《基于稻盛哲學的卓越成長》課程綱要

【課程背景】

本課程全景式展現了成長過程中，在稻盛哲學指導下卓越能力的關鍵要素；基于稻盛哲學，本課程開創性地提煉了管理能力、“力”、經營能力的能力三大模塊；本課程的學習可以突出哲學引領，自我成長，從而帶來經營力、管理力和領導力與執行力的提升；

【課程收獲】

l 幫助干部、骨干員工建立全面的能力提升方向與系統；

l 從意識強化，到思維養成，以及行動的過程準備，從而達成能力的提升；

l 經過本課程的學習，員工能從全新角度學會自我成長與幫助他人成長；

【課程對象】企業家

【課程時長】6小時

【課程大綱】

明道篇

一、 “經營之圣”稻盛和夫成功經營解碼

1、案例：稻盛和夫人生的啟迪

2、案例：“京瓷集團”、“第二電信”及“日航”三家世界500強的成功經營；

3、稻盛和夫經典語言

百米速度跑馬拉松

l 螃蟹只打身體那么大的洞

l 在漩渦的中心

l 不要瞄準我，要瞄準我指的方向

l 心靈不栽花就長草

l 只賺額頭流汗的錢

l 付出不亞于任何人的努力

4、稻盛和夫獨特的經營管理手法

l 關于團隊三種人

l 關于客戶的原理

l 關于干部管理

l 關于經營的原則

l 關于戰略與預算的原理

l 利他經營與水庫式經營

l 創造不可能的經營

l 風格：菩薩心腸 霹靂手段；神出鬼沒，動靜結合；天馬行空，循規蹈矩；膽大心細，感性執著。

l 三現主義

二、 “從德魯克到稻盛和夫”的啟迪

1、“西醫與中醫”、“知者與行者”的比較；

2、從管理走向經營；

3、什么是真正的管理與經營

4、經營的真諦

三、稻盛哲學的啟示

1、稻盛哲學體系圖的理解

2、稻盛哲學的三個原點

3、稻盛哲學中的三觀“人生觀、職業觀、經營觀”

4、稻盛哲學的人生成功方程式

篤行篇

第一個對話：管理能力

一、 科學管理能力

（一）目標管理與計劃能力

1、稻盛和夫如何做經營和團隊的目標管理；  

2、稻盛和夫的目標管理三段論；

3、必須樹立高目標   

4、咬定青山不放松  

5、能力與目標

6、如何思考目標與運營計劃

7、當前目標與任務    

8、核心業務、戰略業務與種子業務

（二）團隊管理能力

1、團隊三種人    

2、團隊的激勵    

3、團隊績效達成

（三）客戶管理能

1、客戶化思維的四個境界       

2、你考慮過公司的價值主張嗎？

3、客戶細分、客戶關系與渠道通路的互動

（四）干部培養能力

1、你會培養下屬嗎？     

2、培養干部的要訣    

3、向下屬傳遞能量

（五）會議管理能力

1、會議準備與改善

2、數據化的習慣     

二、自我管理能力

（一）歡喜隱藏在拼命工作背后

1、再偉大的事業也是每一瞬間的持續累積

2、付出不亞于任何人的努力

3、工作是修煉靈魂的道場

4、工作要追求完美

5、每天要自我反省

（二）成功的基礎是內心有強大的能量

1、用格斗的勇氣去面對工作

2、態度時我們真正的主宰

3、心想事成

4、做漩渦中心的人

（三） 不斷追求更高的可能性

1、設定“超越自己能力之上的目標”

2、想稻盛和夫一樣思考

3、在工作中自我燃燒

第二個對話：“力”的能力

一、哲學力

1、梳理你的價值觀：

l 你的使命        

l 敦倫盡分           

l 思維凈化與提升

2、三問：你有什么？你沒什么？你想成為什么？

二、領導力

（一）從稻盛和夫角度重新審視領導和領導力

1、重新認識領導      

2、領導就是君親師    

3、學習稻盛和夫的三項領導力

4、稻盛和夫的五級領導力   

5、卓越領導力的四項標準  

6、領導的五種類型及應用

（二）領導要舍私利行正道

1、培養自己的人格魅力    

2、含蓄而不露鋒芒     

3、不可脫離一線工作

（三）領導要公正、謙卑

1、不能僅僅依靠規章制度行事    

2、領導要保持一顆謙卑的心   

3、權力不能私用

4、不要被所謂的嘗試束縛手腳    

5、秉持公正與勇氣

（四）領導要激勵下屬士氣

1、懷著愛情與下屬交往          

2、“為公司整體”的意識

3、向下屬說明工作的意義        

4、不斷激勵下屬士氣

（五）領導者資質

三、  執行力

（一） 成功執行取決于能力與態度的結合

1、清楚自己的不足，迅速彌補     

2、反省并樂觀向

（二） 建立信賴，確保執行

1、被信任，贏得信賴   

2、團隊力量確保執行   

3、發揮集體的績效力量

第三個對話：經營能力

一、統一立場

1、你的活法與干法各是什么？

2、公司的價值觀就是你的立場

3、經營是意志的體現

二、以心為本

1、提高心性 拓展經營     

2、如何經營人心     

3、潛意識與有意注意

4、人生成功方程式的理解      

5、如何正確思考

三、經營思維

（一）、什么才是高效益

1、高效益的理解      

2、誰對利潤負責

（二）、如何實現高效益

1、銷售最大化、費用最小化     

2、時間最短化、時間最優化

3、定價即經營     

4、經營相關原則

l 現金基礎原則     

l 一一對應原則      

l 完美主義原則

l 雙重確認原則     

l 每日核算原則        

l 筋肉結實原則

（四）核算的能力

1、什么是阿米巴經營？   

2、如何學習阿米巴經營？

3、阿米巴經營的核算怎樣在工作上應用？