| 主講老師： | 劉海民 | |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 領導力是一種激勵和影響團隊實現共同目標的能力。優秀的領導者具備清晰的愿景、堅定的信念和卓越的決策能力。他們能夠激發團隊成員的潛能，營造積極向上的工作氛圍，并在挑戰面前保持冷靜和堅定。領導力不僅僅是管理技能，更是一種影響力和責任感的體現，它使企業能夠在競爭激烈的市場中脫穎而出，實現長期可持續的發展。 | |
| 內訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 | | |
| 更新時間： | 2024-07-31 16:21 |
課程收益：
1、認識系統思維的重要性，掌握領導者的四大問題與四大思維
2、認識中國傳統智慧的精髓，建立文化自信，產生學習的動機
3、掌握領導者應當具備的道，如決策之道，成功授權之道
4、掌握德的內涵，明確領導者如何才能有德，樹立正確的義利觀
5、掌握仁義的內涵，掌握自處與他處的核心，學會做思想工作
6、認識禮，理解“利者義之合”，從而做到各司其職，各賢其事
7、掌握從公司的高度看，如何提升組織執行力的五大要事
8、正好自己的心態，做到積極、樂觀、快樂，傳遞正能量
課程對象: 管理干部
課程時間: 2天
授課方式: 案例分析、方法研討、工具演練、視頻賞析、提問互動、精彩講授等
內容大綱：
第1講 核心概念
1、全球企業面臨的領導力挑戰
2、管理與領導及領導力的關聯
3、練習：管理者與領導者的區別
l 從管理者向領導者的轉變
4、討論：領導者需要解決的四大問題
5、討論：領導者最需強化的四大思維
6、卓越領導者自我提升的六個方面
l Purpose：領導遠見
l Passion：領導熱情
l Place：自我定位
l Priority：優先順序
l People：人才經營
l Power：領導權力
第2講 國學概述
1、什么是國學
2、中國傳統智慧的精髓
3、做個明白人
l 討論：領導應該有為還是無為
4、大學的內圣外王之道
l 方法：孔子與王夫之論修身
l 案例：孔子學樂的故事
5、王陽明的心學
l 心即理，致良知，知行合一
l 喚醒良知，堅持走光明正道
6、黃石公《素書》原始章
第3講 道與領導藝術
1、道的涵義與種類
2、道家老莊之道
l 老子無為的正解
l 老子的四大智慧
l 莊子的兩大智慧
l 順其自然與蝴蝶效應
3、儒家的五達道
l 工具：中庸的獲上治下之道
l 如何獲得上司的賞識
4、黃石公《素書》正道章
5、方法：釋家的戒定慧三無漏學
6、討論：孫子兵法的三勝策略有什么啟發
l 算勝策略的啟發
l 知勝策略的啟發
l 先勝策略的啟發
7、領導者的決策之道
l 視頻賞析：貞觀之治片段
l 反對意見確保：少數與多數的問題
l 真正的民主集中制
l 決策與行動：有行動人，就有檢查人
8、領導授權之道
l 要用人，先識人
l 自我分析：孫子兵法的將之五要
l 如何進行成功的授權（建立一對一的責任，層層落實）
9、案例分析：管理不等于考核
10、意之道：同于道者，道亦樂得之
第4講 德與領導藝術
1、德的涵義
2、老子論德
l 適度：直而不肆，光而不耀
l 不分別：大小、難易、無親疏，無貴賤，無利害
l 慎終若始
l 用人之力：我為人人，人人為我
3、如何得到更高的職位（權力）
l 視頻賞析：大宅門
l 討論：知常曰明，職場獲得高升的“常”有哪些
4、孔子論崇德
l 三達德：智仁勇
l 討論：領導者如何做到有德
5、孔子的義利觀
l 不義富且貴，于我如浮云
l 為學日益，為道日損
6、釋家的三無漏學
7、討論：上善若水有什么啟發
8、黃石公《素書》本德宗道章
第5講 仁義與領導藝術
1、孔子的仁
l 四十不惑：為什么迷惑，為什么不迷惑
l 吾道一以貫之：一是什么
l 閱讀：孔子對仁的多次不同的回答
l 仁的內涵到底是什么
2、他處：信
3、他處：縱橫家的說服之道
l 決情定疑，萬事之基
l 如何做下屬的思想工作
4、自處
l 正直：誠
l 行有不得，反求諸己
5、黃石公《素書》求仁之志
6、孟子的義
l 孔子為什么談仁多而談義少
l 討論：判斷當講不當講的標準是什么
7、黃石公《素書》遵義章
第6講 禮與領導藝術
1、禮的內涵
2、老子對禮的態度
l 討論：我們應當如何看待禮
3、黃石公《素書》安禮章
4、總結：各司其職，義不容辭
l 易經：利者，義之合也
第7講 從公司高度看執行
本講說明：學習領導藝術，一方面是為了提升自身的領導修養，另一方面是為了提升團隊的執行力。中國的企業特別強調執行力，其實執行力不僅是中下層的事情，從企業層面有必須注意的五大要點。無論學員是高層還是中層，都應了解這五大要點，對將來獨擋一面有幫助。
1、職責到位
l 孔子論正名
2、制度約束（獎懲）
l 韓非子論賞罰與法
3、流程規范
l 韓昭侯的錯誤
4、文化引領
l 聯想的4P執行文化
5、提拔重用執行型人才
l 執行型人才的三大特征
第8講 正心與領導藝術
1、正心的極端重要性
l 案例：水知道答案
2、討論：哪些心態會讓人倍感幸福
l 搞定自己什么
3、積極心：掌握快樂的鑰匙
l 工具：ABC理論
l 案例：孔子論主動性
4、結束語：明白天道與人道
l 懂得付出才算真正懂得人生
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