| 主講老師： | 趙瑞彬 | 
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| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 職業技能是職場中不可或缺的核心能力，它涵蓋了專業知識、實踐技能、問題解決能力以及團隊協作等多方面的素養。一個擁有良好職業技能的個體，不僅能夠高效完成任務，還能在復雜的工作環境中迅速適應并成長。這些技能通過持續的學習、實踐和反思不斷提升，成為個人職業發展的堅實基石。無論是初入職場的新人，還是經驗豐富的職場老手，都需要不斷磨礪和提升自己的職業技能，以應對不斷變化的職場挑戰。 | |
| 內訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 | | |
| 更新時間： | 2024-08-06 15:12 |
【背景問題】
1. 如何組織一場結構化面試
2. 如何在結構化面試中準確識別應聘者
3. 如何在招聘面試中分辨應聘者的真材實料
【關鍵目標】
1. 掌握組織結構化面試的方法
2. 掌握在面試中識別應聘者的方法
3. 掌握在面試中的實踐操作技巧
【課程對象】
企業中高管、企業HR
【課程時間】
0.5天
【大綱內容】
一、什么是結構化面試
二、結構化面試的考察內容
三、結構化面試的組織
1. 結構化面試的職責分工
2. 如何獲得與識別崗位工作所需的素質特征
3. 面試問題的維度設計
4. BEI訪談大綱設計方法
四、面試現場準備
1. 面試前的準備
2. 面試環境要求
3. 面試官的要求
4. 面試官的禮儀
5. 提問和肢體語言
五、面試過程中的提問分類
1. 導入性問題
2. 行為性問題
3. 意愿性問題
4. 情境性問題
5. 壓力性問題
6. 開放式提問
六、面試者的提問技巧
1. 多問開放式問題
2. 不問暗示性問題
3. 追著問開放式問題
4. 善用試探性問題
七、面試問題清單與解碼技巧
1. 工作動機、價值觀、心態、個人愿望問題
2. 穩定性問題
3. 與他人協調、配合的問題
4. 興趣、學業問題
八、通用管理能力類結構化問題
1. 角色扮演的組織與行為分析
2. 無領導小組討論的組織與與行為分析
3. BEI訪談技巧
2 典型成功事例
2 典型挫折事例
BEI訪談的STAR話術與應對識別練習
九、面試中對應聘者的綜合分析技巧
1. 儀表
2. 儀態
3. 儀容
4. 眼神
十、面試結束及評估
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