企業非人力資源經理的人力資源管理

【課程收益】

1、讓受訓學員學會運用人力資源管理的各模塊和工具進行日常的人力資源管理，明確職能部門管理者與人力資源部在人員管理職能上的分工與協作，主動配合公司人力資源部工作，提高整體企業人力資源管理成效；

2、幫助學員學習如何配合人力資源部做好員工聘選面試工作，掌握下屬員工教育培訓工作，有序提高員工的工作技能，培養正確的工作作風與工作態度；

3、掌握如何為下屬設定工作任務，如何考核下屬的工作表現，提高部門工作成效；學習“留才”的方法與原則，提高下屬工作忠誠度與穩定性。

【課程對象】

企業中高管、職能部門經理及相關管理人員

【課程設計】

1、本課至少需用時二天，共12小時。

2、本課集主講人20年實戰之功力，充分與學員分享典型案例，強調簡單實用。

3、本課運用理論講授、角色扮演、小組討論、場景模擬、益智互動等培訓形式。

4、本課采用《2187團隊品牌積分榜》這一先進的教學模式，讓學員創意隊名、設計隊訓、集體PK。對獲勝的團隊實行即時獎勵，創造良好的學習氛圍。快樂中學習，精通時應用。

【主訓導師】劉湛泉（簡介略）

【課程大綱】

模塊一 現代企業人力資源開發與管理理念實務

1、現代企業員工管理總體思路

1）企業如何管理員工

2）員工管理的手段與方法

3）企業人員管理的關鍵內容

2、企業人力資源開發與管理先進模式

3、企業人力資源開發的理念

4、企業人力資源管理與企業文化、企業制度、人性認知

模塊二  非人力資源經理的人事管理職能

1、現代企業管理職權與職能職責

2、職能部門管理應承擔的人員管理職能

3、職能部門經理應掌握的人事管理技能

4、如何同人力資源經理合作的技能

模塊三 選才：職能部門經理的人員遴選與面試技能

1、職能部門職權與人力資源招聘經理在招聘中的不同職能

2、用人標準的設計

3、如何撰寫下屬的職位說明書

4、招聘流程

5、如何面試

1）、  面試準則與面試方式設計

2）、  主持面視技巧

3）、  問話技巧

4）、  面試結果處理

5）、  面試工作

模塊四 育才：下屬員工的培訓與輔導

1、新時期企業員工培訓的內容與方法

2、職能部門培訓工作如何同人力資源部配合

3、如何做下屬需求分析

4、脫崗培訓計劃制定

5、在崗培訓開展

6、下屬培訓的考核與應用

7、為下屬制定自我發展計劃

模塊五 用才：員工任務設定與績效考核

1、職能部門如何為下屬設定工作任務

2、職能部門工作職責與工作目標的關系

3、為下屬設定目標任務契約

4、績效考核的作用與價值

5、考核中的角色與職責

6、為下屬制定考核標準

7、考核結果的應用設計（獎金、提薪、晉升）

8、如何做績效面談

9、為下屬制定績效改進計劃

模塊六 留才：如何激勵與保留員工

1、現代企業員工個人需求特征

2、職能部門員工激勵系統內容

3、職能部門員工評估與薪酬系統

4、企業員工晉升與職業生涯管理

5、職能部門經理的“431”激勵技巧

備注:以上大綱僅供參考,實際授課根據培訓需求適當調整