| 主講老師： | 宋華志 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 黨建培訓是提升黨員政治素養、增強黨性修養的重要途徑。通過系統學習黨的理論、路線、方針、政策，黨員們能夠深刻領會黨的指導思想，堅定理想信念。培訓還注重實踐能力的培養，使黨員們能夠在實際工作中發揮先鋒模范作用。此外，培訓還強調團隊協作和溝通能力，促進黨員間的交流與學習，共同為黨的事業發展貢獻力量。簡言之，黨建培訓是提升黨員綜合素質、推動黨的建設的重要活動。 | |
| 內訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 | | |
| 更新時間： | 2024-07-31 18:48 |
【課程目標】
黨的十九大報告強調黨建工作要主動順應新時代要求，堅持與時俱進，勇于改革創新，不斷提高黨建工作的科學化水平。
黨建工作就是做人的思想政治工作，從根本上說是做人的工作，心理學在黨建工作中的運用，讓黨務工作者在充分了解人的思想、行為與環境之間的內在聯系基礎上，抓住三方互動發生的內在規律，運用科學的思想政治工作方法，提高黨建工作質量，以黨建引領，推進中心工作發展。為黨建工作方式方法創新找到突破口，
本課程將馬克思主義思想方法和工作方法與心理學方法結合，將黨建工作理論與心理學模型集合，將黨建歷史與現實黨建結合，將黨建實務與具體工作方法結合，從黨員的教育管理、黨員行為規范（黨風黨紀）、黨建文化著手，探討新時代下的黨建工作方法。實現以下學習目標：
●掌握心理學在黨員教育管理中的應用，學會完整高效的黨員教育活動方案設計；
●學會在黨建實務工作中運用心理學的方法；
●心理學在黨建績效管理中的應用；
●學會如何做高手的思想政治工作；
●掌握談心談話與思想動態調研的方式方法；
●掌握黨建引領企業文化方法，深入推進黨業融合；
●掌握創建精神文明示范單位工作的方法。
【課程形式】
課程時長： 12小時（6小時/天）
培訓對象：支部書記、支部委員以及其他基層黨務工作者
教學方式：理論講授+案例教學+研討交流+場景訓練
【課程大綱】
模塊一：心理學與黨建工作、思想政治工作的內在聯系
1. 思想政治工作的特點和目標任務
2. 思想政治工作與黨建工作的區別
●案例引入：三灣改編
3. 心理學在黨建工作中的應用價值
●心理動機與行為
●三方互動決定論BPE（班杜拉）在黨建工作中的應用
●案例引入：井岡山革命根據地初期的黨建工作
模塊二：心理學在黨員教育管理工作中的應用
1. 學習內容的分類與學習方式
●案例引入：古田會議
●激發學習動機的模型和策略TARGETT模型（伍爾福克）
●案例設計：完整的黨員教育活動方案
2. 黨建工作中的績效管理與激勵機制
●精神激勵與物質激勵的區別與應用
●人的三種精神追求：真、善、美
●BPE與黨建績效管理與激勵機制
●集體和個人榜樣的挖掘與選取（班杜拉社會學習理論）
3. 針對高手的思想政治工作法——行為改變態度
●認知失調理論（費斯廷格）
●案例引入：毛澤東做王佐的思想工作
模塊三：心理學在談心談話工作中的應用
1. 談心談話的藝術
●傾聽六層次
●接納
●尊重/贊美
●共情
●建議（改變態度或行為）
●面質技術
●案例 鄧小平指導與知青的談心談話的過程
●練習 業績不達標情況下的談心談話
2. 批評的藝術
●批評的技巧
●案例 鄧小平對鞍鋼工人的批評
3. 思想動態調研
●價值內化理論（克拉斯沃爾和布魯姆）與投射技術
●問卷調查法
●談心談話法
4. 小組討論確定方案
●小組討論五步法
●案例 關于建立統一戰線與國民黨二次合作的討論會
5. 大會宣講激發行動
●大會宣講（動員）五步法
●案例 十八大內容結構分析
●模擬演練
模塊四：心理學在黨支部組織生活制度中的應用
1. 黨支部組織生活制度的基本程序與注意事項
2. 如何通過開展黨支部組織生活制度推進黨業融合
3. 心理學在組織生活制度中的應用
案例：各種組織生活制度開展演示
模塊五：黨建引領文化，推進黨業深度融合
1. 案例引入：毛澤東改造畢占云、張渭兩營的實踐
2. 企業文化三層次
●文化中可以觀察到的人工飾物、價值觀念、深層假設
●企業文化與部門亞文化（企業文化的落地點）
3. 黨建引領企業文化，推進黨業融合——改造部門亞文化
1）解凍（威脅、焦慮、產生克服學習焦慮的心理安全感）
2）學習新的觀念、對舊的觀念的詮釋和新觀念的評價標準
●思想政治工作的再定義與內化（思想狀態調研）
●對榜樣的學習和認同
●尋找解決方案（社會主義核心價值觀—企業價值觀念—行為信念）
3）重新凍結（內化新的概念、意義和標準）
●認同（態度的改變或行為促進態度的改變）
●融入當前的持續性關系
4. 黨支部書記的魅力領導
1） 黨支部書記自我領導魅力打造
●團結—服從模型（馬斯洛）
2） 有利于推進黨業融合的黨支部書記六種行為
5. 案例：國網某電力公司企業文化建設案例解讀
6. 企業精神文明建設
1） 社會主義精神文明建設與企業精神文明建設的關系
2） 企業文化建設與企業精神文明建設的關系
3） 創建企業精神文明示范單位流程
●關鍵任務解析（支持戰略發展（任務實現）的員工行動）
●期望行為與實際行為的差距
●產生期望行為與實際行為差距的思想動態和環境分析
●方案設計（環境營造、智力支持、動力提供、態度—行為、行為—態度）
●動員、實施與考核表彰
4） 國網某電力公司企業文化建設案例解讀
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