| 主講老師： | 夏延 | 
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| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 領導力是一種激勵和影響團隊實現共同目標的能力。優秀的領導者具備清晰的愿景、堅定的信念和卓越的決策能力。他們能夠激發團隊成員的潛能，營造積極向上的工作氛圍，并在挑戰面前保持冷靜和堅定。領導力不僅僅是管理技能，更是一種影響力和責任感的體現，它使企業能夠在競爭激烈的市場中脫穎而出，實現長期可持續的發展。 | |
| 內訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 | | |
| 更新時間： | 2024-08-06 13:05 |
【課程背景】
企業像艘航船，要謀生存和發展，必須通過每一個管理事件中的合理選擇與決策，促進團隊精神的形成，充分發揮團隊成員的能動性，解決團隊運作和企業運營中面對的問題。?
對外界變化快速反應，一旦作出決定，整個團隊一定會受到激勵，義無反顧地去執行決定。
作為管理中的一個重要環節，選擇與決策能力顯得尤為重要。
本課程通過沙盤模擬，通過三十個企業管理決策 案例模擬企業變革的六個階段，每個階段解決五個問題，深入淺出地剖析管理者選擇與決策的要素，團隊協作的障礙，領導的五項行為以及團隊內有效的溝通思維模式和沖突分析方法，以精煉的內容與案例，幫助學員快速進入模擬狀態，認清決策與選擇的助力與阻礙，掌握決策分析的基本認知與方法，為企業管理團隊助力。
【課程目標】
一、掌握管理的基本概念、團隊的基本構成要素，理解各個要素對團隊的重要性；了解職業發射井理論與優秀團隊的頂層設計，掌握團隊的角色認知，站在更高的視角看待團隊建設與個人定位
二、掌握并正確運用團隊協作的五大障礙及卓越領導的五項行為，作為管理者做選擇和決策的理論依據，為行使管理行為打下良好的理論基礎。
三、掌握決策分析的基本技巧，能夠使用決策分析工具進行案例分析。
四、掌握約-哈里窗和T-K沖突兩維模型等管理溝通的技巧，提高溝通的技能，化解沖突和矛盾，創造和諧的組織文化和氛圍，提升溝通意識與沖突分析能力
【課程對象】中基層管理者
【課程時長】 1-2天（6小時/天）
【課程大綱】
第一部分：管理與團隊
一、基礎問題
1. 管理的認知
2. 團隊構成的五大要素
要素1 目標——團隊的旗幟與紐帶
要素2 人員——產生協同作用的合理組合
要素3 定位——團隊與現有組織架構的結合點
要素4 職權——團隊的職責與權力
要素5 計劃——如何分配職責與權力
案例：激流中的皮劃艇
二、職業發射井與高效團隊的頂層設計
1. 職業發射井——坐“井”觀天
2. 高效團隊的頂層設計——管理者的“北斗系統”
第二部分：沙盤模擬演練
——站在全局視角看團隊管理與溝通
沙盤：【第一階段：隨機事件】
知識點：一、團隊協作的五大障礙
障礙1 缺乏信任——團隊成員相互戒備
障礙2 懼怕沖突——大小會議一團和氣
障礙3 缺乏承諾——大事小事模棱兩可
障礙4 逃避責任——遇事退縮降低標準
障礙5 忽視結果——只顧自我不顧團隊
解析：揭秘團隊協作的五大障礙及其之間的關系與影響
沙盤：【第二階段：意識期】
知識點：二、問題原因分析
1. 您所關注的問題與觀察到的事實是什么？
1） 問題冰山
2） 問題原因的追根究底
3） 問題的核心原因探究
2. 如何辨別獨特的差異與變化？
3. 如何確定最佳的比較方法？
4. 選擇最可能原因
5. 問題分析的應用工具
總結：發現問題背后的原因與假設，正確分析問題，才能做出最合理的決策
沙盤：【第三階段：開始行動】
知識點：三、職場溝通中管理者與下屬的互動要點
1. 領導發布命令的方式
2. 職務認知
3. 現狀共有、自我命令與自我控制
總結：把握關鍵互動要點，進階團隊“關鍵成員”
沙盤：【第四階段：開始行動】
知識點：四、如何決策及制定方法
1. 您想決定什么？您決策的標準是什么？
2. 闡明決策目的
3. 確定決策的標準，風險的評估、權衡
4. 預先審視潛在問題并予以處理
5. 與標準相比較，您的替代方案是什么？
6. 每一個替代方案中的潛在的問題與機會是什么？
7. 做出決策
總結：通過決策分析工具學習，掌握決策分析的要點和方法
知識點：五、有效溝通工具——約哈里窗
1．你在隱藏還是在尋求開放？——“溝通視窗”四區間
2．溝通視窗的運用技巧
沙盤：【第五階段：融合期】
知識點：六、工作中的沖突管理
1. 沖突的定義與級別
2. 沖突產生的原因
3. 如何正確看待沖突（視頻案例）
4. 沖突的過程
5. 沖突的化解
6. 工具：沖突消云圖
總結：沖突并非惡事，亦有可能成為加深溝通理解的契機
沙盤：【第六階段：平和期】
知識點：七、卓越領導的五項行為
1. 以身作則——君子先行其言，然后從之。
2. 共啟愿景——管理就是把他人帶到他想去又無法獨自到達的地方
3. 挑戰現狀——挑戰自身，突破束縛
4. 使眾人行——通過良好的人際關系技能促進協作
5. 激勵人心——為他人帶來希望與滿足、勇氣與支持、表揚和欣賞
案例：歸來的沙克爾頓
解析：五項行為是提升團隊凝聚力和執行力的關鍵，卻也是最容易被忽視的環節；掌握了五項行為，將讓團隊建設事半功倍。
知識點：八、選擇與決策分析的實用工具
二、如何決策及制定方法
1. 您想決定什么？您決策的標準是什么？
2. 闡明決策目的
3. 確定決策的標準，風險的評估、權衡
4. 預先審視潛在問題并予以處理
5. 與標準相比較，您的替代方案是什么？
6. 每一個替代方案中的潛在的問題與機會是什么？
7. 做出決策
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