優秀業務經理狼性巔峰執行力團隊訓練營

一、課程背景：

由于現在市場產品同質化非常嚴重，同樣，銷售特點同樣是同質化非常嚴重，因此，造成產品動銷非常不樂觀，結合我們銷售環境和銷售特點做出如下幾點分析：

1、產品同質化嚴重。

2、價格帶基本相仿。

3、客戶消費日趨理性化。

4、我們的銷售模式讓客戶失去購買我們產品的理由和借口。

5、銷售人員由于銷量無法提升的問題而失去對銷售的熱情。

種種以上原因夠成產品銷售額下滑的外在理由。

我們要知道問題的發生歸根結底是產生的內部，內在的原因成為產生以上原因的根本，如：

1、業務經理方面：

沒有充分認識到現階段營銷應該更新。

沒有詳細進行市場分析和規劃。

沒有找到業務人員存在的問題。

2、業務員方面：

抱怨工作不好做、客戶要求多、同事不合作、領導不支持，對工作缺乏熱情，整天消極，抱怨，責任感不強、執行力不佳，當一天和尚撞一天鐘，得過且過，沒有長遠的目標和計劃，憂慮自己和組織的前途！

而這些現象的根源是員工的心態出了問題，心態決定行為，行為導致結果，當我們看到結果不好是因為行為出了差錯，而要改變員工的行為，必須先從改變心態開始！因為“心態決定一切”，心態改變了，一切都隨之而變！

二、課程收獲：

1、完成從普通營銷人員到職業化、專業化人士的轉換

2、轉變工作觀念，工作是為自己做，工作時不抱怨，不埋怨、拒絕借口

3、提升忠誠度，樹立敬業，負責的工作態度！

4、加強團隊合作，建立與客戶溝通的意識，

5、讓員工學會感恩與責任擔當。

6、通過“網格化”精準營銷掌握市場精耕之道

7、通過PDCA循環來制定工作目標并統籌改善工作的流程的管控。

8、建立問題解決系統，問題一定要解決在自己這。

9、讓營銷人員懂得銷售額是鏡中之花，利潤才是樹上之果。

10、通過每一個費用數據倒推出營銷動作的正確與否。

11、管理中管人其實是在管心。

三、課程大綱：

第一章、 如何打造狼性執行力團隊

一、平臺，頭狼生命的支撐點

  1、企業只是狼群平臺的搭建者

2、我們知道狼群平臺對我們的意義是什么嗎？

  3、在狼群平臺中怎樣才能成為頭狼

二、要想成為頭狼就要突破自我，改變心智模式

1、為什么同等時間、同等的社會環境我們創造出來的價值并無法令我們滿意呢？

2、阻礙我們把事業做強的核心原因是什么？

3、影響我們人生的5大致命習慣是什么？

4、突破原有的觀念，建立新的行為思想習慣，才能讓我們破繭成蝶

5、自信心是成功的基石

6、樹立終生學習的意識

7、自我激勵

三、狼性銷售團隊如何開展工作——成為頭狼的核心要素就是執行力

1、成為優秀業務人員的核心是執行力

2、執行力的核心是結果

3、結果不是我們的領導找我們要的，也不是老板找我們要的，是市場在找我們要結果。

4、做銷售，跟著時代走；

5、帶著狼性這把劍上戰場。

四、要想成為頭狼就要明白我在為誰而工作——承擔責任

1、你在為誰而工作？定位不同，結果差別甚遠！

2、我們通過什么方式來實現人生的價值和目標

3、明確自己的奮斗方向，為自己的事業而助力

4、責任越大，成就越大！不好好工作，誰的損失最大？.

5、站在組織的角度想問題，你的成功隨即展開

6、放棄責任，就等于放棄成長！承擔責任是一個人成熟的標志！

7、努力讓自己在團隊中成為不可或缺的人

五、要想成為頭狼就要知道什么是團隊？什么是團隊協作？

1、團隊構成的要素什么？

2、什么才是真正的團隊？

3、傳統意義的團隊為什么總是發展的很慢？

4、我們要知道在團隊的重要作用是什么？

5、團隊協作的重要意義，

一頭狼打不過一頭獅子，但是一群狼會成為草原的霸主

6、團隊中每個成員只要少付出10%的努力我們的團隊業績就要縮水65%

七、執行力決定因素之——凡事感恩

1、為什么要感恩？－－“感恩”是我們生命的源動力

2、感恩就是感恩一切，凡事感恩

3、感恩的偉大秘密：感恩越多 得到越多

4、養成感恩的習慣：常懷感恩的心 多講感恩的話 多做感恩的

第二章：頭狼在市場中應當具備的素質與能力

一、市場管理——“網格化”精準營銷模型

?1、劃區域

?2、定客群

?3、確范圍

?4、找資源

?5、定方案

?6、去引導

二、目標管理——目標與執行方案的制定之PDCA循環

1、什么是目標

2、我們業績目標為什么總是完成不了？

3、目標如何設定？

4、如何制定實施計劃？

5、如何進行計劃調整與固化行動？

三、問題管理——找到問題才能解決問題

1、世界之上不缺少解決問題的方案，少的是發現核心問題的眼睛

2、要想解決問題就要找到問題——問題就是答案。

3、利用SWOT分析法進行問題根源的找尋。

4、永遠知道我們上級不是給我們解決方案的人，我們才是執行方案的制定者

5、問題永遠都是解決在我們自己的身上

四、費用管理——抓住利潤才是抓住了生存的核心

1、營銷費用的預算從哪開始做起

2、如何把控每個費用的使用節點

3、通過費用分析來糾正營銷策略

4、利潤從何而來

5、費用節約一點點利潤翻上好幾倍

五、人員管理——人在一起不是團隊，心在一起才是團隊

1、管理角色轉變不過來的五大原因

2、我們是團隊的領頭人不是團隊的管理者

3、了解團隊成員的性格才是團隊管理的關鍵

4、運用DISC性格模型是管理員工的最好工具

l D、C屬性員工的特點識別及溝通策略

深入溝通、精心建議、循序善誘、適度管里、自主解決

l S屬性員工的特點識別及溝通策略

引起興趣、緊扣問題、激發欲望、替他選擇、全程監督

六、創新管理——創新人生才是精彩的人生

1、整合一切可以整合的資源實現目標。

四、授課方式：

講師傾情授課+情景演練+案例分享

五、授課對象：銷售經理、業務主管

六、授課時間: 2天（6-7小時/天）