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        《TTT-企業內訓師快速養成》——課程設計開發與經驗萃

        主講老師: 梁棟 梁棟

        主講師資:梁棟

        課時安排: 1天/6小時
        學習費用: 面議
        課程預約: 隋老師 (微信同號)
        課程簡介: TTT(Training the Trainer)是一種專業的培訓方法,旨在提升培訓師的教學技能與效果。它涵蓋課程設計、教學方法、互動技巧及評估反饋等方面,幫助培訓師更好地傳授知識、提升學員參與度。通過TTT培訓,培訓師能掌握先進的教學理念,優化教學策略,使培訓更具針對性和實效性。這不僅提升了培訓師的專業素養,也為企業培養了更多優秀的內部講師,推動組織學習與發展。
        內訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 |
        更新時間: 2024-08-07 11:14


        課程背景

        新的時代,人才對于企業的重要性已經毋庸置疑了,所以人才的培養就是企業發展工作中的重中之重,而培訓無疑是加速人才培養速度的主要途徑之一。外聘講師無疑是很好的選擇,但在針對企業具體問題、獨有經驗、個案分析以及成本方面,內訓師卻有著得天獨厚的優勢,于是內訓師的培訓將是企業培訓體系搭建的重要環節。

        本課程基于《教學設計原理》、《引導式培訓》、《TTT培訓師精進》、《五步成師》等著作,結合國內外多種培訓師培訓體系(傳統TTT、職業培訓師培訓PTT、國際培訓師ITT,引導式培訓FTT)的特點和優勢,以及自身授課經驗進行設計,用最短時間、最簡單易學的方法、最高效的表達訓練,項目制推進企業內訓師培養,幫助企業打造內訓師隊伍。課程主要解決內訓師在編(課程設計)、導(教學活動開發)、演(課堂呈現)、用(PPT課件美化)的多種問題及講師綜合能力提高!

        課程收益

        1、建立學員對培訓師崗位的認知及態度;

        2、演-精彩課堂呈現能力;

        3、導-教學活動開發能力;

        4、編-系統課程設計能力

        5、用-PPT設計及美化能力

        6、培訓師的精進之路

        課程特點

        本課程結合TTT+ITT+PTT+FTP授課方式,以引導演練為主,講授為輔,演練講授比例:55,幫助學員順利輸出各自課程,包含課后跟蹤點評及修改,幫助內訓師快速輸出,提升能力。

        課程時長2天(6H/天)

        課程大綱

         

        第一單元:培訓基礎導論

         

         

         

         

        導入:討論確定學員輸出課程主題、明確學習目標

        1、培訓師職業導論

        1) 企業核心競爭力

        案例:納斯達克IPO之最

        2) 培訓的價值

        3)內訓師的優勢

        4) 課程收獲、課程安排

        2、培訓師的角色認知

        1) 編、導、演三重角色

        2)培訓師的RECAP能力模型

        案例:講師成長之路

        3) 培訓師的自我修煉

        3、學習理論

        1) 成人學習的心理需求

        2) 培訓的核心原則

        3) 學習理論的發展

         

        第二單元:-課程設計

         

        1、經驗萃取

        1) 經驗萃取流程

        案例:經驗萃取案例

        2) 《案例萃取表》解析

        演練:經驗萃取實戰,填寫《案例萃取表》

        2、教學系統設計

        1) ADDIE模型

        2) ADDIE模型之分析

        案例:培訓主題舉例

        演練:小組討論,培訓能解決什么問題?

        演練:填寫《授課計劃書一》

        3) ADDIE模型之設計

        案例:建模實例講解

        演練:小組討論,根據視頻建模型練習

        演練:填寫《授課計劃書一》學習要點、建模部分、課程大綱

        4) ADDIE模型之開發

        案例:五星教學法實例

        演練:運用五星教學法設計課程,填寫《授課計劃書二》

        案例:3T模型實例講解

        5) ADDIE模型之實施

        6) ADDIE模型之評價

        案例:柯氏四級評估

         


         
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