卓越領(lǐng)導(dǎo)的六項(xiàng)修煉益智實(shí)戰(zhàn)課程

或許我們正在面臨以下問(wèn)題：

1. 為什么企業(yè)中高層與中基層管理人員總是存在溝通協(xié)調(diào)障礙？

2. 為什么企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大后，產(chǎn)銷量在增加，而人員素質(zhì)卻在下降？

3. 為什么專業(yè)技術(shù)能力很強(qiáng)的中高層在職場(chǎng)時(shí)間長(zhǎng)了感到越來(lái)越疲憊？

4. 為什么有能力的經(jīng)理人不善于配合團(tuán)隊(duì)工作，成了一匹“孤狼”，該如何溝通？

5. 為什么中層能力卻總是難以達(dá)到期望，組織活力相對(duì)下降，內(nèi)耗嚴(yán)重，到底問(wèn)題出在哪里？

6. 為什么不能定位自己在組織中的新角色？企業(yè)可持續(xù)工作的模式如何變革創(chuàng)新？

7. 為什么部門管理這么久，還是缺少人才團(tuán)隊(duì)，自己還必須親歷親為，感到身心疲憊？

8. 為什么總感到自己就像停不下來(lái)的“陀螺”，只得往前沖，卻總無(wú)法平衡自己的生活、家庭與事業(yè)？

培訓(xùn)導(dǎo)師：劉湛泉（簡(jiǎn)介略）

【課程設(shè)計(jì)】

1、本課至少需用時(shí)二天，共12小時(shí)。

2、本課運(yùn)用理論講授、角色扮演、小組討論、場(chǎng)景模擬、游戲體驗(yàn)等多種培訓(xùn)形式。

3、每項(xiàng)修煉都由2個(gè)益智互動(dòng)引題，學(xué)員參與互動(dòng)并結(jié)合本職工作感悟分享后，導(dǎo)師結(jié)合典型案例，啟發(fā)精準(zhǔn)的執(zhí)行思路，提供給有效的工作方法。

4、本課采用《團(tuán)隊(duì)品牌積分榜》這一先進(jìn)的教學(xué)模式，讓學(xué)員創(chuàng)意隊(duì)名、設(shè)計(jì)隊(duì)訓(xùn)、集體PK。對(duì)獲勝的團(tuán)隊(duì)實(shí)行即時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)，創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍。快樂(lè)中學(xué)習(xí)，精通時(shí)應(yīng)用。

【課程大綱】

一、卓越領(lǐng)導(dǎo)的魅力源泉----領(lǐng)導(dǎo)者品格的塑造

1、領(lǐng)導(dǎo)者的心智修養(yǎng)

2、領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任修養(yǎng)

3、領(lǐng)導(dǎo)者的“絕四”修養(yǎng)

4、卓越領(lǐng)導(dǎo)的6個(gè)管理法則

5、領(lǐng)導(dǎo)者的7大品格與修煉
二、讓每一個(gè)思考產(chǎn)生效用---領(lǐng)導(dǎo)者的系統(tǒng)思考能力培養(yǎng)
  1、卓越領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)掌握的思考流程
  2、正確思考和有效糾錯(cuò)機(jī)制的匹配
  3、決策要有遠(yuǎn)見(jiàn)和魄力
  4、有效避免思考陷阱的策略
  5、讓你的頭腦冷靜下來(lái)
  6、正確思考的基本原則和方法

三、有效溝通是組織效率的保證---領(lǐng)導(dǎo)者的溝通藝術(shù)
  1、良好的表達(dá)能力是溝通與合作的基礎(chǔ)
  2、溝通系統(tǒng)等同于指揮系統(tǒng)
  3、讓追隨者都知道部門的立場(chǎng)和目標(biāo)，否則團(tuán)隊(duì)無(wú)法存在
  4、有效溝通的方法與技巧
  5、學(xué)會(huì)有效地聆聽(tīng)
  6、真誠(chéng)地說(shuō)話藝術(shù)
  7、讓你的指令迅速被執(zhí)行并有效反饋

四、有效激活組織引擎---領(lǐng)導(dǎo)的激勵(lì)藝術(shù)
 1、找到組織的“病變基因”
 2、清晰區(qū)分“該做什么”和“不該做什么”
 3、執(zhí)行組織的愿景和戰(zhàn)略
 4、你就是部門的首席形象代言人
 5、企業(yè)活力與激情管理
 6、讓員工發(fā)揮全部潛能的措施
 7、找出讓人做事的動(dòng)機(jī)并滿足它
 8、現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)者必須學(xué)會(huì)授權(quán)

五、有時(shí)候問(wèn)題比答案更重要---領(lǐng)導(dǎo)者的變革創(chuàng)新能力培養(yǎng)
 1、善于在沒(méi)有問(wèn)題中找出問(wèn)題
 2、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題是組織變革的催化劑
 3、組織變革的目的是推動(dòng)創(chuàng)新
 4、組織變革的促進(jìn)元素及七大特點(diǎn)
 5、實(shí)現(xiàn)變革的策略和步驟
 6、卓越領(lǐng)導(dǎo)者都是執(zhí)著創(chuàng)新的
 7、領(lǐng)導(dǎo)者實(shí)踐創(chuàng)新的三步驟
 8、讓你的部門充滿創(chuàng)造力

六、識(shí)人第一，用人至上---領(lǐng)導(dǎo)者的用人和管人的藝術(shù)
 1、正確的用人戰(zhàn)略決策
 2、把培育人才放在首要位置
 3、認(rèn)別人才是當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)人的基本
 4、知人善任、用人所長(zhǎng)、用人至上
 5、其實(shí)人才就在你周圍
 6、留住最佳人才，使之發(fā)揮積極性
 7、建立高效能團(tuán)隊(duì)的方法及步驟
 8、了解追隨者的動(dòng)機(jī)，創(chuàng)造吸引人才的“軟環(huán)境

備注:以上大綱僅供參考,實(shí)際授課根據(jù)培訓(xùn)需求適當(dāng)調(diào)整