稻盛和夫阿米巴經營解析

【課程背景】

稻盛和夫作為日本第二次世界大戰后經濟奇跡的締造者，見證者和泡沫破滅的經歷者，締造了京瓷集團和KDDIA兩家世界500強企業，并在退出商界十三年后拯救破產退市的日本航空換發生機。正是因為稻盛和夫的傳奇人生經歷和卓越成就，中國企業家都渴望了解和學習稻盛和夫成功的企業經營思想和方法。

稻盛和夫的經營管理思想包括經營哲學、會計學和管理學三大部分，其思想、方法和觀點在本人的工作實踐和咨詢過程中都有切生體會，其實阿米巴經營模式和二十多年前航空工業部我所任職的單位應用推行的“劃小核算單位”的經營管理思路異曲同工，并獲得航空工業部管理成果二等獎。再如，稻盛和夫的會計學觀點、以人心為基礎的經營管理思想與我倡導的管理會計理念和企業健康管理核心就是心態管理理念想通，并在實踐中取得顯著效果。不管怎樣，稻盛和夫的這些觀點特別適合中國企業經營者借鑒和學習。

為幫助企業經營者了解和學習稻盛和夫的經營哲學、管理方法，本課程以稻盛和夫親自編著作品《阿米巴經營》《經營與會計》《心靈管理》《六項精進》《創造高收益》《堅守底線》《調動員工的積極性的七個關鍵》為藍本解析阿米巴經營模式的內涵及其應用價值，以期未來之中國企業也創建出中國企業的管理理論，指導企業走向可持續經營。本課程屬于稻盛和夫阿米巴經營系列課程之導論課程，要想達到適用之目的還需進一步學習專題課程，如《阿米巴經營》、《經營與會計》、《阿米巴管理》、《阿米巴經營實踐應用》四個進階課程。

【聽課對象】

企業中高層管理人員、財務人員、績效管理人員、計劃管理人員。

【授課時間】

2天

【授課形式】

以稻盛和夫著作《阿米巴經營》為藍本解析稻盛和夫的經營思想、價值管理、成本管理和管理會計的內涵，讓學員了解什么是阿米巴經營模型和稻盛和夫管理企業的方法論。

【授課大綱】

一、 稻盛和夫的經營哲學

1、 做人何為正確

2、 堅守企業價值觀

——《堅守底線》

3、 不迷信常識，追求事物本質

4、 “以人心為基礎”的經營法則

——《心靈管理》

5、 銷售最大化與費用最小化

6、 創造高收益

——《創造高收益》

7、 沒有回報的成本費用就沒有任何價值

8、 稻盛和夫的水庫經營法則

9、 利潤是制造部門創造的

二、 稻盛和夫的會計學

1、 不懂會計就不能成為真正的經營者

2、 稻盛和夫的七項會計原則

3、 現金流經營原則

l 解讀現金流量表

l 賺到的錢到哪里去了

——案例分析：中國企業為什么總是短命的多，可持續經營困難。

4、 一一對應原則

l 錢物流動與票據一致

l 銷售與進貨相對應

l 應收賬款與應付賬款的沖抵

l “一一對應原則”與風險控制

——案例分析：中國企業會計管理現狀分析

5、 筋肉堅實原則

生產效率、生產成本與設備投資

管控固定費用，提高利潤率

管理會計與財務會計

投資與投機

預算制度的陷阱與誤區

——案例剖析：中國企業的資產結構、資本結構與百年老店差距在哪里

6、 雙重確認原則

l 不讓人犯罪的制度設計

l 雙重確認原則的具體應用

7、 完美主義原則

l 宏觀和微觀

l 必須百分之百實現目標

l 嚴格核查以求完美

——討論：目標如何制定，如何調整

8、 提高核算效益原則

l 單位時間效益核算制度

——解讀企業利潤表

l 追求附加價值的阿米巴經營

9、 玻璃般透明原則

l 光明正大的財務會計

l 內部溝通與交流

l 經營的道德規范與會計原則

——課堂研討：財務會計信息價值與交流

三、 稻盛和夫管理學

1、 員工管理

——調動員工積極性的七個關鍵

——六項精進

2、 業績管理

——業績管理三大要點

3、 收入管理

4、 成本費用支出管理

5、 計劃管理

6、 時間管理