和精細化，企業內人與人之間的交流合作日益密切，良好的溝通能力，是企業員工職業化素養的重要標志之一。

對管理者來講，管理者在企業內有效地整合各類資源，最終達成工作績效，不是靠“個人能力”，而是靠“個人影響力”，而“個人影響力”則來源于高效率的溝通。職場中：

如何通過溝通提升人際關系和績效？

如何在實際的溝通中運用雙贏的策略和技巧？

如何有效快速處理來自上下左右及企業內橫向溝通的沖突障礙？

針對以上問題，本課程可幫助學員了解溝通過程的底層邏輯，識別溝通中的障礙根源，探尋溝通對象的內在需求，掌握有效的溝通策略及技巧，更好的提升團隊溝通效率。

【課程收益】

? 內容場景化，能夠解決日常工作中90%的常見問題，實現尊重與合作，有效改善學員溝通能力與團隊氛圍

? 課程從9個維度，提供29種不同場景的實用溝通方法，涵蓋腦科學、心理學、傳播學、管理學理論知識，幫助學員迅速找到適合個人的溝通方式，科學、有效、可復制

? 破解職場關鍵對話中的溝通困境，調整受眾慣性思維，在溝通中營造安全的溝通氛圍推進溝通目標的實現

? 通過高效溝通方式的學習應用，溝通時可促進對方的深入思考，喚醒溝通時對方的內在動力，有效提升管理者的員工輔導效果

【課程特色】n

? 便于理解和記憶：教學內容全部實現模塊化和工具化

? 便于轉化和應用：教學案例全都圍繞真實的管理情境

? 便于跟蹤和落實：學員的實際問題都可找到應對的方法和策略

? 講師授課風格風趣幽默，知識點后串插互動演練，保證學員掌握同時，趣味性強

【課程對象】企業中層管理者，后備管理人才及企業內需要提升職場溝通力的人群

【課程時間】2天（12小時）

【課程大綱】

1 職場內的溝通誤區

職場內人與人的關系就像一張網上的各種結點，當人們通過溝通相互連接時，總會受到由于認知、性格、關系等各種因素而造成的障礙，當我們真正了解了這些障礙的來由并做好準備去解決它們時，每個人都可能會成為一名高效溝通者。

1.1 常見的三種溝通誤區

1.1.1 三種誤區的澄清

1.1.2 沖突時的大腦保護機制

1.2 哪些因素會成為我們的溝通障礙

1.2.1 身份與角色

1.2.2 對立的職責

1.3 性格與關系如何影響溝通

1.3.1 不同的性格和應對模式

1.3.2 相互關系對溝通的影響作用

2 高效溝通的底層邏輯

“尊人者，人尊之。”溝通中保持尊重，平衡溝通雙方的需求并善于掌控情緒，使對話的過程愉快而積極，這時結果才能如我們所愿。

2.1 遵從底層邏輯，保持健康溝通模式

2.2 溝通之前如何找到尊重與被尊重

2.2.1 感受被尊重

2.2.1.1 建立自身的內部自尊水平

2.2.1.2 2種方法培養內部自尊水平

2.2.2 給與他人尊重

2.2.2.1 平衡溝通雙方的需求

工具應用：需求四象限，馬洛斯需求理論應用

2.3 先處理情緒，再處理信息

3 實用技巧與案例演練

當我們按照慣性思維與別人對話時，通常會使用自己最習慣的方式，但我們的慣性思維很可能讓對方感覺不安全，這時就需要我們主動打破慣性思維，為對方營造一個安全的溝通氛圍，進而推進對話的進行。

3.1 萬能句式：溝通中通用的20種短語和句子

3.2 培養輕松得體的溝通姿態

3.2.1 精神狀態

3.2.2 視覺大于聽覺

3.2.3 合適的肢體動作

3.2.4 書面表情的應用

3.3 明確目標，把話說到點子上

3.3.1 溝通目標的不斷自醒

3.3.2 目標如何確定——溝通前的3個自問問題

演練：塑造溝通雙方的共同目標

3.4 關鍵對話中，快速緩解緊張關系的四個技巧

3.4.1 共同目標的塑造

3.4.2 打造無錯區

3.4.3 真誠的道歉

3.4.4 事后補救的拔刺

演練：職場關鍵場合的緊張關系緩和

4 職場高效溝通的應用拓展

我們每天都會在職場內遇到各種關鍵對話的場景：商務談判、客戶咨詢、會議研討、員工面談等等…在需要做決策和提升影響力時，高效的溝通能力至關重要。出色的溝通力不僅能緩解我們的緊張情緒，還能讓發言更有吸引力，獲得聽眾的共鳴。

4.1 有效傾聽的四個技巧及應用

4.1.1 有力提問

4.1.2 反映對方信息

4.1.3 反映對方情感

4.1.4 安全、通用的語言

演練：讓你的伙伴滔滔不絕的說下去

4.2 正確輸出觀點，幫你快速解決問題

4.2.1 鈍感力的培養

4.2.2 區分對方情緒和需求

4.2.3 長頸鹿式溝通

演練：長頸鹿式溝通的應用

4.3 啟發式輔導——激發對方責任感

4.3.1 管理層在職場輔導中的“痛點”

4.3.2 啟發式輔導發問三階段

演練：員工輔導面談

4.4 演講表達——2張工具表解決公開演講的精彩設計

工具使用：演講準備框架、演講大綱框架

演練：快速設計演講內容 

4.5 高效的會議溝通法

4.5.1 高效會議的建議

4.5.2 頭腦風暴的組織

4.5.3 六頂思考帽的應用

4.6 職場中用禮貌用語表達請求的20種方式