平臺戰略

【課程背景】

國際形勢動蕩，國內經濟戰略轉型，企業遭遇發展瓶頸，企業利潤下滑！ 在這個后金融危機時代，我們如何從新戰略思維的角度來創新平臺，認識互聯網的作用，并有效運用，創新創造互聯網新的生態圈？

本課程源自劉湛泉導師著作《轉型力---傳統企業營銷變革實戰手冊》從平臺戰略分析如何打造平臺戰略出發，援引國內外諸多名企的經典案例，深入剖析中小企業平臺戰略的五項任務，分析互聯網包括移動互聯網對各行業的滲透與整合，解析海爾、酒仙網等創新平臺戰略模式，幫助企業高管團隊、企業經營管理者開闊視野、創新思維，探尋成就卓越企業的核心基石和5+2關鍵要素，通過對平臺戰略的全面應用提升企業核心競爭力，推動在當今經濟下滑的不利形勢下，找到新的增長點，幫助企業持續、快速、健康發展。

【課程目標】

1、 了解席卷全球的商業模式---平臺戰略對企業發展壯大的現實意義。

2、 分析企業成長能力的5+2關鍵要素以及互聯網催生出新的5+2關鍵要素的現狀。

3、 掌握戰略的含義、決定企業勝負的地位，梳理常見企業戰略的類型，結合案例深入解讀。

4、 把握移動互聯時代中小企業戰略部署的五項任務和推動產業升級的三種力量。

5、 學習平臺戰略的三種模式，深度剖析平臺戰略被互聯網倒逼產生的原理，依據海爾的“平臺戰略模式”案例，得出2017年是企業轉型實施平臺戰略最佳時機的結論。

6、 學會在現代商業實踐和企業發展中有效利用平臺戰略思維工具，簡單快捷地制定13個平臺戰略法則。在快樂中學習，學會后指導團隊高效應用。

【課程設計】

1、三天兩夜（封閉訓練）

2、本課結合導師28年傳統企業管理實踐以及對京東、淘寶、海爾等互聯網企業的顧問經驗，采取國際最先進的《2187團隊積分榜》的教學策略，設計個性咨詢，團隊演練，小組討論，情景模擬，益智互動，角色扮演等豐富的訓練手段，以學員為主體，老師為主導，課程內容為主線，三主結合，系統訓練，保證培訓效果，讓全體學員都成為最好的朋友，在豐富高端人脈的同時，樂中學，學中練，練就會，會就用！

【課程對象】

企業董事長、總經理、副總經理、市場總監及高級經理人

【主訓導師】劉湛泉（簡介略）

【課程大綱】

引言：1、導師著作《轉型力---傳統企業的營銷變革》

       2、《轉型營利》與“移動互聯時代增長王道的五大系統”

       3、席卷全球的商業革命---平臺戰略

模塊一  決定企業成長的5+2要素

1、把握機會能力：戰略+資源

2、機會變現能力：產品+服務+品牌

3、機會創新能力：知識+文化

案例：華為的5+2要素

模塊二  互聯網催生新的平臺5+2要素

一）5要素

1、核心資源和能力

2、市場領先技術與創新能力

3、獨一無二的商業模式

4、強大的數據化運營能力

5、開放共贏的生態系統

二）2要素

1、核心團隊

2、服務體系

案例：亞馬遜的5+2要素

模塊三  企業戰略決定勝負

1、什么是戰略

2、戰略的本質

3、傳統戰略類型及特點

4、戰略管理的五大步驟

模塊四  互聯網時代中小企業戰略部署的五項任務

1、明確戰略定位

2、將互聯網文化融入企業發展

3、提高服務意識

4、制定人才轉型和強化的戰略

5、大力發揮品牌優勢

模塊五  互聯網生態進化倒逼出平臺戰略

1、平臺戰略的三類平臺結構

2、產業鏈平臺整合

3、互聯網對傳統行業的融合指數

4、從各行業的融合看互聯網重塑邊界

案例：餐飲、汽車、廣告、金融、制造業、智能手機

模塊六  從海爾看傳統企業戰略轉型

1、海爾的“企業平臺化、員工創客化、客戶個性化”

2、企業戰略轉型的原因

3、2016年前后商業模式的戰略比較

4、互聯網改寫競爭游戲規則

5、“贏家通吃”“PK“平臺共贏”

模塊七  平臺生態圈搭建與核心競爭力打造

 1、力行開放政策

 2、實現資源共享

 3、加強平臺互動

 4、利用技術成果

 5、強化規章制度

 6、把好風控關口

 7、細分市場精耕細作

模塊八  平臺模式的戰略價值

1、墻推倒了就是橋，就是平臺

2、平臺戰略發掘新的商機

3、互聯網時代戰略審定框架圖

4、互聯網時代平臺核心---客戶價值

5、傳統企業互聯網時代的13個平臺法則

模塊九  傳統企業平臺戰略機制設計

1、企業平臺戰略管理流程圖

2、平臺戰略制定的五把金鑰匙

3、定位多邊市場

4、三大機制

5、打造一個多方共贏的生態圈

案例：酒仙網的平臺戰略設計與賦能

總結：問題解答與小組競賽成果發布2、移動互聯時代新思維

備注:以上大綱僅供參考,實際授課根據培訓需求適當調整