| 主講老師： | 王德友 | 
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| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 綜合管理是一項復雜而關鍵的任務，它涉及組織內部多個方面的協調與整合。在綜合管理中，需要有效規劃、組織、領導和控制各項資源，以確保組織目標的實現。這要求管理者具備全面的視野、靈活的應變能力和卓越的溝通能力，能夠協調各方利益，優化資源配置，推動組織高效運轉。通過綜合管理，組織能夠實現內部各環節的順暢銜接，提升整體運營效率和競爭力。 | |
| 內訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 | | |
| 更新時間： | 2024-08-08 15:44 |
TPM在日本被稱為“賺錢的TPM”，企業通過TPM活動，就能接近或達到設備零故障的目標，提高生產力和產品質量，減少各種浪費，降低企業的制造成本；同時還可訓練、提升員工的工作改善意愿和工作改善技能，激發員工的工作積極性和個人潛能；并能創造積極進取、追求卓越的企業文化。
u 培訓對象：
設備主管、班組長、以及與生產和設備相關的管理人員。
u 培訓課時：
強化版：12小時/2天
u 課程目標：
1、了解設備管理的六大基本理念
2、了解設備保養的日常開展要領
3、降低設備故障，提高設備效率
4、培養改善意識，訓練改善技能
5、降低各種損耗，改善企業體質
u 課程大綱：
模塊一、TPM之——基本概念
? 工廠設備管理問題報告
? 圖解設備管理異?，F象
? 設備管理的三個方面
1、人的方面管理要領
2、技術方面管理要領
3、經濟方面管理要領
? 設備管理評價指標計算
1、 設備綜合效率OEE
2、 完全有效生產率（TEEP）
3、 MTBF與MTTR
4、 設備故障率
5、 事故損失費
6、 學員實戰演練：計算設備綜合效率OEE
? 小組討論：如何提升設備OEE
? 建立TPM的六大理念
? TPM的活動要點和原則
? TPM活動的八大支柱及其關聯
? TPM與TQM、5S之間的關系
? 建立TPM活動的三大核心思想
? TPM活動推行的目標及步驟
模塊二、TPM之——設備自主保養
? 自主保養的觀念
? 自主保養的五大內容
1、整理整頓清掃
2、基本條件的準備
3、目視管理
4、日常點檢
5、小修理
? 自主保養的六個步驟
1、初期清掃
2、污染源及困難處所對策
3、制定自主保養臨時基準書
4、總點檢
5、自主點檢
6、工程品質標準化
7、徹底的自主管理
? 案例分享：通過清掃發現設備問題
? 自主保養活動要點
1、 嚴守設備管理五項紀律
2 遵守操作規程
2 保持設備整潔
2 發現異常及時處理
2 遵守交接班制度
2 管好工具及附件
2、 設備潤滑五定管理
3、 設備潤滑三級過濾
4、 設備點檢八定管理
? 小組研討：灰塵對設備的危害
? 小組研討：如何落實設備一級保養標準
模塊三、TPM之——設備計劃保養
? 計劃保養的三大內容
? 計劃保養的基本步驟
1、使用條件差異分析
2、問題點對策
3、制定計劃保養基準書
4、自然劣化對策
5、點檢效率化
6、設備技術資料管理
7設備臺賬管理
a.設計臺賬管理技巧
b.設備臺賬使用方法
c.設備清點登記辦法
d.設備檔案信息管理
? 設備的七大效率損失及其對策
1、故障損失（最大損失）
2、準備、調整損失
3、刀具調換損失
4、加速損失
5、檢查、停機損失
6、速度損失（速度下降損失）
7、廢品修整損失
? 設備慢性損失及其對策
? 設備零故障的的“五大對策”
1、確定基本條件
2、 遵守使用的條件
3、 使設備恢復正常
4、 改善設計缺陷.
5、 提 高 技 能
? OPL活動單點教材編輯11要點
? 設備目視管理“三化”
1、 注意事項明顯化
2、 正確操作標準化
3、 維護保養制度化
? 課程總結，互動答疑
? 訓后效果轉化六步法
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