《老板培訓復制與阿米巴經營》精修班

【問題聚焦】

當企業發展超過200人的時候，經營開始力不從心，就會出現如下的問題：

2 為什么整個組織的責任心不強、崗位主人翁意識差？

2 為什么員工不能把全部精力集中在實現公司的首要目標上？

2 為什么沒有明確的流程用于減少低效的工作和消除重復的工作呢？

2 為什么部門間員工間工作推諉“責權利”不明，不能聚合產生高效率？

2 為什么面對浪費，為什么大部分的人不著急？

2 為什么成本過高，為什么管理者也麻木不仁？

2 

【爆點解析】

美國問題解決力專家羅杰·道森說，企業發展就是解決"人和錢"的問題，二者比較，解決人的問題更重要。解決人就是實施"選、育、用、留"，四者育人最重要。育人，最好的方法就是"身教言教"，就是培訓。這種能力，就是孫悟空拔下一把毫毛，吹出一批戰力與他相同的孫悟空的能力，也叫培訓復制能力。稻盛和夫先生有效的創新這種復制能力，不僅開創了阿米巴經營模式，還成功創建了兩個世界500強企業：京瓷和日航。

好的企業老板，中高層管理者，人力資源部負責人，都應該是員工的導師，領路人，指引者！

要想做好這些，你的各項能力均需提升:

1、當眾講話的能力；

2、總結設計的能力；

3、激勵授權的能力；

4、教練輔導的能力；

5、組織規劃的能力。

---馬云說：“在阿里與其說我是個首席執行官，不如說我是個‘首席教育官’。具體地說，每位員工來公司的時候，第一堂課就是我為他們上的。好的企業家一定是個‘好老師’。

---打鐵需要本身硬！要想培養一支拖不挎，打不爛，戰之必勝的鐵血團隊，作為領導必須是第一導師，第一教練，如此才能統一思想，統一目標，統一價值觀。

【課程對象】

企業董事長、總經理、副總經理、高級經理人

【課程收益】

1、 理解老板擁有培訓復制能力對企業發展壯大的重要意義。

2、 掌握老板阿米巴經營能力的修煉和相關技能技巧。

3、 學會老板培訓復制阿米巴經營即“身教”、“言教”的構成要素和基本方法。

4、 學習馬云“身教”、“言教”的具體做法和實施策略，掌握打造無敵團隊的成長秘笈。

5、 修煉言教的開頭主體結尾的策略形式，設計身教言教21天習慣養成與87天成型計劃。

【課程設計】

老板培訓復制與阿米巴經營常勝團隊打造課程系統是劉湛泉教授按著“21天改變87天穩定成型”的心理學及管理學原理開發的“2187好習慣養成”的又一次成功突破和飛躍。他把為期三個月的訓練成果，錘煉凝聚成四天三夜的精華訓練課程。這是世界管理界的一次突破，是亞洲培訓界的一次革命！

訓練課程采取國際最先進的《2187團隊積分榜》的教學策略，采用個性咨詢，團隊演練，小組討論，情景模擬，益智互動，角色扮演等豐富的訓練手段，以學員為主體，老師為主導，課程內容為主線，三主結合，系統訓練，保證培訓效果，讓全體學員都成為最好的朋友，在豐富高端人脈的同時，樂中學，學中練，練就會，會就用！

【課程時長】四天三夜（封閉訓練）

課程大綱：

模塊一  企業基業長青的關鍵點

  1、企業基業長青三要素：人員、戰略、運營

  2、羅杰?道森提出企業發展的問題：人的問題、企業的問題

  3、“企業”的“企”字來源于“人+止”

  4、結論：關鍵是---解決“人”的問題

模塊二  解決“人”的問題的有效途徑

 1、思想熏陶：管人先要管思想 --張瑞敏

 2、行為改善：要一流的執行力，三流的點子--馬云

 3、制度約束：管理出效益，管理出人才

 4、素質修煉：只有打造超一流的團隊戰士才是王道

 5、能力提升：解決企業問題歸根到底是能力的提升

 6、養成習慣：良好習慣是心態、狀態、態度的最終結果

 結論--對于總裁而言，識人、選人、育人、用人的四項工作中，

      “育人”最關鍵。育人的能力就是培訓的能力，簡稱“培訓復制能力”。

模塊三  老板培訓復制能力的相關要素

1、什么是培訓復制能力？

2、為什么要把企業打造成黃埔軍校？

  3、從新時期老板十大角色看培訓

4、老板擁有培訓復制能力的八大好處

模塊四  培訓復制與阿米巴經營的鏈接

1、馬云的教育培訓人才的原理

  2、稻盛和夫從孫悟空復雜研發阿米巴

  3、生物學意義上的“阿米巴”

  4、阿米巴經營的產生與定義

模塊五  阿米巴經營原理與自主經營體

1、阿米巴經營思想與扁平化趨勢

  2、海爾的“自殺重生”理念與哲學

  3、從韓衣都舍看自主經營體

  4、京瓷為什么要用阿米巴經營

模塊六  成長邏輯：主動創新、主動變革

1、企業要向阿米巴經營學什么？

  2、阿米巴經營組織架構與經營組織

  3、 杰克.韋爾奇的意識

4、阿米巴經營的本質與目的

模塊七  身教—老板培訓復制之品格魅力

1、老板實現“身教”的素質要求

2、老板“身教”陽光心態的修煉

3、老板“身教”七大品格的修煉

4、向馬云學“身教”修為

5、黃埔軍校西點軍校的案例啟示

模塊八  身教—老板阿米巴經營之誨人不倦

  1、老板“身教”四步曲

  2、老板“身教”的最佳時機

3、老板“身教”的激勵方法

4、老板“身教”的四三工作法

模塊九  言傳----老板培訓復制之演繹呈現

1、培訓復制的三大結構：理性、感性、互動

2、培訓復制的戴爾學習錐形圖

3、培訓復制開頭八法：

  1）團隊品牌積分榜

  2）開場三問

  3）故事法

  4）案例法

  5）數據法

  6）直接法

  7）自然法

  8）游戲法

4、培訓復制主體演繹10法：

  講授法、討論法、020法、視頻法、知識互動法、角色扮演法

  實物模擬法、案例解析法、華式行動法、益智互動法。

5、培訓復制結尾八法：

  首位照應、要點回顧、小組總結、領導講話、

  總結提煉、引經據典、引領號召、引經據典。

6、培訓復制的十大掌控技巧

總結：老板培訓復制與阿米巴經營能力提升的七大系統

智慧工具：1）《培訓復制系統方案》2)《2187好習慣養成手冊》

●課程結束前，根據各得分情況評出優勝團隊，頒發神秘大獎。

●通告其他課程系統；運用益智互動《激情節拍》讓全程培訓達到高潮。