高效能人士的七個習慣

【課程背景】

當下是新生代的時代，有別于工業時代的管理方式，僅局限于管理的四項方式，對員工發號施令、控制行為的管理方式顯得與新生代格格不入。面臨一種知識經濟時代執行戰略、完成目標的精妙方式顯得尤為重要，管理者必須突破個人的權利中心，打破約束力，更加開放的的方式吸收更多優秀人員的智慧，聚焦重要的工作之上，需要管理者具備領導力，有效確定目標并激發團隊共鳴，把個人升華到集體中，發揮其個體的執行力和責任感，同時創造有利于目標大的各種工具，確保工作的優先級和標準化工作評價，讓組織產生活力，提升實際執行的能力。

其實我們十分清楚，大約65%的行動方案，需要員工行為習慣的調整與改變才能真實落地，組織目標清晰，員工不了解同樣也會造成執行力度大打折扣甚至責任心確實，更深層次的影響是團隊文化塑造，信任體系失控，回報機制不合理，規劃覺得失誤。

那么我們不得不深究，是什么導致了我們工作無效能，當下這個時代不是講究效率的時代，也不是只看結果不看過程的時代，而是綜合的性價比衡量的時代，個人的價值不在取決于你的工作熟練度而是效能。

【課程特色】

課程給方法，確保培訓有“干貨”；
課程所采用的案例、場景均從工作實際出發，確保培訓內容接地氣；
授課過程充分考慮成人學習特點，在授課技巧上善用案例分析、視頻教學等手段，確保培訓有趣；簡單、實用、落地、系統，通用課程不限行業。

【課程對象】

職場精英員工、職場經理人、新晉管理者、儲備人員等

【課程收益】

明確要事第一，做好高效時間管理，實現自我管理；

關注關鍵引領性指標，并對指標進行辨識；

掌握引領性指標的確定方法和定性標準；

了解激勵性的設定原則和使用激勵性的工具方法；

踐行高效執行的5步驟，實現重要目標的過程中塑造習慣。

【課程時長】1天（6小時）

【課程大綱】

一、高效人士的七個習慣

1.積極主動：愿景管理

模型工具：影響圈和關切圈

2.以終為始：領導思維

3.要事第一：時間管理

4.雙贏思維：人際關系

5.知彼解己：同理心建設

6.統合綜效：創意協作

7.不斷更新：持續迭代

案例分析：以七個習慣為主要內容，進行知識拆學，分辨個人效能修煉內容

二、要事第一：自我管理原則

1.專注秘笈：拒絕和授權（協作）

2.管理理念：時間管理進化論

管理工具：時間管理矩陣

3.雙贏溝通技巧

三、執行力面面觀

1.個人執行力和團隊執行力

2.執行力不力的原因分析

3.影響執行力的核心因素

四、聚焦關鍵性目標

1.成功與目標

2.目標設定數據分析

3.人生目標六大范圍

4.設定目標五項原則

目標工具：SMART設定表

5.設定目標六個步驟

6.衡量目標的四個標準

五、開始實施

1.聚焦能量

2.落實原則

3.辨析對象

案例分析：依據提供的案例進行實施設定，布置計劃。

六、調整適應

1.聚焦過程重視結果

2.目標會議做出承諾

3.堅持執行按需調整

4.培訓指導潛在支持

5.坦蕩應對掃除思障

七、積極優化

1.鼓勵新主意

2.褒獎執行者

3.強化協作事

4.留意潛在者

八、塑造習慣

1.適時慶祝

2.循環執行

3.強調關鍵

課程總結回顧：高效能人士的使命踐行