《黨員干部正能量領導力》實務課程

【課程背景】

庚子鼠年開年之際，一場突如其來的新冠狀病毒疫情不期而至，全球各國幾乎無一幸免。確診人數死亡人數觸目驚心。在新冠疫情的襲擊之下世界各地經濟斷崖式下落，失業潮席卷而來。僅作為世界第一強國的美國2020年前GDP就下降7.1%，有近5000萬人失業，這個數字還在隨著疫情的蔓延不斷增長。

對于我國來講，雖然舉國上下，防控得力，把各種損失降到最低，成為世界最安全的國度和向往圣地，復工復產之后也經濟逐漸復蘇。但新冠疫情還在零星出現，防控形勢已經常態化。這期間，思想工作和精神激勵以及信仰的引領都愈發重要

針對企業和各類經濟組織波及性的傷害和“蝴蝶效應”還要持續，員工的心理陰影需要擦拭和調整，信心狀態，士氣斗志，凝聚力、積極性等情緒免疫力急需打造和重塑。這一任務完成和責任落實，非作為團隊“領頭羊”和“主心骨”的黨員干部莫屬了，而問題解決之匙和精銳武器就是---EAP:正能量領導力！！

√ EAP(Employee Assistance Program)即員工幫助計劃，是企業組織為員工提供的系統的、長期的援助與福利項目;幫助員工提高績效及改善組織氣氛和管理。

√ 現代管理之父彼得.德魯克說：管理者的任務不是提供能量而是釋放領導力的正能量！

√ 世界第一企業家杰克.韋爾奇說：衡量一個人的領導力，全看他所發出的影響力。職位不能讓一個人發揮領導力，反而是一個領導人的正能量使職位發揮作用。

★ 在疫情之后或更長的時間，管理問題的結癥不單純是思考力不足、執行力不夠，溝通力不暢……而其關鍵就是整個團隊如何增強情緒免疫力和提高正能量領導力！！

★一個管理者真正優秀的特質，來自于他想帶領團隊變得更加優秀的那種強烈的渴望和對事業追求的那種火熱的激情。---這就是正能量領導力！

★只有正能量團隊才能創造奇跡，才能創造卓越績效！

 正能量領導力是團隊正能量的發動機，是團隊高績效的孵化器，是企業戰無不勝的源動力！

【課程收益】

1、分析新冠疫情所造成的經濟破壞力和員工“心理地震”后的陰影與現象，對癥下藥。

2、聯系工作實際，清晰明確正能量領導力對自己、員工、企業和社會的作用、價值和意義。

3、掌握正能量領導力管理者的角色定位，在其位謀其政，塑造情緒免疫力，修煉凝聚力。

4、學習積極陽光正能量領導模式和溝通方法，換位思考，正向激勵，榜樣引領，思想驅動。

【課程對象】黨員干部        【課程時長】2天13小時

【主訓導師】劉湛泉（簡介略）

【課程策略】

本課結合導師29年企業管理實踐，設計個性咨詢，小組討論，情景模擬，益智互動，角色扮演等豐富的訓練手段，以學員為主體，老師為主導，課程內容為主線，三主結合，系統訓練，讓全體學員參與其中，感知思考，樂中學，學中練，練就會，會就用！

【課程大綱】

模塊一  現狀把脈---組織急需正能量

1、開場三問，互動碰撞

2、疫情對下屬的“心理陰影和震蕩”

3、討論：作為管理者怎樣解決問題

4、德魯克與韋爾奇的理論與實踐

5、正能量領導力是療愈的良醫神藥

6、領導正能量與團隊正能量的價值

訓練：填寫評估《正能量領導力檢測表》

模塊二  能量核心---領導強則團隊才強

1、領導者是團隊正能量標桿

2、正能量領導力的八個要件

3、正能量領導者的管理法則

4、正能量領導者的七大品格

5、正能量領導者的十個角色

 播放視頻《永不放棄》

模塊三  情緒免疫---正能量生成內核

1、情緒免疫力的內涵與重要作用

2、良好情緒管理為團隊正能量賦能

3、領導者的陽光心態與自我管理

4、內源性壓力與外源性壓力作用

5、下屬心理調適與情緒免疫策略

播放視頻《不抱怨，靠自己》

案例：GE企業的激情工作法

模塊四  提振士氣---讓團隊發揮潛力

1、下屬負能量的突出表現和后果

2、正能量的增加轉化與傳遞策略

3、做激發士氣的自信大師十法

4、只有正能量的團隊能創造奇跡

5、有效激發和保持團隊正能量值

播放視頻《我相信》

模塊五  百變利器---用溝通產生核變

1、正能量領導溝通的九個要點

2、正能量溝通四步：看-聽-問-說

3、正能量傾聽的六大要領

4、贊美讓人感到受重視被尊重

5、與上級正能量溝通的模式

6、與平行部門的溝通策略

7、與四種性格下屬溝通技巧

8、高效正能量溝通的口訣

播放視頻，模擬演練。

模塊六  正向激勵---生發積極進取

1、正能量領導激勵的核心

2、激勵下屬潛能的十大方法

3、激勵下屬：讓他們喜歡工作

4、激勵下屬：深入了解動機

5、激勵下屬：有效使用績效

6、教導培育下屬成長四步曲

7、教導培育下屬四大技能

8、教導下屬動力具體做法

益智互動《你真得很不錯》

案例：馬云、張瑞敏、韋爾奇的人才激勵

模塊七  能量奇跡---打造一支高效團隊

1、高績效正能量團隊模型

2、正能量團隊最高品質是忠誠

3、正能量團隊最佳行為是責任

4、正能量的團隊四個關鍵要素

5、高績效團隊成功取決于好習慣

大總結：問題解答與小組競賽成果發布。

培訓工具：

1、《領導正能量評估檢測表》

2、《正能量行為流程任務單》

3、視頻討論、益智互動、角色扮演

備注:以上大綱僅供參考,實際授課根據培訓需求適當調整