高層戰略目標制定與目標管理課程

【課程背景】

企業成長高管團隊的高瞻遠矚和戰略規劃，從而設計戰略目標指導全員攻堅克難去完成。如果員工覺得工作目標無法掌握，工作成果不被認同、本身工作能力無法發揮時，工作效率就會大幅度降低。本課程旨在通過完整的介紹目標管理的理論與方法，協助企業高管落實目標管理，達成預定目標，讓企業全員充滿活力，充分發揮潛力，提升經營績效。

【課程目標】

1、全面了解戰略目標管理的具體內容和實施步驟；

2、掌握建立戰略目標管理體系的方法；

3、提高戰略目標管理實施的有效性；

4、根據本企業特點引進、實施戰略目標管理；

【課程對象】

1、渴望打造優秀團隊的高層領導者

2、渴望成為卓越企業經營者的董事長、總經理

【課程設計】

1、本課至少需用時2天，共12小時左右。

2、本課集主講人20年實戰之功力，結合典型案例，充分與學員分享，強調簡單實用。

3、本課運用理論講授、角色扮演、小組討論、場景模擬、游戲體驗等多種培訓形式。

4、本課采用《團隊品牌積分榜》這一先進的教學模式，讓學員創意隊名、設計隊訓、集體PK。對獲勝的團隊實行即時獎勵，創造良好的學習氛圍。快樂中學習，精通時應用。

【主訓導師】劉湛泉（簡介略）

【課程大綱】

引言：1、導師著作《轉型力---傳統企業的營銷變革》

       2、《轉型營利》與“移動互聯時代增長王道的五大系統”

       3、商業哲學與德魯克關于商業模式論述

第一講：戰略目標管理概要

u 戰略目標管理有何意義？

u 戰略目標管理含義是什么？

u 戰略目標管理有哪五要素？

u 戰略目標管理的威力？

u 戰略目標對人的期望強度？

u 戰略目標管理的理論基礎

u 戰略目標管理的兩大特征

u 戰略目標管理的實質是什么？

u 案例：戰略目標管理的作用？

第二講：戰略目標管理的程序

u 戰略目標管理的三大階段

u 戰略目標管理的過程

u 戰略目標管理工作系統圖

u 戰略目標管理程序

u 戰略目標管理層次體系

u 案例：某企業的戰略目標管理

第三講：戰略目標的設定與分解

u 戰略目標的設定的步驟

u 戰略設定目標的SMART原理

u 戰略目標設定的原則是什么？

u 戰略目標設定的依據是什么？

u 戰略目標設定的期限是什么？

u 戰略目標設定的方法是什么？

u 戰略目標設定的程序是什么？

u 戰略目標分解-如何建立系統？

u 戰略目標分解-目標如何展開？

u 戰略目標分解-對策怎樣展開？

u 戰略目標分解-目標怎樣協商？

u 戰略目標分解-如何明確責任？

u 案例：某公司戰略目標設定和分解

第四講：戰略目標管理的實施

u 戰略推行之前有哪些工作？

u 戰略如何進行管理人員訓練？

u 戰略如何實行有效的授權？

u 戰略推行過程怎樣有效控管？

u 戰略如何進行目標的修正？

u 戰略建立有效的目標管理制度

u 戰略案例：某企業目標實施的誤區

第五講：戰略目標的考核

u 戰略成果考評的含義

u 戰略成果考評的原則

u 戰略成果考評的六項要素

u 戰略成果考評的起點

u 戰略成果考評的主要內容

u 戰略如何設計考評原則

u 戰略考核指標的制定

u 戰略成果考評中的溝通

u 案例：某企業的戰略目標管理全景

備注:以上大綱僅供參考,實際授課根據培訓需求適當調整