| 主講老師： | 楚易 |  |
| 課時(shí)安排： | 1天/6小時(shí) | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
|
| 課程簡(jiǎn)介： | 營(yíng)銷是驅(qū)動(dòng)企業(yè)增長(zhǎng)的核心動(dòng)力，它涉及市場(chǎng)研究、產(chǎn)品推廣、品牌建設(shè)及客戶關(guān)系管理等多個(gè)方面。營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)通過精準(zhǔn)定位目標(biāo)市場(chǎng)，運(yùn)用創(chuàng)新的營(yíng)銷策略和工具，與消費(fèi)者建立深度連接，傳遞品牌價(jià)值，激發(fā)購(gòu)買欲望。同時(shí)，營(yíng)銷也關(guān)注顧客反饋，持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)品和服務(wù)，以滿足市場(chǎng)需求。營(yíng)銷不僅是銷售的藝術(shù)，更是企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的戰(zhàn)略支撐。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2024-07-24 13:46 |
培訓(xùn)目標(biāo)
? 充分認(rèn)識(shí)在顧客導(dǎo)向型時(shí)代加強(qiáng)企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理的重要意義
? 掌握提升企業(yè)團(tuán)隊(duì)及營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的實(shí)效策略、方法
? 讓每一位學(xué)員重新認(rèn)識(shí)自我，充分激發(fā)學(xué)員個(gè)人潛能，全面提升企業(yè)銷售團(tuán)隊(duì)的自我創(chuàng)造能力
? 通過課程培訓(xùn)能讓大家清楚的認(rèn)識(shí)到企業(yè)管理的正真作用與意義
培訓(xùn)對(duì)象
? 企業(yè)管理者及一線銷售人員
培訓(xùn)時(shí)間
1—2天， 每天不少于6標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)
課程特色
激情演講式體驗(yàn)型培訓(xùn)，本培訓(xùn)通過生動(dòng)的案例打造、游戲互動(dòng)，寓教于樂，快樂學(xué)習(xí)，互動(dòng)體驗(yàn)，課堂氣氛非常活躍；
課堂要求
1、忘記自己的職務(wù)和身份
2、暫時(shí)放下壓力，放松心情
3、熱情發(fā)言，無私分享
4、重在參與，不在記憶
5、不僅是學(xué)習(xí)，更要行動(dòng)
6、分成組若干，每個(gè)組就是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，培訓(xùn)過程就是競(jìng)爭(zhēng)過程!
課程大綱
一、總綱
1、我們現(xiàn)在的行業(yè)危機(jī)四伏？
2、企業(yè)的危機(jī)到底在什么地方？
3、我們的經(jīng)營(yíng)思路為什么導(dǎo)致現(xiàn)在的困局？
4、什么是大意失荊州？我們的經(jīng)營(yíng)思路與策略讓我們這些具有多年在戰(zhàn)場(chǎng)拼殺的人居然重蹈“關(guān)云長(zhǎng)”的覆轍！
5、我們奮斗的方向到底應(yīng)該在哪里？您是的經(jīng)營(yíng)是拍著腦門過日子還是真的有規(guī)劃？
二、捋順每日管理流程提升經(jīng)營(yíng)管理能力
1、認(rèn)清日常工作內(nèi)容才能讓我們的生意事半功倍。
l 從根源上認(rèn)識(shí)自己生意的流程及工作內(nèi)容；
l 不要讓自己的生意陷入一片混亂之中。
2、做生意就做有價(jià)值的工作
l 在生意中我們要分清楚什么高價(jià)值的工作，什么是低價(jià)值的行為；
l 提升我們經(jīng)營(yíng)中的高價(jià)值行的工作部分，提升經(jīng)營(yíng)財(cái)富價(jià)值。
l 減少或是轉(zhuǎn)移我們經(jīng)營(yíng)中低價(jià)值的工作部分，讓我們節(jié)約時(shí)間和成本。
3、通過正規(guī)化財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化
l 日常經(jīng)營(yíng)中的正規(guī)化財(cái)務(wù)管理是讓我們最大程度的追求利潤(rùn)最大化的途徑；
l 我們?nèi)绾握J(rèn)清楚日常管理及經(jīng)營(yíng)中的成本都有哪些？
l 我們忽略了哪些是管理及營(yíng)銷成本需要控制到最低，哪些是合理成本必須要投入？
4、重視日常促銷和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的動(dòng)向
l 合理安排自己日常經(jīng)營(yíng)中的促銷活動(dòng)；
l 當(dāng)發(fā)現(xiàn)你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手展開攻勢(shì)時(shí)你要學(xué)會(huì)正面面對(duì)；
l 用超出競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手想象的手段來讓競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手知難而退。
5、渠道精耕經(jīng)營(yíng)制勝
l 渠道的日常精耕細(xì)作是日常經(jīng)營(yíng)中業(yè)務(wù)量提升的關(guān)鍵。
l 劃清渠道范圍，責(zé)任到人才是渠道開發(fā)的成功關(guān)鍵。
6、認(rèn)清返利，用好返利，廠商共投
l 返利的最核心作用是什么？
l 認(rèn)清返利的作用才會(huì)讓市場(chǎng)良性發(fā)展。
三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的認(rèn)知誤區(qū)阻礙買賣做大
（一）、意識(shí)認(rèn)知誤區(qū)
1、經(jīng)營(yíng)既要低頭實(shí)干，又要抬頭看路。
2、天道只酬聰明人的勤
（二）、身份認(rèn)知誤區(qū)
人的情商決定了人的生意的大小。
四、事業(yè)經(jīng)營(yíng)的必經(jīng)及超越的階段
掌握事物的發(fā)展規(guī)律和趨勢(shì)是我們事業(yè)成功的保障
1、憑借體力發(fā)展事業(yè)階段、
2、憑借經(jīng)驗(yàn)管理事業(yè)階段
3、憑借團(tuán)隊(duì)共同打拼階段
4、創(chuàng)造并利用模式發(fā)展事業(yè)階段
5、打造品牌影響力讓企業(yè)穩(wěn)固發(fā)展階段
6、憑借經(jīng)營(yíng)理念讓基業(yè)長(zhǎng)青的階段
五、品牌是廠家的跟我們沒有關(guān)系
1、什么是品牌？
2、品牌的特性是什么？
3、怎樣才能確立品牌在市場(chǎng)的影響力？
六、創(chuàng)新營(yíng)銷才是企業(yè)生存與發(fā)展的關(guān)鍵
1、我們?yōu)槭裁匆獎(jiǎng)?chuàng)新？
2、有時(shí)候，不是你不想創(chuàng)新，而是你不知道該如何創(chuàng)新！
3、有時(shí)候，不是你沒有創(chuàng)新，而是你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更加震撼！
4、怎樣創(chuàng)新才能立于不敗之地？
七、經(jīng)營(yíng)者的責(zé)任
1、經(jīng)營(yíng)者對(duì)自己的責(zé)任
2、經(jīng)營(yíng)者對(duì)企業(yè)全體員工的責(zé)任
|
|
|
|
|
|
|
|
京公網(wǎng)安備 11011502001314號(hào)