| 主講老師： | 楚易 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 團隊管理是指通過協調、激勵和指導團隊成員，實現共同目標和提升整體績效的過程。優秀的團隊管理能夠建立積極向上的團隊文化，激發成員的創新能力和合作精神，提高團隊凝聚力和執行力。它要求領導者具備良好的溝通技巧、決策能力和人際交往能力，以促進團隊成員間的有效協作和共同成長。通過團隊管理，組織能夠更高效地應對挑戰，實現持續發展和創新。 | |
| 內訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 | | |
| 更新時間： | 2024-07-23 13:28 |
培訓目標：
è 將員工命運和企業目標融為一體；
è 端正學員的工作態度及建立良好的職業責任心；
è 讓學員從“要我工作”轉變到“我要工作”；
è 使與會者勇于承擔責任、鼎立奮進，共同創造卓越的成果；
è 讓學員了解自己是有很大潛力有待開發的人；
è 讓學員從一個抱怨變為一個感恩的人；
è 讓學員掌握最精髓的團隊知識；
è 讓學員變為一個愛企盡責的人
課程特色：
以學員為中心，采用講授、案例研究、情景模擬、游戲體驗等現代互動式學習方式
課程大綱
第一單元 建立正面的態度
⒈什么是態度?
⒉態度的內核是什么?
⒊兩種完全不同的態度
第二單元 尊重自已塑造積極的態度
一、尊重自已
㈠尊重自已最顯著的標志
㈡自信的人具有哪些性格特征
案例研究：影星走向成功
二、態度積極
㈠比生命更重要的事情
1.工作的內涵
2.沒有工作時的感覺
㈡強化自身的職業責任
⒈對個人的工作業績、公司的輝煌具備強烈的欲望。
⒉擯棄抱怨
⒊舍得付出
⒋主人翁精神
㈢常懷感恩
⒈我們要感謝什么人和事?
⒉為什么要常懷感恩?
⒊感謝企業提供的發展平臺
⒋感謝父母繁榮養育之恩
⒌怎樣讓感恩轉化為力量？
⒍人的7種基本情緒
⒎體察和控制自己的情緒
第三單元 樹立良好的責任心
一、什么是責任？
二、對待責任的積極態度
三、樹立責任心的方法
1、從守時開始做起
2.從不找借口做起
3.從力所能及幫助別人做起
4.從愛自己所做的工作做起
第四單元 高效執行力打造
一、何為執行力？
1、執而行之？
執之而行？
2、執行力？
直行力？
3、高效執行的三大修煉
敬業是最好的習慣
責任重于泰山
團隊至高無上
4、高效執行力打造
從結果出發，贏在執行—要態度更要結果！
團隊運作中的“目的意識”及“問題意識”
工作目標的兩個類型
達成狀態的工作目標
解決問題的工作目標
PDCA與目標達成
溝通與協作
第五單元 團隊至高無上
1、卓越從隊員做起——如何成為優秀的團隊成員
你為誰打工——職業還是事業
如何找到工作樂趣
如何正確理解“老板永遠是對的”
進化法則——調適
公司船——我們能改變的只有自己，責任到己為止！
如何提升自己的雇傭價值
責任、立即行動、尋找可能性
2、成為優秀團隊成員的四大關鍵
3、溝通無處不在——化解團隊矛盾的潤滑劑
溝通的本質
跨部門溝通技巧
跨部門溝通為什么那么難？
界定模糊
責任不清
分工不明
山頭主義
不夠職業
性格差異
4、向上管理——如何處理同領導的關系
領導是你的客戶
為什么我們和領導的看法有差異？
向上級簡報的技巧
帶著方案談問題
匯報工作要訣
如何獲得上級的支持
5、如何處理團隊沖突
沖突的表象特征——沖突發展五大階段
觀點不同、爭執交鋒、矛盾激化、有限斗爭、全面戰爭
沖突管理五大技法
介入疏導、溝通指引、調解降溫、主持談判、權利仲裁
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