| 主講老師： | 趙瑞彬 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 團隊管理是指通過協調、激勵和指導團隊成員，實現共同目標和提升整體績效的過程。優秀的團隊管理能夠建立積極向上的團隊文化，激發成員的創新能力和合作精神，提高團隊凝聚力和執行力。它要求領導者具備良好的溝通技巧、決策能力和人際交往能力，以促進團隊成員間的有效協作和共同成長。通過團隊管理，組織能夠更高效地應對挑戰，實現持續發展和創新。 | |
| 內訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 | | |
| 更新時間： | 2024-08-06 15:12 |
【課程概要】
在當前社會環境下，團隊外部市場環境瞬息萬變，市場的變化已經超越了個人的成長速度，每個人的才能都不能單獨應對越來越不確定的時代需求，職場團隊中的高效協作成為一個長期的話題，也是亟需要提升的主題，高效協作可以幫助組織完成既定的目標，可以完成組織的更新迭代，甚至成為自己的職業價值提升和進步的臺階。
【課程對象】
進步型職場人士/基層員工/一線經理人
【課程時間】
1天（6H）
【課程大綱】
一、什么是團隊？
問題：團隊的內涵和定義是什么？如何體現高效？
1. 團隊的定義
2. 促使團隊高效的核心基礎
體驗活動：體驗團隊合作
二、團隊與團伙之間的區別是什么？
研討：如何避免團隊成為團伙？誰為團隊負責？
1. 團隊與團伙的本質區別
2. 發生變異的根源
體驗活動：團隊和團伙的區別
三、為什么需要團隊協作？
1. 新時期對職場人的挑戰
2. 團隊協作的真正意義和價值
團隊活動與總結：閉環知識圈
四、團隊協作的坑有哪些？
1. 團隊協作的6個障礙
2. 面對合作障礙如何“提前避坑”
行動學習：應對團隊合作避坑的3個分類和18個指南
五、如何高效開展團隊協作？
1. 團隊內部溝通與協作
2 自我提升的方式
2 溝通訓練
2 給與和尋求反饋
2. 跨部門溝通與協作
2 建立情感賬戶
2 如何尋求幫助
2 信任的基礎
3. 向上管理與協作
2 如何正確面對負面反饋（逆襲升職的9個原則）
2 讓自己變得靠譜
2 高效匯報與表達
4. 外部客戶協作
2 誰是你的客戶
2 如何保證你的專業性
2 客戶成為你職業價值的銅鏡
六、團隊協作對個人職業有哪些影響？
1. 認識到每個人都是普通人
2. 領導力是在協作中產生的
3. 升職和能力兩者之間的促進關系
課程總結
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