| 主講老師： | 王艷慧 | 
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| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 領導力是一種激勵和影響團隊實現共同目標的能力。優秀的領導者具備清晰的愿景、堅定的信念和卓越的決策能力。他們能夠激發團隊成員的潛能，營造積極向上的工作氛圍，并在挑戰面前保持冷靜和堅定。領導力不僅僅是管理技能，更是一種影響力和責任感的體現，它使企業能夠在競爭激烈的市場中脫穎而出，實現長期可持續的發展。 | |
| 內訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 | | |
| 更新時間： | 2024-07-31 13:25 |
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課程目標 | 通過學習，了解醫院管理者領導藝術，認識執行的意義、執行的主要障礙，掌握提升醫院管理水平的方法，并有效提升管理者的領導、執行能力。 |
課程內容 | 第一講 優秀管理干部的角色定位 ● 管理干部的定位和價值 ● 作為下屬的管理干部:如何成為經營者的替身 ● 作為同事的管理干部:如何為內部客戶服務 ● 作為上司的管理干部:如何成為優秀管理者、領導者、教練 ● 醫院管理干部應具備的綜合能力 第二講 發揮優秀領導力-管理者的權變領導方法 ● 如何塑造主管的領導魅力 ● 領導力的內容和構成 ● 卓越領導者的特征 ● 幾種典型的領導風格分析 第三講 領導的激勵藝術-激發團隊成員的積極性 ● 激勵在現代領導中的地位和作用 ● 主要的激勵理論探討 ● 激勵的方法和運用 ● 激勵的誤區 第四講 領導的教練技術-培養團隊成員的原則和方法 ● 教練技術的作用:輔導激發員工潛能 ● 管理教練應有的能力 ● 做好下屬教練的要點 ● 管理教練的技巧 第五講 領導的工作授權的技巧-發揮團隊的優勢力量 ● 授權的要義與原因 ● 授權的四個原則 ● 授權的流程 ● 授權的方法與技巧 第六講 領導的溝通藝術-創建團隊的凝聚力 ● 溝通的類型和渠道 ● 與上司溝通:匯報與請示技巧 ● 與平級溝通:協商與交流技巧 ● 與下屬溝通:指示與批評、贊美技巧 ● 人際風格溝通技巧 第七講 實現卓越執行力-團隊達成任務的保證 ● 執行力不佳的原因 ● 執行力的三大流程 ● 執行者的七大執行要素 ● 執行主管的問題意識 ● 執行過程的問題分析和解決方法 ● 如何使團隊成員發揮執行力 第八講 執行力的基礎-制定共享的團隊目標 ● 目標管理的特性與意義 ● 影響目標管理發展的想法與理論 ● 目標管理的特殊性 ● 目標管理的運用方法 第九講 執行力的管理-掌握要事第一的做事原則 ● 時間管理的概念和誤區 ● 如何跨越時間管理陷阱 ● 時間管理的與方法運用 |
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