| 主講老師： | 劉湛泉 | |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 職業技能是職場中不可或缺的核心能力，它涵蓋了專業知識、實踐技能、問題解決能力以及團隊協作等多方面的素養。一個擁有良好職業技能的個體，不僅能夠高效完成任務，還能在復雜的工作環境中迅速適應并成長。這些技能通過持續的學習、實踐和反思不斷提升，成為個人職業發展的堅實基石。無論是初入職場的新人，還是經驗豐富的職場老手，都需要不斷磨礪和提升自己的職業技能，以應對不斷變化的職場挑戰。 | |
| 內訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 | | |
| 更新時間： | 2024-07-30 13:24 |
【課程背景】
企業成長要靠全體員工共同努力，如果員工覺得工作目標無法掌握，工作成果不被認同、本身工作能力無法發揮時，工作效率就會大幅度降低。本課程旨在通過完整的介紹目標管理的理論與方法，協助企業落實目標管理，達成預定目標，員工充滿活力，充分發揮潛力，提升經營績效。
【課程收益】
? 全面了解目標管理和計劃執行的具體內容；
? 掌握建立目標管理體系的方法；
? 提高工作計劃執行與實施的有效性；
? 根據本企業特點引進、實施目標管理；
【課程對象】
1、渴望打造優秀團隊的中層領導者
2、渴望成為卓越團隊成員的業務骨干
【課程設計】
1、本課至少需用時2天，共12小時左右。
2、本課集主講人20年實戰之功力，結合典型案例，充分與學員分享，強調簡單實用。
3、本課運用理論講授、角色扮演、小組討論、場景模擬、游戲體驗等多種培訓形式。
4、本課采用《團隊品牌積分榜》這一先進的教學模式，讓學員創意隊名、設計隊訓、集體PK。對獲勝的團隊實行即時獎勵，創造良好的學習氛圍。快樂中學習，精通時應用。
【主訓導師】劉湛泉（簡介略）
【課程大綱】
第一講 目標與計劃概述
一、目標管理的定義
二、計劃的含義
三、目標與計劃的聯系與區別
四、古代故事啟示的目標執行
第二講 目標的設定與分解
一、制定工作總目標（案例分析、模擬演練、頭腦風暴）
1．目標管理的五大流程
2．設定目標的七個步驟
3．如何制定工作總目標
二、目標的分解
1．目標的合理化調整
2．目標的自上而下分解
3．目標的自下而上匯總
4．上級如何幫助下級制定目標
5．目標分解四個方法（案例分析、模擬演練、頭腦風暴）
課堂練習：練習1、部門階段目標分解； 練習2、部門年度目標分解；
第三講 目標的SMART概念
一、目標SMART含義
二、好目標的十大標準
三、目標的優先順序
四、設定目標的8個步驟
第四講 怎樣進行計劃執行
一、執行的四大要素
二、制定計劃的方法與流程
三、明確計劃目標的重要性
四、執行計劃和目標的標準
五、有效跟蹤和系統檢查
六、目標和計劃修訂路線圖
第五講 目標結果的評估與獎懲
一、目標評估的標準
二、月度績效評估流程圖
三、績效獎懲的基本原則
四、計劃實施的效果檢測
五、目標計劃實施的16字真經
第六講 專注部門目標，提高效率的10個技巧
（案例分析、模擬演練）
一、制定目標管理計劃
二、活用電腦
三、學會授權
四、高效的會議技巧
五、養成快速的節奏感
六、專心致志，有始有終
七、簡化工作流程
八、克服拖延、立即行動
九、善用時間管理
十、善用自我管理工具
備注:以上大綱僅供參考,實際授課根據培訓需求適當調整
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