駐足思考——提升團隊溝通效率的利器

駐足思考是關于如何簡潔、明晰而有力地呈現想法的實用密集訓練課程。課程向學員傳授邏輯明確、簡單易用的結構，讓學員借此規劃構造自己的想法，提升自己的表達。 

駐足思考是提升團隊溝通效率的工具，能夠幫助團隊人員更有效的表達。同時它也可以幫助學員更好地應對提問、在會議中發表意見，并根據聽眾的需要準備講話和呈現。

培訓目的

1、在團隊溝通中，條理明晰地思考和發言

2、在發言中，運用“ 6 種基本邏輯規劃”來突出溝通重點

3、快速而有條理地回答提問

4、讓所呈現的主題針對聽眾最核心的關注

5、運用“搭橋”技術澄清問題并處理對自己不利的情形

6、學會切中要點、突出主題、讓人牢記的表達技巧

培訓對象

課程適用于關注溝通、演講、授課、談判等問題的任何人士，尤其適用于：

1、需要展現領導能力，建立令人信服的說服力的管理人員，如各級主管、主任、經理等

2、希望在客戶面前清晰表達，并且能夠讓客戶重復出關鍵點的銷售人員

3、需要把話講得言簡意賅并能正面回應提問挑戰的培訓和演講人員，如內訓師

4、任何需要溝通、表達的人士

培訓時間1天

課程形式

課程側重形式邏輯的塑造，而非簡單表達技能的傳遞。分階段的大量演練，講師示范、反饋，小組討論、練習等，幫助學員真正掌握每一個技巧

課程大綱

第一部分：清晰表達三原則

清晰表達并沒有高深的奧秘，講師的形象展現，幫您充分了解三原則的使用方法

1、三原則：分析直達核心、分離區分思想、推進你的思想

2、樁子的概念、樁子的作用

3、好樁子的要求：對稱、分離、一致

第二部分：表達的標準格式和展現計劃

一個標準格式塑造專業的表達結構，六種“基本邏輯計劃”快速形成合適樁子，三種“二級計劃”展現豐富的表現手法

1、標準表達格式

2、三種基本計劃：時間計劃、環球計劃、三角計劃

3、三種主張計劃：變焦鏡計劃、鐘擺計劃、收益計劃

4、三種二級計劃：圖景計劃、正反二級計劃、骨牌計劃

5、各種計劃的運用場合及運用技巧

6、標準表達格式與計劃的組合運用

7、表達的節奏控制

第三部分：銜接技術

面對棘手的提問，我們如果只關注問題本身，很難做出有說服力的回答。銜接技術能夠在提問和回答之間形成過渡，將死題活解。

了解銜接技術：認可事實感受、詢問意思事例、調整說法措辭

銜接技術與各種計劃的組合

完整表達演練（包括呈現觀點和面對問題）