【培訓目標】

學習如何通過創新思維，解決運用傳統思維無法解決的問題，更快、更多、更好地決策；把創新思維與實際工作相結合，突破原有的管理模式，形成創新管理思維體系；系統的講解創新管理的概念和戰略，通過對國內外知名企業的分析，進一步評估企業的創新管理能力，指明今后的行動路徑，提高創新管理能力和創新質量。

【培訓對象】

公司骨干

【培訓時間】

2天

【課程大綱】

第一部分：創新思維轉變與創新潛能挖掘

一、創新思維概述

案例：一場有關創新思維的討論

創新思維的概念與應用

企業發展中成功創新的案例

二、思維深處的障礙

要突破自我設定的思維框框的束縛

要突破他人設下的思維框框的束縛

學會拓展思維和視野，要看到某一范圍以外更大的空間

熟悉、遵守并充分利用游戲規則

要破除一個問題只有一個解決途徑的一對一的思維模式

遇到困難時，應當嘗試從不同的角度去思考，養成發散思維的好習慣，

沖破不合時宜的陳舊觀念

觀念創新是最基礎的創新

對創新思維最大的束縛就是觀念陳舊

三、弱化思維定勢

頭腦風暴練習：圖中是什么？

思維定勢如何形成

如何弱化思維定勢

善于“非常規思維“

四、建立批判性思維

頭腦風暴練習：看一看

問題意識

沒有發現問題,是管理中的最大問題.

敢于面對問題的本質

五、學會多元思維

頭腦風暴練習：小縣城的風波

善于發散思維

破除“單一思維”

進行多元化思考

六、學會變通思維

頭腦風暴練習：你看到的是誰？

弱化“直線思維”

轉換視角，學會另眼看事物

利用“鯰魚效應”——消減“疲鈍效應”

七、鍛煉開闊性思維

拓展視野：史波力與旅行車

努力削減“一點思維”

頭腦風暴練習：曲別針的N種用途

要到傳統功能之外尋找功能

要到傳統規矩之外尋找規矩

要到傳統辦法之外尋找辦法

八、創新思維的路徑

蘋果與喬布斯的創新思維理念

自我創新思維實驗

經營思維創新

管理思維創新

銷售思維創新

第二部分：新業務、新技術、新研發項目創新突破實現

一、新業務、新技術、新研發項目創新的新認識

1. 創新和創新理論的新概念、新演變

 創新的概念界定

 創新的理論演變

 創新的S型曲線理論

2. 新業務、新技術、新研發項目創新的新認識

 業務、技術、研發項目創新的新概念

 業務、技術、研發項目創新的類型

 業務、技術、研發項目創新的過程

3. 新業務、新技術、新研發項目創新管理的新認識

 業務、技術、研發項目創新管理的概念、內涵與特點

 業務、技術、研發項目創新管理的復雜性與重要性

 業務、技術、研發項目創新管理過程、新性質與管理人員的新職能

 業務、技術、研發項目創新管理面臨的新挑戰及發展的新趨勢

二、新業務、新技術、新研發項目創新戰略與管理體系

1. 業務、技術、研發項目創新戰略

 業務、技術、研發項目創新戰略的環境分析

 業務、技術、研發項目創新戰略的資源和能力分析

 業務、技術、研發項目創新戰略方向確定與戰略選擇

 業務、技術、研發項目創新戰略的實施策略

2. 業務、技術、研發項目創新管理體系

 業務、技術、研發項目創新管理的戰略定位與目標

 業務、技術、研發項目創新管理的戰略實施路徑

 業務、技術、研發項目創新管理的組織保證、流程和管控模式

 業務、技術、研發項目創新管理的資源配置體系

 業務、技術、研發項目創新管理的手段與工具

 業務、技術、研發項目創新管理的文化建設

第三部分：創新型企業建設與創新能力提升

一、創新型企業與創新管理國內外標桿分析

1. 國外標桿分析

 歐洲運營商的技術創新

 北美運營商的技術創新

 亞太運營商的技術創新

 蘋果、微軟、HP、IBM的技術創新

2. 國內標桿分析

 華為和中興的技術創新

 海爾、海信的技術創新

 比亞迪的技術創新

 騰訊和百度的技術創新

3. 國內運營商的創新管理

 中國電信的創新管理

 中國聯通的創新管理

4. 比較分析與啟示

二、創新管理的意義和方向

一、 時代背景看創新

二、 創新的定義

三、 創新對個人與組織的意義

四、 認識大腦中的左右腦

五、 測試你的左右腦

三、提升創新管理能力

1. 思維定勢對創新的影響

2. 思維導圖在三個位置上的創新

3. 革命性創新，隨機詞創新，焦點法

4. 創新實戰案例分享

5. 個人創新到組織創新

6. 將創新型企業建設作為全公司的工作主線

 創新型企業的完整架構

 創新型企業建設的戰略目標和思路

 創新型企業建設的著力點和行動路標

第四部分：課程回顧與總結