新員工執行力特訓營

 ———賦能個體?激活組織?贏在團隊?勝在執行——

【課程簡介】

【課程背景】

踏入職場的新員工，面臨著人生最重大的角色和認知轉變，從業余選手到職業選手，從個體到集體，從依附型到獨立型，從服從型到主動型，從人治型到法治型，從避責型到守責型，從封閉型到分享型，每一個轉變都是一次挑戰和突破。

樊登讀書會的創始人-樊登老師說：“你的頓悟，可能只是別人的常識”。為了幫助職場人少走彎路，少付出點兒“試錯成本”，特設計此課程！

設計亮點：課程內容并非教科書上的“知識搬遷”，而是到優秀的企業或者組織中，萃取成功職業人的職場經驗，或者頓悟的職場道理，總結提煉而成。將職業人成長的底層邏輯和工作方法萃取成課程內容。

如何讓員工和公司站到一起，“上下同欲“，拒絕抱怨、快樂執行？如何讓員工和公司一起走向成功：激發員工斗志，和公司與共？如何解決員工立場不堅、動力不足、能力不行的問題？是本堂課重點研究的成果。

【課程目標】

● 創辦兩家世界500強企業的稻盛和夫，提出成功方程式：成功=思維方式*熱情*能力

● 本堂課旨在從根本上解決員工的自我負責與自我成長問題,是以動力問題、標準問題和方法問題為根本出發點來開發的訓練課程。

【課程價值】

價值1：統一立場 凝心聚力 上下同欲 勝在執行   

建立真正為公司操心的職業人標準，激活團隊，凝聚人心。

價值2：賦能個體 改變思維 激活熱情  塑造感恩

建立職業人成長的底層邏輯，改變思維方式，激活事業熱情。

價值3：商業人格 結果導向 客戶價值 開放分享

以創造結果為尊嚴，打造一支信守承諾、使命必達的執行鐵軍。

【授課形式】

??不是培訓 是訓練，每個知識點講解完畢，立即復盤+分享

??課程設計：四個一結構，“一個知識，一個場景，一個痛點、一個成果”

確保學員能夠：聽的懂、拿得走、用得上、有實效。

課程大綱

第一講：賦能執行人格-全局力

一、全局力的定義

1. 不要基于一點去看問題，而是要有全局意識！

2. 沒有理性的精神叫幼稚，沒有格局的勇氣叫魯莽。

3. 工作中缺乏全局力的表現

案例：【華為HR萬文長信，實名舉報領導不作為】

二、立場大于一切 

1. 什么是立場？

案例：【草繩、白菜和螃蟹】

解析：你跟誰綁在一起，就應該有誰的立場，誰才會挺你。

2. 立場的意義？

解析：把事做成的并不是最有能耐的人。

3. 什么是立場執行力？

案例：【阿里巴巴彭蕾】

解析：有立場的人，先相信，后看見。

理解，迅速執行；不理解，在執行中迅速理解。

三、躬身入局，不做旁觀者

1. 組織中有兩類員工“入局者”和“旁觀者”

1) 入局者的職場表現；

2) 旁觀者的職場表現。

2. 識別“旁觀者”的三事兒：

1) 完成差事兒；

2) 例行公事兒；

3) 應付了事兒

3. 職業人要躬身入“兩個局”

1) 客戶的局；

2) 上級的局。

案例1：曾國藩選拔干部的標準

案例2：電視劇《在遠方》

互動：小節復盤+學員分享+老師點評

解析：躬身入局的表現：敢于承擔責任，絕不推諉扯皮；

四、新時代職業人成長的三個要素

1. 立場第一  

2. 態度第二  

3. 能力第三  

案例1：15年間馬云犯的十大錯誤

案例2：任正非談后備干部管理

互動：小節復盤+學員分享+老師點評

第二講：賦能執行人格-結果力

一、結果的基本定義

1. 任務≠結果

2. 職責≠結果

3. 態度≠結果

案例1：栽樹的故事

案例2：小韓被罰3000元事件

案例：【挖井】【栽樹】

解析：來上班≠好好干；

職責，是對工作范圍和邊界的抽象概括。

靠譜的三個凡事：凡事有交代，凡事有著落，凡事有回音。

二、任務有三事

1. 完成差事

領導要辦的都辦了！

2. 例行公事

該走的程序走過了！

3. 應付了事

差不多就行了心態！

案例1：電視劇《在遠方》

案例2：撒切爾夫人的思維邏輯

解析：對程序負責、對形式負責、

對苦勞負責，就是不對結果負責。

三、結果有三要素

1. 有時間（時間結點）

2. 有價值（別人說了算）

3. 可考核（事實和數據）

案例1：領導交代的項目報告

案例2：Mary的周計劃表

互動1：寫出自己所在崗位的任務和結果

互動2：小節復盤+學員分享+老師點評

解析：播種職場用語，避免江湖話術

不拍腦門，不憑感覺，拿數據說話

四、結果有三大原則

4. 客戶原則

5. 交換原則

6. 檢查原則

解析：客戶不是用來搞定的而是用來感動的！

結果是給客戶的，要讓客戶滿意才叫結果

結果是用來交換的，不能交換不叫結果

結果是供人檢查的，量化才能檢查

課程復盤

1. 重點知識回顧

2. 感恩回饋：有問必答

①針對學員提出的疑點、難點進行一對一輔導及解析

②分享實踐案例