高效能人士的七個習慣

【課程背景】

《高效能人士的七個習慣》為商界最經典、最著名的一部培訓教材，世界500強企業必備培訓課程。奧巴馬、克林頓、普京、李開復、湯姆?彼得斯、肯?布蘭佳、世界領導力大師沃倫?本尼斯、世界潛能大師博恩?崔西、世界第一潛能專家安東尼?羅賓、華人成功學權威陳安之、《紐約時報》《福布斯》《財富》《商業周刊》《經濟學人》《哈佛商業評論》鼎力推薦。

《高效能人士的七個習慣》不僅是企業、組織機構，更是個人獲得自我提升的人生必修教材。讀者遍及工商業、政府部門、軍隊、學校以及家庭等各個領域。改變人的思維方式和行為方式。這種改變甚至幫助實現一個國家的強大。

《高效能人士的七個習慣》課程精選柯維博士“七個習慣”的最核心思想和方法，為忙碌人士帶來超價值的自我提升體驗。用最少的時間，參透高效能人士的持續成功之路。

【課程收益】

1.關注成長而非關注成功，確定原則而非掌握技巧；

2.理解和掌握由內而外自我提升的成熟模式圖；

3.學會從依賴到獨立再到互賴的成長歷程，從個人領域成功到公眾領域成功；

4.進階修煉以平衡自身進步，取得產出和產能平衡的終極目標；

5.掌握目標管理、時間管理、移情溝通等提升工具；

【授課特色】

體系化的理論知識＋豐富的實戰案例＋現場的角色扮演＋簡單易用的管理工具

【課程對象】企業執行層

【課程時長】 1天（6小時／天）

【課程大綱】

第一部分 思維方式及原則

1．現實的問題和挑戰

2．自我改變

3．思維方式影響判斷

4．原則放之四海而皆準

5．建立習慣三要素

6. 習慣模型：成熟模式

7. 改變的三個層次

8. 原則&價值觀

9. 效能定義

案例1：燈塔小故事

案例2 : 生金蛋的鵝

第二部分 習慣一：積極主動

1． 什么是積極主動？

積極——情緒

主動——行為

2． 刺激與反映模型

我們第一反應的決定究竟是主動還是被動？

案例：要不要追蛇？

3． 人類四種天賦

4． 積極主動“十字箴言”

“我現在做什么改善現狀？”

練習：積極主動視角轉換練習

5．關注圈和影響圈

不要因為無能力為的事影響了力所能及的事

6．被動和主動的差異

7．成功的轉變

研討案例：擴大業務代表的影響圈

第三部分 習慣二：以終為始

1 . 生命中的最后一天

2．兩次創造

3．目標的重要性不言而喻

4．以原則為中心

5．以終為始 探索自我

6．成為、做為、擁有

演練：書寫個人宣言并發表

第四部分 習慣三：要事第一

1 . 要事定義及與緊急事的區別

2．時間為何被浪費

3．工作生活中的誤區

4．時間管理原則

5．時間管理的理論迭代與精進

6 . 重要緊急四象限的應用原則

演練：業務代表第二象限事務演繹

第五部分 習慣四：雙贏思維

1 . 大家都可以是贏家

2．人際關系六種思維方式

3．三腦原理對雙贏思維的啟發

1) 安全腦——本能呆、打、逃

2) 情緒腦——尊重、認可、信任

3) 思考腦——高流明創造力、合作

演練：營造共贏人際關系的實踐

第六部分 習慣五：知彼解己

1 . 人際交流的關鍵

2．知彼解己的障礙

3.基于不同風格的溝通方式

1) 問題：溝通技巧與溝通模式哪個重要？

2) 性格：外與內

3) 思維：感性、理性

榮格心理學：DISC與九型人格、PDP、性格色彩、MBTI的關系

● D型風格的關鍵詞：管控

● I型風格的關鍵詞：活潑

● S型風格的關鍵詞：和諧

● C型風格的關鍵詞：完美

● D型風格的改善建議：洗耳恭聽

● I型風格的改善建議：適可而止

● S型風格的改善建議：坦率直言

● C型風格的改善建議：允許意外

● D型風格的溝通建議：多結果、多信任

● I型風格的溝通建議：多贊美、多標準

● S型風格的溝通建議：先生活、后工作

● C型額風格的溝通建議：講事實、講數據

● 基于滿足DISC不同風格的溝通邏輯：事實-觀點-感受-需求-請求

● DISC不同組合風格的詳版解讀

練習：溝通交互的團隊演練

第七部分 習慣六：統合綜效

1 . 統合綜效的基本心態

2．如何看待差異

3．溝通的三個層次

4．阻力轉換為助力

思考：前五項習慣的統合綜效

案例：尋求第三條道路

第八部分 習慣七：不斷更新

1.自我提升和完善的四個層面

2.如何改變他人

3.如何提升自己

思考：自我提升和完善的30天計劃

設置個人想達成的目標，從身體、智力、精神、社會/情感四個層面，規劃自己的推進動作，每周做評估，一個月后總結，看是否達成了初始目標。