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        TTT—企業內訓師“5+5”課程設計與授課技巧

        主講老師: 劉乃持 劉乃持
        課時安排: 1天/6小時
        學習費用: 面議
        課程預約: 隋老師 (微信同號)
        課程簡介: TTT(Training the Trainer)是一種專業的培訓方法,旨在提升培訓師的教學技能與效果。它涵蓋課程設計、教學方法、互動技巧及評估反饋等方面,幫助培訓師更好地傳授知識、提升學員參與度。通過TTT培訓,培訓師能掌握先進的教學理念,優化教學策略,使培訓更具針對性和實效性。這不僅提升了培訓師的專業素養,也為企業培養了更多優秀的內部講師,推動組織學習與發展。
        內訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 |
        更新時間: 2024-08-01 19:43


        【課程目標】

        1、 根據企業培訓師培養、發展、提升與選拔優秀師資的需要,量身定做TTT企業培訓師課程為企業培養合格的培訓師。 

        2、 通過專業訓練,讓企業培訓師了真正了解培訓師的具體職責和角色要求;認識成人學習的特點;克服學員上臺的緊張感和自卑感;掌握引人入勝的開場和結尾技巧;全方位的進行專業訓練,提高演講表達能力,樹立企業培訓師的職業形象。 

        3、 幫助企業培訓師掌握現代多元化的授課技巧,多種教學方式的呈現以及課堂掌控技巧,如何提問和如何應對學員的提問等; 

        4、幫助學員進行知識萃取,將隱性經驗轉化成顯性知識,并能進行復制傳播。

        5、 通過有效的課程設計與教學實施,達到讓學員將課堂知識轉化為行動和實際授課的綜合能力。

        【課程對象】

        企業內部培訓師 

        課程時長

        2天6小時/天 (視企業需求而定,根據實際內容,授課內容有所取舍)

         

        【課程大綱】

        前言:培訓師的角色認知與學習心理

        1、企業內培訓師的角色和職能

        2、培訓師應掌握的成人學習心理

        3、課程激發學習動機“三動”原則

        4、激活舊知的三個維度

        5、示證新知的四個策略

        6、戴爾經驗之塔

        第一篇:完美課程設計與開發


        第一章:選定關鍵主題——聚焦問題,篩選重點

        1、清理需求,明確問題

        2、明確解決途徑

        3、邏輯對話——課題分析五步法

        培訓誰?

        為了解決什么問題?

        為什么解決這個問題?

        如何解決這個問題?

        如何驗證已經解決了這個問題?

        4、擬定標題

        好標題的特質

        單一標題模式

        主副標題模式

        第二章:明確培訓目標——梳理差距,確定目標

        1、分析學習內容

        2、撰寫培訓目標

        撰寫培訓目標的ABCD模型

        第三章:搭建課程結構——厘清邏輯,搭建框架

        1、課程結構模式

        三段法:開場—主體—結尾

        流程模式

        3W模式(why-what-how)

        元素組合模式

        微課的PRM模式:問題呈現-原因分析-解決方案

        2、形成課程大綱

        第四章:設計學習內容——萃取經驗,組織內容

        1、學習素材積累

        2、組織經驗萃取

        聚焦問題

        重現情境

        追溯細節

        提煉方法

        促進轉化

        3、學習內容設計

        知識類學習內容

        技能類學習內容

        態度類學習內容

        第五章:匹配教學方法——教學匹配,授之有方

        1、原則:以培訓目標為依據

        2、經典的教學方法

        講授法——由單向講解到雙向互動

        演示教學——讓技能更直觀

        角色扮演——讓學習貼近真實工作場景

        案例教學

        五星教學法

            3、其它教學方法

         

        第二篇:精彩課程授課技巧

        第一章:閃亮登場

           1、前期準備

        2、克服緊張的十大方法

        3、講師的形象

        4、講師的身法修煉(站姿、手勢與步法)

        5、講師的語言修煉

        語調

        語速

        情感

        邏輯

        節奏

        第二章:精彩開場

        如何最快的時間內吸引學員,如何抓住學員的注意力?如何樹立你在講臺的權威?這就需要專業的開場白。

        1、自我介紹的實用方法

        2、常規類開場:

        熱門話題

        聯系環境

        設置懸念

        贊美聽眾

        幽默自嘲

        3、娛樂類開場

        熱身活動

        破冰游戲

        4、學員期許與問題分析類開場

        開場三問

        學員期許

        問題發現

        預演未來

        5、知識引入類開場

        案例開場

        名言典故

        第三章:完美互動

        如何調動學員的積極性?如何讓大家都積極參與?如何營造良好的現場氣氛?如何避免唱獨角戲?這就是互動技巧

        1、課堂互動的五個級別

        2、單一問話技巧

        3、組合式問話技巧——重點練習

        4、問話游戲

        5、娛樂性互動

        6、研討會互動

        7、訓練性互動

        8、互動演繹提升——理性知識感性呈現(重點練習)

        第四章:高效控場

        如何避免場面混亂?如何保證培訓的順利進行?如何有效應對各種課堂挑戰?如何保證一切盡在掌握?這就需要專業的控場技巧,這是課程順利進行的必備的保障措施。

        1、時間控制

        2、節奏控制

        3、氣氛控制

            4、內容控制

            5、行為控制

        如何應對挑釁者?

        如何應對喧賓奪主者?

        如何回答自己不會的問題?

        如何應對突發狀況?

        ……

        第五章:圓滿結尾

        如何做到結尾有力?如何避免虎頭蛇尾?如何讓培訓結束后促使學員行動?如何讓結尾余音繞梁?如何讓人對你的內容記憶深刻?

        1、講師總結

        2、學員分享

        單人分享

        團隊總結

        圣誕樹模型

        5-3-1模型

        3、課程回顧

        4、筆記核對

        5、考試

        6、知識競賽

        7、情感升華

         

        (備注:大綱內容為課程參考,根據企業實際需求、時間要求以及授課情況,授課內容及授課方式會有所取舍及調整。也可根據企業實際需求,針對實際問題定制課程內容)

         


         
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