創新思維訓練與創新工具方法

【課程背景】

在充滿不確定性和更具復雜性的VUCA時代，我們需要具備打破思維定勢，創造性解決問題的能力!

2020年，新冠肺炎疫情的蔓延對我們的工作和生活帶來了極大的影響，舉國上下，萬眾一心，都參與到抗擊疫情的戰斗。在這次戰“疫”中，我們看到諸多智慧光芒迸發的創新亮點，例如火神山醫院的ICU病房的負壓排風系統，武漢協和醫院的醫護人員在物資匱乏的情況下的變通應急措施，貴州省科研人員發明讓護目鏡不起霧的涂層，武漢市16家方艙醫院投入使用，扭轉了抗“疫”的局面等等。在這些創新、應變舉措的背后，都可以提煉出一套創新思維的方法論。

在這個快速變化發展、充滿不確定性的時代，固有的經驗和方法或許能解的問題，但我們更需要突破思維的禁錮、具備“創造性解決問題”的能力。尤其在“后疫情時代”面臨新的問題，不確定的變數，更需要具備創造性解決問題的能力。

【課程特色】

課程給方法，確保培訓有“干貨”

課程所采用的案例、場景均從工作實際出發，確保培訓內容接地氣

授課過程充分考慮成人學習特點，在授課技巧上善用案例分析、視頻教學等手段，確保培訓有趣簡單、實用、落地、系統，通用課程不限行業

【課程對象】

企業管理人員、部門負責人、儲備干部

工作中需要進行創新思維和創造性分析解決問題的員工

【課程收益】

培養創新意識，打破思維定勢，掌握創新思維的方法和工具

應用“舉一反三”思考法，嘗試尋找解決問題的替代方案和互補方案

應用“逆向思維”，從另一個角度思考問題的解決方案

應用“創意激發”思考法，突破常規提出創造性的解決方案

【課程時長】1天（6小時）

【課程大綱】

課前導入：創新案例解析

第一講：組織創新思維的必要性

一、為什么組織創新轉型很必要？

1.企業必須進行組織創新的四個原因

新型辦公模式如何調動員工積極性

二、什么是組織創新？

1.組織創新的三大要素、四大類型

確保組織創新的條件

第二講：關于創新的方法論

一、如何站在客戶角度進行產品設計

探究令客戶滿意的產品

二、創新是要解決具體的問題

1.創新需要突破認知局限，打破思維定勢

2.認知局限與達克效應

3.總維定勢的三種情境

第三講：創新思維方法

導入：尋找替代方案與可能性

一、舉一反三思考法五個步驟

1.明確目標  2.羅列想法  3.延伸思考  4.變換角度  5.完善框架

二、逆向思考法

1.缺點逆向，變廢為寶  

2.反轉逆向，強弱轉換

3.換位逆向，轉換關系  

4.功能逆向，同理異用

三、創意激發思考法

1.明確主題  2.隨可輸入  3.激發聯想  4.生成創意

第四講：創新設計十大思維

1.以客戶為中心

同理心觀察（不是訪問）  

工具介紹：客戶旅程地圖

2.目標導向  

工具介紹：未來/現狀/瓶頸/想法

3.右腦思維  

4.民主集中

方法利用：快速會議、活動方法

5.開放心態  6.變化角度  7.道術結合

8.反復迭代  9.原型設計  10.故事講述