基于爆品計劃的combination cross創新思維

【課程背景】

縱觀社會經濟的發展，創新引導著人類文明的進化歷程，創新蘊藏著人類發展的無限生機。就企業而言，創新是企業發展的根基，創新是企業長盛不衰的源泉。

任何產品都有自己的生命周期，都會經歷投入期、成長期、成熟期和衰退期。任何企業所能擁有的競爭優勢都是暫時的，除非它持之以恒地創新，否則，今天的輝煌也難保明天的繁榮。

一個企業如果不能在創新上做好文章，那它離衰敗和破產就不遠了。因此，持續創新是企業的最重要的任務。

【課程收益】

1.掌握：掌握創新的管理模式；

2.激發：下屬的工作意愿與工作能力；

3.提高：創新的團隊管理能力、行動力;團隊工作績效。

4.掌握：不同層級領導力的核心能力；

5.掌握現代商業中創新思維的重要性；

6.掌握創新的誤區；

7.了解企業創新失敗的原因；

8.掌握創新項目設計的4個要點。

9.掌握：形成創新意識，提升自己的創新能力。隨后在帶動組織成員進行創新

實現“教人先正己”，并用創新驅動組織發展。

【課程特色】

1.能夠兼顧干貨內容與形式演繹，保持較高現場滿意度與返聘率 ;

2.專業眼光犀利：快速診斷企業現場管理問題原因，及時捕捉學員學習過程中的障礙點;

3.用相聲演繹課程：短小的比喻直擊管理難點，用有故事的模型烙印各種知識框架和邏輯;      

4.實踐為王：問題導向(帶問題來上課，帶著思路或方法回，用案例編輯整個課程。

【課程對象】企業中、基層管理者

【課程時間】1-2天（6小時/天）

【課程大綱】

一、為什么要創新？

1、 商業問題的演化

1)商業問題如何隨時代變遷而發生變化

2、商業問題的種類

1)簡單的商業問題

2)復雜的商業問題

3)錯綜復雜的商業問題

3、商業問題不同時代的應對方法

1)還原論

2)系統論

3)混沌論

4、商業競爭主流的發展

1)商業模式三國殺

2)跨界打劫滅門殺

3)彎道超車蔑視殺

5、企業發展的四個階段所需能力

1)創業階段

2)成長階段

3)成熟階段

4)衰退階段

6、團隊發展的四個階段

1)風暴階段

2)規則階段

3)績效階段

4)解散階段

7、不創新，必死無疑；創新，定有方向

1)天馬行空的創意只是自娛自樂，腳踏實地的創新才是生存法則

案例與演練：我們企業與團隊目前處于的創新環境分析

二、為什么創新總是失敗？

1、大企業創新失敗的五大原因

1) 看不見潛在用戶

2) 看不起小微需求

3) 看不懂新的技術（模式）

4) 跟不上變化市場

5) 學不會改變組織

1)  案例：硬盤行業發展史解讀

               大型挖掘機如何被顛覆

               小型鋼廠蛇吞象

               從諾基亞與蘋果的發展看創新

2、企業五級創新—模仿

1) 模仿—跨地域、跨領域、跨緯度

2) 抄襲—同領域、同地域、同時段

3) 山寨—照抄別人，又降低質量

3、企業五級創新—迭代

1) 模仿之后，不大動干戈，有限的資源下優化

4、企業五級創新—突破

1) 打補丁還是換系統

案例：蘇寧、國美VS京東

        中VS華VS酷VS聯

        淘寶、京東VS拼多多

       小米、華為VS中華酷聯

5、企業五級創新—系統

1) 通過多個產品協作，促動整個商業動態

案例：樂視、小米、華為、阿里巴巴

6、 企業五級創新—迭代

1） 模仿之后，不大動干戈，有限的資源下優化

7、 企業五級創新—原點

1）創新與發明

 8、企業發展如何跨越s曲線

9、與成熟產品在主流市場“亮劍”

1)紅海競爭的核心

2)藍海破局的核心

三、 突破創新誤區

1、商業創新者的專業知識應該保持深度還是廣度？

2、商業創新是基于運氣的努力還是有一定技巧可言？

3、時間壓力更能夠限制創造力還是更能夠激發創造力？

4、更多的資源并不一定對機會有所影響，還是會帶來更多的商業機會？

5、商業創新者應該關注各種可能商業創新者，應該堅持一個計劃？

6、商業創新是首先關注想法的質量還是想法的數量？

7、商業創新來自于特定的天才領導，還是來自于企業的每一份子？

8、更多的激勵對創意沒有影響還是帶來更多創意？

9、商業創新者要承受風險還是選擇安全？

10、商業創新是全要素思考還是要重要目標導向？

四、 創新工作坊實施

1、 創新的種類

1）改良型創新

2）交叉式創新

3）顛覆式創新

2、交叉創新的流程

1）發現交叉

2）解決矛盾

3）相關收益

4）產品（服務）設計

3、結合企業源點產品設計創新

1）低成本、聚焦化、差異化

案例：結合本公司產品（服務、模式）的創新實戰