| 主講老師： | 趙子毓 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 沙盤模擬，是一種實戰演練的培訓方式，通過構建微縮的企業運營環境，讓參與者身臨其境地體驗管理決策的全過程。在有限的時間內，參與者需組建團隊，面對市場變化、資源限制等挑戰，制定并執行企業戰略，包括生產規劃、市場營銷、財務管理等關鍵環節。沙盤模擬不僅考驗個人的決策能力，更強調團隊協作與溝通，幫助學員在模擬中學習，在學習中成長，深刻理解企業運營的邏輯與復雜性。 | |
| 內訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 | | |
| 更新時間： | 2024-08-07 14:17 |
政治路線確定后，干部是決定因素。
——毛澤東
黨的十九大報告指出，加強基層組織建設，要以提升組織力為重點，突出政治能力。
黨支部要擔負好直接教育黨員、管理黨員、監督黨員和組織群眾、宣傳群眾、凝聚群眾、服務群眾的職責，引導廣大黨員發揮先鋒模范作用。這是我們黨首次在全國人民代表大會報告中明確界定黨支部的職責任務。
毛主席說，政治路線確定后，干部是決定因素。黨員干部是推動企業發展、黨支部建設的重要力量，黨員干部組織力與領導力是基層組織建設的核心。
本課程通過沙盤推演、情景重現、任務模擬、競賽通關的方式，將黨員的黨性教育任務嵌入教學活動中，通過黨史故事分享、沙盤推演、團隊共創的方式，提升廣大黨員干部的黨性修養和領導力提升，促進黨性、黨建與紅色管理的三重修煉。
管理干部、黨務工作者、黨支部書記、黨支部委員
1-2天/6小時，講授40%+演練30%+體驗30%
1. 正統性：課程與中央保持高度一致，“諸葛一生唯謹慎，呂端大事不糊涂”。
2.實用性：黨課貼近工作實際，用身邊的事闡述邏輯觀點，感同身受有頓悟。
3. 針對性：針對中央對企業黨史教育的重點要求，針對企業的實際問題授課。
4.趣味性：通過沙盤授課形式，在快樂中學習提高，在愉悅中領會課程要點。
5.融入性：潛移默化提升效果，避免常見的機械乏味授課，落地效果較明顯。
6.系統性：獨特的163授課模式，圍繞一個中心主題、六大模塊、三大輸出。
1. 清晰認識新形勢下黨中央對黨員干部的要求；
2. 黨史及紅色教育是當代中華民族的精神之源，通過對黨史及歷史的學習，凈化心
靈，堅定干事創業的信念，提升廣大管理干部的思維格局、素養修煉，以高標準嚴要求來做事管人；
3. 共和國的血液是紅色的，鑒于中國特色社會主義的發展特色，紅色領導力是最符合中國實情的領導藝術，能很好地將紅色文化、組織管理、領導藝術結合起來，打造企業的制高的文化與管理高地。
沙盤模擬
沙盤模擬1937年9月25日平型關戰役，每個小組模擬一個行進軍團，通過層層任務在28小時內到達指定的戰役伏擊點。通過沙盤模擬推進，訓練黨員干部的思維能力、目標與計劃能力、決策能力、組織與執行力、高效問題分析與解決能力……
《集結號TM》黨員干部領導力沙盤課程大綱 | |
課程內容安排 | 課程形式 |
課程導入： 1. 黨員干部在企業中的重要性 2. 紅色團隊組建與團隊展示 3. 模擬成立黨支部 一 、素養修煉：黨員干部的素養與特質 1. 好干部的五項標準：信念堅定、為民服務、勤政務實 敢于擔當、清正廉潔； 2. 黨員干部的政治素養 3. 黨員干部的道德素養 4. 黨員干部的文化素養 5. 黨員干部的身心素養 6. 黨員干部素養修煉黨史故事研讀 沙盤背景導入：沙盤背景介紹、規則講解 | 1.紅色團隊文化展示 2.黨建知識通道 3.視頻觀摩 4.黨史故事研讀 5.沙盤導入，制定沙盤推進計劃
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二、有效思考：黨員干部要提升的六大思維 1.戰略思考：從全局性、長遠性看問題 案例：千里挺進大別山、抗美援朝、“五位一體”戰略 2.辯證思維：用聯系、發展、辯證的眼光看問題 案例：四個全面、統攬“四個偉大”、二個階段，二步走戰略 3.歷史思維：以史為鑒，善于運用歷史眼光總結規律 案例：毛澤東的學習方法 4. 創新思維：打破常規，因時而變，善于創新 案例：某電廠的創新案例 5.法治思維：有法可依，有法必依，執法必嚴，違法必究 6.底線思維：做人做事牢牢把握底線，防患于未然 《集結號TM》情景沙盤第一次推演 | 1. 理論講授 2. 黨建知識 3. 視頻觀摩 4. 沙盤推演 5. 小組研討 6. 思考力訓練 |
三、凝聚人心：激發信任與共啟愿景 1.激發下屬信任的六大品德 2.激發下屬信任的六大能力 3.共啟愿景的力量 4.共啟愿景的四個層次 《集結號TM》情景沙盤第二次推演 5.模擬戰前思想動員—共啟愿景，激發潛能 | 1. 理論講授 2. 黨建知識 3. 視頻觀摩 4. 沙盤推演 5. 小組研討 |
四、高效組織：組織建設與思想引領 1.中國共產黨強大組織力的三大優勢 2.黨組織建設的主要內容 3.高素質專業化干部隊伍建設 案例：抗日軍政大學培養軍事干部的方法 4.思想引領之模范帶頭作用 5.堅持實事求是 6.批評與自我批評 7.黨員干部談心談話的藝術 《集結號TM》情景沙盤第三次推演 8.模擬組織力建設 | 1. 理論講授 2. 黨建知識 3. 視頻觀摩 4. 沙盤推演 5. 小組研討 |
五、精準執行：事務管理與執行策略 1.方向要正確：長征中的北上與南下之爭 2.抓住主要矛盾和關鍵要務：遵義會議的召開 3.正確的策略、方法：粟裕精妙的指揮藝術 4.善于目標分析與障礙突破：解放軍解放戰爭的勝利 5.動員員工深度參與：干部事前動員的藝術 6.鐵血執行力：飛渡瀘定橋 7.激發下屬潛能：情景領導力訓練 《集結號TM》情景沙盤第四次推演 8.模擬快速執行的戰役對抗 | 1. 理論講授 2. 黨建知識 3. 視頻觀摩 4. 沙盤推演 5. 小組研討 |
六、問題解放：集思廣益與問題解決 1.群策群力作文章：探索最佳方案 2.機斷專行與民主性決策：尊重一線的聲音 3.“諸葛亮會”與群眾智慧 4.高效問題解決六步法 5.創新解決問題的十種思維 6.頭腦風暴工具：結合實際問題進行頭腦風暴訓練 7.復盤工具：結合本次情景沙盤課程進行復盤總結 《集結號TM》情景沙盤第五次推演 8.模擬難題解決 | 1. 理論講授 2. 黨建知識 3. 視頻觀摩 4. 沙盤推演 5. 小組研討 |
課程成果輸出 1. 課程現場結果輸出 2. 課程研討成果匯總 3. 課后實踐計劃 | |
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