推廣 熱搜: 2022  財(cái)務(wù)  微信  法律    網(wǎng)格化  管理  營(yíng)銷  總裁班  安全 

        TTT—問(wèn)題導(dǎo)向的培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)及呈現(xiàn)技巧

        主講老師: 劉乃持 劉乃持
        課時(shí)安排: 1天/6小時(shí)
        學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
        課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
        課程簡(jiǎn)介: TTT(Training the Trainer)是一種專業(yè)的培訓(xùn)方法,旨在提升培訓(xùn)師的教學(xué)技能與效果。它涵蓋課程設(shè)計(jì)、教學(xué)方法、互動(dòng)技巧及評(píng)估反饋等方面,幫助培訓(xùn)師更好地傳授知識(shí)、提升學(xué)員參與度。通過(guò)TTT培訓(xùn),培訓(xùn)師能掌握先進(jìn)的教學(xué)理念,優(yōu)化教學(xué)策略,使培訓(xùn)更具針對(duì)性和實(shí)效性。這不僅提升了培訓(xùn)師的專業(yè)素養(yǎng),也為企業(yè)培養(yǎng)了更多優(yōu)秀的內(nèi)部講師,推動(dòng)組織學(xué)習(xí)與發(fā)展。
        內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
        更新時(shí)間: 2024-08-01 19:51


        【課程目標(biāo)】

        1、 根據(jù)企業(yè)培訓(xùn)師培養(yǎng)、發(fā)展、提升與選拔優(yōu)秀師資的需要,量身定做TTT企業(yè)培訓(xùn)師課程為企業(yè)培養(yǎng)合格的培訓(xùn)師。 

        2、 通過(guò)專業(yè)訓(xùn)練,讓企業(yè)培訓(xùn)師了真正了解培訓(xùn)師的具體職責(zé)和角色要求;認(rèn)識(shí)成人學(xué)習(xí)的特點(diǎn);克服學(xué)員上臺(tái)的緊張感和自卑感;掌握引人入勝的開(kāi)場(chǎng)和結(jié)尾技巧;全方位的進(jìn)行專業(yè)訓(xùn)練,提高演講表達(dá)能力,樹立企業(yè)培訓(xùn)師的職業(yè)形象。 

        3、 幫助企業(yè)培訓(xùn)師掌握現(xiàn)代多元化的授課技巧,多種教學(xué)方式的呈現(xiàn)以及課堂掌控技巧,如何提問(wèn)和如何應(yīng)對(duì)學(xué)員的提問(wèn)等; 

        4、幫助學(xué)員進(jìn)行知識(shí)萃取,將隱性經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化成顯性知識(shí),并能進(jìn)行復(fù)制傳播。

        5、 通過(guò)有效的課程設(shè)計(jì)與教學(xué)實(shí)施,達(dá)到讓學(xué)員將課堂知識(shí)轉(zhuǎn)化為行動(dòng)和實(shí)際授課的綜合能力。

        6、根據(jù)企業(yè)需求,學(xué)員形成落地的具體的培訓(xùn)課程(講師手冊(cè)、學(xué)員手冊(cè)等等)

        【課程對(duì)象】

        企業(yè)內(nèi)部兼職培訓(xùn)師 

        課程時(shí)長(zhǎng)

        2天6小時(shí)/天 (視企業(yè)需求而定,根據(jù)實(shí)際內(nèi)容,授課時(shí)間有所增減)

         

        【課程大綱】

        前言:激發(fā)學(xué)員學(xué)習(xí)動(dòng)機(jī)的學(xué)習(xí)心理

        1、培訓(xùn)師應(yīng)掌握的成人學(xué)習(xí)五大心理

        2、課程設(shè)計(jì)的六大原則

        3、課程激發(fā)學(xué)習(xí)動(dòng)機(jī)的“三個(gè)關(guān)鍵詞”與“三動(dòng)”原則

        4、戴爾經(jīng)驗(yàn)之塔

        第一章:選定關(guān)鍵主題——聚焦問(wèn)題,篩選重點(diǎn)

        1、 清理需求,明確問(wèn)題

        1)明確問(wèn)題

        問(wèn)題的本質(zhì):現(xiàn)狀與目標(biāo)(標(biāo)準(zhǔn))的差距

        2)工作中問(wèn)題的三個(gè)要求

        難點(diǎn)

        痛點(diǎn)

        必須掌握的技術(shù)或完成的任務(wù)

        3)識(shí)別優(yōu)質(zhì)問(wèn)題

        小組討論:生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中有哪些“難點(diǎn)”、“痛點(diǎn)”?

        要求:明確、具體、細(xì)致

        2、問(wèn)題的篩選排序

        3、明確解決途徑

        什么問(wèn)題需要培訓(xùn)解決

        什么問(wèn)題需要管理解決

        4、邏輯對(duì)話——課題分析五步法

        培訓(xùn)誰(shuí)?

        為了解決什么問(wèn)題?

        為什么解決這個(gè)問(wèn)題?

        如何解決這個(gè)問(wèn)題?

        如何驗(yàn)證已經(jīng)解決了這個(gè)問(wèn)題?

        5、選題標(biāo)準(zhǔn)的四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)

        6、擬定標(biāo)題

        好標(biāo)題的特質(zhì)

        單一標(biāo)題模式

        主副標(biāo)題模式

        課堂實(shí)踐:完成自己課程的標(biāo)題優(yōu)化

        第二章:明確培訓(xùn)目標(biāo)——梳理差距,確定目標(biāo)

        1、分析學(xué)習(xí)內(nèi)容

        學(xué)員達(dá)成任務(wù)的四種程度

        2、撰寫培訓(xùn)目標(biāo)

        撰寫培訓(xùn)目標(biāo)的ABCD模型

        課堂實(shí)踐:寫出自己課程的至少3個(gè)目標(biāo)

        第三章:搭建課程結(jié)構(gòu)——厘清邏輯,搭建框架

        1、金字塔結(jié)構(gòu)邏輯認(rèn)知及學(xué)習(xí)

        結(jié)論先行

        以上統(tǒng)下

        歸納分組

        邏輯遞進(jìn)

        2、課程結(jié)構(gòu)模式

        三段法:開(kāi)場(chǎng)—主體—結(jié)尾

        流程模式

        3W模式(why-what-how)

        元素組合模式

        微課的PRM模式:?jiǎn)栴}呈現(xiàn)-原因分析-解決方案

        3、形成課程大綱五線譜

        內(nèi)容序列

        方法序列

        時(shí)間序列

        情緒序列

        工具序列

        課堂實(shí)踐:

        1、梳理自己課程的邏輯框架

        2、完成自己課程的授課規(guī)劃表(初稿)

        第四章:設(shè)計(jì)學(xué)習(xí)內(nèi)容——萃取經(jīng)驗(yàn),組織內(nèi)容

        1、學(xué)習(xí)素材積累

        2、組織經(jīng)驗(yàn)萃取

        1)從隱性知識(shí)到顯性智慧

            2)哪些可以算是干貨?——討論實(shí)際工作中的有效方法、工具、流程等

            3)經(jīng)驗(yàn)萃取的CCK模式

        4)經(jīng)驗(yàn)萃取流程

        聚焦問(wèn)題

        重現(xiàn)情境

        追溯細(xì)節(jié)

        提煉方法

        促進(jìn)轉(zhuǎn)化

            5)萃取實(shí)施——討論練習(xí):實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)問(wèn)題解決方案的“方法、工具、流程、口訣”等萃取

        3、學(xué)習(xí)內(nèi)容設(shè)計(jì)

        知識(shí)類學(xué)習(xí)內(nèi)容設(shè)計(jì)方法

        技能類學(xué)習(xí)內(nèi)容設(shè)計(jì)方法

        態(tài)度類學(xué)習(xí)內(nèi)容設(shè)計(jì)方法

        課堂實(shí)踐:補(bǔ)充完善課程內(nèi)容

        第五章:匹配教學(xué)方法——教學(xué)匹配,授之有方

        1、原則:以培訓(xùn)目標(biāo)為依據(jù)

        2、經(jīng)典的教學(xué)方法

        講授法——由單向講解到雙向互動(dòng)

        演示教學(xué)——讓技能更直觀

        角色扮演——讓學(xué)習(xí)貼近真實(shí)工作場(chǎng)景

        游戲教學(xué)法

        案例教學(xué)

        五星教學(xué)法

        3、其它常見(jiàn)教學(xué)方法

        視覺(jué)化

        討論式

        情境式

        體驗(yàn)式

        翻轉(zhuǎn)課堂

        行動(dòng)學(xué)習(xí)

        課堂實(shí)踐:在自己課程框架、知識(shí)基礎(chǔ)上匹配教學(xué)方法

        第六章:練習(xí)呈現(xiàn)技巧——臺(tái)風(fēng)塑造、互動(dòng)控場(chǎng)

        1、臺(tái)風(fēng)塑造

        克服緊張十大方法

        魅力臺(tái)風(fēng)的四項(xiàng)修煉(表情、手勢(shì)、站姿、聲音)

        2、 精彩開(kāi)場(chǎng)吸引學(xué)員注意力

        1)自我介紹的七大實(shí)用方法

        2)常規(guī)類開(kāi)場(chǎng):

        贊美聽(tīng)眾

        幽默自嘲

        熱門話題

        聯(lián)系環(huán)境

        設(shè)置懸念

        3)娛樂(lè)類開(kāi)場(chǎng)

        4)學(xué)員期許與問(wèn)題分析類開(kāi)場(chǎng)

        3、有效互動(dòng)保障課堂氛圍

        課堂互動(dòng)的五個(gè)級(jí)別

        單一問(wèn)話技巧

        組合式問(wèn)話技巧

        娛樂(lè)性互動(dòng)

        研討會(huì)互動(dòng)

        訓(xùn)練性互動(dòng)7大方法

        4、高效控場(chǎng)

        1)控場(chǎng)五控:時(shí)間、節(jié)奏、氣氛、內(nèi)容、行為

        2)現(xiàn)場(chǎng)突發(fā)狀況控場(chǎng)應(yīng)對(duì)的實(shí)戰(zhàn)演練

        場(chǎng)地

        環(huán)境

        學(xué)員

        如何應(yīng)對(duì)挑釁者?

        如何應(yīng)對(duì)喧賓奪主者?

        如何回答自己不會(huì)的問(wèn)題?

        如何應(yīng)對(duì)突發(fā)狀況?

        課堂實(shí)踐:授課技巧的課堂訓(xùn)練實(shí)踐

         

        (備注:大綱內(nèi)容為課程參考,根據(jù)企業(yè)實(shí)際需求、時(shí)間要求以及現(xiàn)場(chǎng)情況,授課內(nèi)容及授課方式會(huì)有所取舍及調(diào)整。也可根據(jù)企業(yè)實(shí)際需求,針對(duì)實(shí)際問(wèn)題定制課程內(nèi)容)


         
        反對(duì) 0舉報(bào) 0 收藏 0
        更多>與TTT—問(wèn)題導(dǎo)向的培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)及呈現(xiàn)技巧相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課
        TTT培訓(xùn)師階梯訓(xùn)練 完全不一樣的TTT 培訓(xùn)課程方案 培訓(xùn)效果評(píng)價(jià) TTT 企業(yè)培訓(xùn)師培訓(xùn) 《卓越內(nèi)訓(xùn)師修煉,企業(yè)好經(jīng)驗(yàn)傳承》——TTT培訓(xùn)師訓(xùn)練 魅力培訓(xùn)師
        劉乃持老師介紹>劉乃持老師其它課程
        魅力演講成就影響力 五維五步打造高效個(gè)人執(zhí)行力 從校園到職場(chǎng)——新員工的角色身份轉(zhuǎn)變 工作效能提升與有效時(shí)間管理 謀定職業(yè)好前程——職場(chǎng)人的職業(yè)生涯規(guī)劃 五維職場(chǎng)情商修煉 TTT—問(wèn)題導(dǎo)向的培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)及呈現(xiàn)技巧 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師晉階路徑圖—“5+5”訓(xùn)練營(yíng)
        網(wǎng)站首頁(yè)  |  關(guān)于我們  |  聯(lián)系方式  |  誠(chéng)聘英才  |  網(wǎng)站聲明  |  隱私保障及免責(zé)聲明  |  網(wǎng)站地圖  |  排名推廣  |  廣告服務(wù)  |  積分換禮  |  網(wǎng)站留言  |  RSS訂閱  |  違規(guī)舉報(bào)  |  京ICP備11016574號(hào)-25
         
        主站蜘蛛池模板: 亚洲av午夜福利精品一区 | 精品一区二区三区无码免费直播| 久久人做人爽一区二区三区| 久久亚洲一区二区| 理论亚洲区美一区二区三区 | 精品国产一区二区三区久久影院| 精品成人一区二区三区免费视频| 中文字幕一区二区三区日韩精品| 国产一区二区三区电影| 夜夜高潮夜夜爽夜夜爱爱一区| 国产熟女一区二区三区四区五区 | 日本国产一区二区三区在线观看| 久久亚洲AV午夜福利精品一区| 亚洲AV无码一区二区三区电影 | 亚洲av区一区二区三| 亚洲av无码一区二区三区四区| 3d动漫精品啪啪一区二区中文| 日本一区二区不卡视频| 国产午夜三级一区二区三| 美女视频免费看一区二区| 精品一区二区高清在线观看| 麻豆国产在线不卡一区二区| 精品国产AV无码一区二区三区 | 亚洲大尺度无码无码专线一区 | 中文字幕在线观看一区二区三区| 秋霞鲁丝片一区二区三区| 国产伦精品一区二区三区免费迷| 国产一区二区三区在线观看影院| 国产情侣一区二区| 日韩视频一区二区| 午夜精品一区二区三区在线视| 亚洲乱码国产一区网址| 色狠狠色噜噜Av天堂一区| 日本一区二区三区精品中文字幕| 亚洲电影一区二区三区| 欧美日韩精品一区二区在线观看| 免费无码一区二区三区蜜桃大| 一区二区三区中文字幕| 国产亚洲福利精品一区| 亚洲香蕉久久一区二区| 欧美人妻一区黄a片|