企業文化建設與落地

一、【課程說明】

企業文化決定整個企業的觀念、行為和價值取向，它是指導組織成員的思維與行為，是企業的無形資產，是企業核心競爭力的重要組成部分，它體現在企業價值創造的每一個環節。 好的企業文化能促進組織良性發展，最終使組織及成員均能受益。

二、【課程收益】

１、了解企業文化建設對企業及個人的價值；

２、了解企業文化的層次、內容及內涵；

３、掌握企業文化建設與落地的思路、途徑和具體方法；

４、形成組織效能的共同認知系統和企業成員間達成團隊心理契約。

三、【培訓對象】

全體員工

四、【培訓時間】

１天

五、【培訓方式】

課堂講授+案例分析 +多媒體視頻+小組討論+游戲互動

六、【培訓講師】

練登龍（講師介紹見附件）

七、【培訓大綱】

第一部分　為什么要建設企業

一、文化是什么？

二、什么是企業文化？

三、企業文化的四大認識誤區

四、企業文化的四大含義（內涵）

五、建設企業文化的價值

１、對企業的價值

２、對員工的價值

第二部分　企業文化結構解析

一、理念層

１、企業使命與愿景的區別與聯系

２、企業使命與宗旨的區別與聯系

３、企業精神與企業價值觀的區別

４、價值觀指導下的企業理念體系

５、自上而下的企業文化邏輯

６、企業哲學—是企業成功的思維方式

二、制度層

１、組織結構

２、制度、流程、規范

三、行為層

１、員工行為四化建設

２、行為規范檢驗三大標準

３、行為變成習貫的五部曲

四、表現層

１、企業的對外識別系統體系

２、企業對外視覺形象

第三部分　企業文化建設與落地

一、企業文化建設與落地的五大困惑

二、企業文化建設的普遍現狀

三、企業文化落地的五大內涵

四、企業文化宣貫

１、成文入冊：三大手冊

２、立體傳播：五個方面

３、互動參與：三種方法

４、培訓宣導：三個階段

５、儀式強化：六種類型

６、標桿示范：四大主體

五、企業文化落地機制保障

六、企業文化的修訂

１、修訂企業文化的三個步驟

２、企業不同發展階段的文化需求

七、總結歸納：

１、企業文化落地六入模型

２、企業文化建設的七大要點

３、檢查企業文化落地的標準：知、信、行

八、【講師介紹】