培訓項目說明

一、為什么要作管理能力提升的培訓？

ABB公司董事長巴巴維克說：任何企業的成功都是5%正確的戰略決策加上95%高效的執行。 國內企業提出執行力的概念已有數年之久，更有數位大師就執行力問題在國內做執行普及與推廣；然國內企業在執行方面做的又如何呢？以下是我幾年來認識的一些企業家對執行力風潮做的評價：

? 只從觀念上去倡導，開始大家還很認真做，但遇到問題解決不了時就擱淺啦！

? 觀念上大家是在認真的做，但由于技能上的差異，往往不能堅持！

? 由于不理解或對執行過程好象缺少點什么？到現在也就不了了之！

? 由于缺少技能和方法做事情的時候，執行是執行啦，但好象和想象的出入很大！

………

通過與多位企業家的溝通，結合他們真實體驗與我們多年來國內企業的實踐得出的結論是：執行力須從素質和技能上著手，只強調執行觀念，很難從根本上提升執行能力！只有提升整體素質，掌握管理與操作的技能與方法，才能做到持續應用與成長。

二、素質與技能的培訓應該如何做？

很多企業有這種情況：做過很多的培訓，但培訓后效果并不好。其中一個主要的原因是培訓課程的設置不夠系統。

例如：有的企業做過時間管理的培訓，事后發現員工的時間管理依然不夠好！問題出在哪里？這不僅僅是時間管理的問題，溝通有障礙、目標管理不清晰、不懂授權、團隊間缺乏協作等都會導致時間管理出現問題。這種培訓猶如馬路上的“拉鏈工程”一樣缺乏系統思考。工作做不好，問題不是出在單一的一個方面，主管的素質和能力，也不僅僅需要單一的素質和能力，培訓是一個系統，不能簡單地“頭疼醫頭，腳疼醫腳”。

《管理精英素質與技能提升訓練》是各級主管素質與綜合管理技能提升培訓的套餐，他可以幫助管理人員從系統的角度去真正掌握管理的理念與操作工具，并可以通過不斷的實踐去強化和應用，他更是國際企業成功的法寶。

三、培訓目標

1、 作為企業中流砥柱的執行層，全面系統的掌握科學的管理方法，培養職業化的工作態度，提升執行能力，建立年輕化、知識化、高素質的管理隊伍。

2、 了解管理人員由業務到主管、由主管到領導的角色轉變，提升中層干部自我管理能力。

3、 加強時間管理與有效溝通，改善因時間管理混亂或溝通障礙造成的工作效率低下，杜絕“忙亂的經理”，提倡“高效的經理”。

4、 掌握目標與績效管理的流程、管理方法及重要性，學會目標的有效分解，并激勵員工全方位達成企業目標，為公司戰略目標實施奠定堅實的基礎。

5、 培養有影響力的管理者，掌握有效授權、教練下屬的方法和技巧，建立良性的人才梯隊，成為具有核心競爭力的團隊。

四、培訓課程設置

此課程體系分四部分完成，逐級遞增,具體模塊及時間安排如下：

說明：以上課程可組可分，根據不同企業實際需求，可分以下二種情況：

1）、3天內訓課，可根據企業具體需求，挑選最重要的模塊有針對性地培訓。

2）、6天內訓課，分為2次或3次完成，每次2-3天，間隔1-2周；學習與實踐相結合，注重行為改變，關注執行能力提升。

五、培訓課程特色

1、這是國內第一套系統地關注中層干部執行力發展和提升的訓練課程。

2、完全引進和吸收著名跨國公司內部管理培訓課程內容，將現代培訓理念和培訓方式融合到一起；

3、關注執行能力的改變，行為沒有改變的培訓是沒有效果的；

4、課程根據企業的實際不同情況不同特點，每個專題可組可分。

5、采用顧問式培訓：了解學員的需求和水平，系統地設置課程，培訓后進行評估和跟蹤，最終使企業形成內生的、自己的解決問題的能力！

6、采用“1＋1”顧問式培訓方式（培訓師培訓＋人手一套教材），真正做到行為改變。

六、培訓對象

適合對象：企業中、高層干部、科、段長；后備干部等。

七、曾參加培訓的部分客戶

中國聯通、中國糧食集團、中國建筑總公司、中國核工業集團、中國化工建設集團、中國兵工集團、中國免稅品集團、中國工商銀行、交通銀行、中國建設銀行、中國航天建設集團、中國水利設計研究院、中國化工供銷集團、北京通信、廣東移動、新疆電信、中國鋼鐵工貿集團、鋼鐵研究總院、首鋼集團、邯鋼集團、太鋼集團、沈陽東軟集團、上汽奇瑞、華晨金杯汽車、宇通汽車、昌河集團、中石化濟南分公司、北京住總集團、新疆康普建設、天津順馳地產、劉家峽水電廠、伊利集團、太平洋財險、云南云天化股份、北京陽光時代房地產、東方康泰房地產集團、美林地產、中關村建設集團、珍寶島制藥、四川維奧藥業、尖峰集團等上千家企業。

附一：             課程大綱

第一部分：中層經理自我管理技能提升方面

一、 提升執行力

1、 執行力在企業中的重要作用：

? 執行力的概念：完成任務的能力

? 沒有執行，結果等于“0”

2、 為什么執行難？

? 外部環境：競爭加劇，贏家通吃

? 內部原因一：高管層

? 內部原因二：執行者方面

3、 如何提升執行力？

? 練好內功

? 關注可改變部分

? 養成好的習慣——KASH

? 團隊習慣的改變

二、 管理者角色的二次轉變

1、 作為下屬：做好替代執行者的角色

? 核心的理念和行為：先執行，后溝通

2、 作為同事：內部客戶關系

? 核心的理念和行為：從以自己職責為中心，向同事的需求為中心轉變

? 實施內部客戶關系的兩大誤區及避免方法

? 找到客戶內部服務中需要改進的MOT

3、 作為上司：做好領頭雁

? 核心的理念和行為：關注目標，同時關注下屬員工積極性

? 管理者角色的第一次轉變：從關注個人業績到關注整個團隊業績

? 管理者角色的第二次轉變：從關注團隊業績到關注整個團隊的積極性

三、 時間管理

1、 時間的特性

2、 我們為何忙亂的四個方面的原因？

3、 防止時間被打擾的方法

4、 有效時間管理的方法：

? 便簽式管理

? 效率手冊管理

? 第二象限工作法

? 平衡角色時間管理管理的6個原則和4個步驟；

? 2/8定律

? 養成好的時間管理習慣

四、 有效溝通與協調技巧

1、 關于溝通

? 什么是溝通？

? 為什么溝而不通的四大方面原因

? 了解真實信息的表露——不可忽視非語言

2、 表達：

? 高效表達的四個原則；

? 推介利益

? 高效表達內容的5要

3、 傾聽： 

? 傾聽的好處

? 為什么不傾聽？——上下級溝通不傾聽的案例分析

? 傾聽技巧

4、 反饋：

? JOHARI視窗

? 建立反饋制度

5、 處理異議的通用LSCPA公式

第二部分：完成公司任務方面

一、解決問題的方法

1、界定問題

? 什么是問題

? 了解問題之所以是問題的原因

? 確定問題容易出現的3個錯誤

2、尋找關鍵的驅動因素

? 不了解原因，就不能從根本上解決問題；

? “相互獨立，完全窮盡”的邏輯樹解決方案

3、所有解決問題的途徑和方法

? 能夠集思廣益，做決策的可能出現的失誤就會小

? “以原則為中心”進行決策

4、考慮到可能的負面作用后執行

二：專業的目標管理

1. 關于目標管理

? 企業的高目標為企業帶來巨大的好處

? 目標與職責的關系

2. 目標的制定

? 目標從哪里來？

? 企業關注目標的4個方面

? 目標要符合SMART原則

? 關鍵績效指標KPI設定的5個方面

? 目標的兩次對話

3. 為什么沒有一個好目標

4. 分解并整合目標

? 制定計劃的基本要點

? 部署計劃

? 建議的做法

? 系統思考與推行

? 如何看待時間變量

三：科學的績效管理

1、 績效管理：

? 績效、績效評價、績效考核與績效管理

? 為什么績效管理容易有爭議

? 績效管理的目的：提升企業的經營績效

? 部門主管是部門績效管理的驅動程序

? 部門主管在績效管理中的兩大誤區

2、 績效管理的方法

? 考評什么？

? 誰來進行考評？

? 考評周期的確定

? 常用有效考評方法的在實踐中的應用

3、 如何進行績效面談

? 績效面談的時間及地點選擇的技巧和方法

? 評價者在面談中可能出現的誤區、誤差及避免方法

? 建立績效申訴制度

第三部分：領導力提升與團隊發展

一：領導力

1. 衡量出色領導的兩方面特征：平衡目標與員工干勁之間的關系

2. 了解權力的好處與不足

3. 提升自身影響力的5個方面

4. 權力和與影響力的交替使用

5. 4種不同情境下的領導風格

二：全面激勵訓練

1. 什么是“激”“勵”？

2、羅森塔爾的皮革馬利翁效應（Pygmalion effect）

2. 

3. 員工（尤其是好員工）到底有哪些真正的需要

4. 了解員工需要和愿望的方法

5. 員工需要激勵時的信號

6. 6種常用激勵理論及其在企業中的實踐應用

7. 激勵的原則

8. 如何不運用權力去激勵下屬的技巧

三：教練下屬

1. 教練下屬首先從心態上認可下屬

2. 教練型組織

3. 教練的機會與場合

4. 教練的要點、方法、策略

四：有效授權

1. 不會授權就分身乏術

2. 授權的好處及風險

3. 授權到底是授什么權：人事權、財權、還是業務分派權？

4. 授權的范圍：高層、中層與基層的不同

5. 授權的實施的7個步驟

五：團隊建設

1. 人群、組織與團隊

2. 部門價值認知

3. 團隊沖突的5種解決方案

4. 秉持雙贏思維

5. 團隊角色認知與優勢互補

6. 從兩個方面來挑選人才

7. 組織角色與團隊角色互補

備注：以上大綱供參考，具體培訓內容以講義為準。