目標(biāo)管理與計(jì)劃達(dá)成

一、【課程背景】

現(xiàn)代管理學(xué)之父彼得德魯克說：目標(biāo)并非命運(yùn)，而是方向。目標(biāo)并非命令，而是承諾。目標(biāo)并不決定未來，而是動(dòng)員企業(yè)的資源與能源以便塑造未來的手段。當(dāng)公司的大政方針和戰(zhàn)略目標(biāo)確定后，管理者唯一的使命是什么？就是把“目標(biāo)”變成“結(jié)果”。

二、【課程收益】

1、認(rèn)識(shí)目標(biāo)及目標(biāo)管理的意義

2、掌握目標(biāo)制定與達(dá)成的思路、方法和工具

3、掌握制定部門年度規(guī)劃及部門工作計(jì)劃的思路和方法

4、掌握制定個(gè)人工作計(jì)劃與實(shí)施的思路和方法

三、【培訓(xùn)對(duì)象】

部門負(fù)責(zé)人、經(jīng)理及企業(yè)相關(guān)管理者

四、【培訓(xùn)日期】

2天時(shí)間

五、【培訓(xùn)方式】

課堂講授+案例分析+小組討論+現(xiàn)場(chǎng)演練+多媒體視頻

六、【培訓(xùn)講師】

練登龍（講師介紹見附件）

七、【培訓(xùn)大綱】

前言   目標(biāo)的意義

一、目標(biāo)對(duì)企業(yè)及個(gè)人有何意義

二、目標(biāo)、計(jì)劃、任務(wù)的區(qū)別

三、以往管理者VS現(xiàn)代管理者的工作側(cè)重點(diǎn)

第一部分　目標(biāo)管理

一、目標(biāo)管理的五個(gè)維度

二、定什么樣的目標(biāo)

1、目標(biāo)的六大來源

2、目標(biāo)的四種分類

三、怎么樣定目標(biāo)

1、目標(biāo)制定存在的問題

2、目標(biāo)制定的回路管理

3、企業(yè)總體目標(biāo)制定的六大方法

4、目標(biāo)分解的四大方法

（１）剝洋蔥法 

（２）目標(biāo)多叉樹圖法

（３）OGSM逐級(jí)分解法

（４）WBS工作結(jié)構(gòu)分解法

四、如何表達(dá)目標(biāo)

1、目標(biāo)制定的SMART原則

2、目標(biāo)衡量標(biāo)準(zhǔn)的QQTC模型

3、目標(biāo)衡量的三層標(biāo)準(zhǔn)：KPA、KPI、KPS

4、目標(biāo)的書寫格式標(biāo)準(zhǔn)

六、如何管理目標(biāo)

1、目標(biāo)管理的三個(gè)共同

2、目標(biāo)管理的套表體系：五表二書三指引

七、如何達(dá)成目標(biāo)

1、目標(biāo)達(dá)成的關(guān)鍵控制機(jī)會(huì)點(diǎn)

2、目標(biāo)達(dá)成評(píng)估及處理

3、PDCA目標(biāo)達(dá)成循環(huán)系統(tǒng)

第二部分、工作計(jì)劃制定與實(shí)施

一、計(jì)劃的基本概念

二、制定工作計(jì)劃的三大好處

三、制定工作計(jì)劃需考慮的四個(gè)方面

四、制定工作計(jì)劃的五大細(xì)節(jié)

五、部門年度規(guī)劃的六大內(nèi)容

六、部門工作計(jì)劃的六大要點(diǎn)

七、上下級(jí)之間如何進(jìn)行工作計(jì)劃溝通協(xié)商

八、個(gè)人工作計(jì)劃制定的七大要素

九、目標(biāo)型計(jì)劃與實(shí)施的七大步驟

總結(jié)回顧