高效團隊建設

一、【課程說明】

企業單打獨斗的時代已經過去，取而代之的是一個團隊合作的時代，競爭也不再是個體與個體的競爭，而是團隊與團隊，組織與組織的競爭。面對日趨激烈的市場競爭，如何建設優秀的團隊？如何讓團隊發揮更重要的功能？已成為當前各企業持續發展的迫切問題。

三等人自已干，二等人用人干，一等人用團隊干。作為一名管理者，最大職責是什么呢？那就是打造一支高績效的團隊，把團隊帶好，把員工教育好，有團隊意識，團隊精神，善于思考，善于合作，獨當一面，從而通過團隊的力量去達成組織績效。

二、【課程收益】

１、認知團隊，掌握團隊及團隊精神的核心；

２、掌握團隊成員搭配的思路、方法和工具；

３、掌握團隊不同發展階段的應對策略；

４、掌握團隊氛圍營造、團隊激勵、沖突管理的思路、方法和工具；

５、提升團隊管理者的人文素養與人格魅力，以及團隊領導藝術。

三、【培訓對象】

部門負責人、經理及企業各級管理者

四、【培訓日期】

２天時間

五、【培訓方式】

課堂講授+案例分析+小組討論 +多媒體視頻+游戲互動+現場演練

六、【培訓講師】

練登龍（講師介紹見附件）

七、【培訓大綱】

第一部分　認知團隊

一、團隊的定義

二、TEAM團隊測試

三、團隊構成的五大要素

四、團隊與群體的六大區別

五、高效團隊的六大特征

六、團隊及團隊精神的三個方面

七、團隊的核心、精髓及精神是什么

第二部分、團隊成員搭配

一、選擇符合價值觀的員工

二、挑選團隊成員的兩個方面

三、團隊八大角色分析

四、團隊的三角因素及各角色的作用

五、用人的四大境界

六、合理人才搭配的六大方法

七、DISC四種人格質在團隊中的組合運用

第三部分、團隊發展及應對策略

一、團隊建設中的三大阻力

二、團隊發展的四大階段

三、每個階段團隊成員的行為特征

四、如何幫助團隊度過各個階段

１、形成階段：兩大工作重點

２、動蕩階段：三大工作內容

３、穩定階段：二個氛圍形成

４、高效階段：五大工作要求

五、團隊各發展階段的領導策略

第四部分、團隊氛圍營造

一、團隊成功的兩個要素

二、影響團隊士氣的六大原因

三、團隊氛圍的六大衡量標準

四、團隊氛圍營造的六個方面及關鍵點

五、克服團隊協作的五大障礙

六、確定團隊文化的主基調

七、團隊管理者的風格影響團隊氛圍

八、團隊管理者的六種風格

第五部分、團隊沖突管理

一、什么是沖突

二、有效沖突與有害沖突

三、沖突產生的六大原因

四、沖突的五個階段

五、處理沖突的五種策略

六、沖突處理的四個敵人

七、處理沖突的六個步驟

八、團隊情商修煉模型

第六部分、團隊領導藝術

一、團隊建設的五大誤區

二、上下級倫理與團隊建設

三、團隊領導力的五個層次

四、管理者的人文素養與人格魅力

五、針對不同特質成員的領導藝術

六、針對不同準備度成員的領導藝術

七、管理難管員工的的七種策略

八、管理難管員工的六種方法

八、附件：講師介紹