| 主講老師： | 陳中來 | 
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| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 綜合管理是一項復雜而關鍵的任務，它涉及組織內部多個方面的協調與整合。在綜合管理中，需要有效規劃、組織、領導和控制各項資源，以確保組織目標的實現。這要求管理者具備全面的視野、靈活的應變能力和卓越的溝通能力，能夠協調各方利益，優化資源配置，推動組織高效運轉。通過綜合管理，組織能夠實現內部各環節的順暢銜接，提升整體運營效率和競爭力。 | |
| 內訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 | | |
| 更新時間： | 2024-08-09 11:24 |
管理者的失敗，因素很多，最常見的原因，應該是在出任一項新職位時,管理者本人不能或不愿為適應新職位的需要而改變，滿足于自己老一套的工作思路和方法，自認為過去做得成功了，其結果必然會失敗。
如果我們把團隊比喻成一輛四輪驅動的汽車的話，管理者就是那個駕駛員，正是他掌握著組織前進的方向和速度，支撐汽車前進的就是那四個驅動輪，缺少任何一個驅動輪，都會影響甚至喪失汽車前進的功能。也就是說，要想使汽車持續、穩定、高效的前進，四輪驅動，缺一不可。
《新四驅管理》課程是由陳中來講師在其2006年所研發的暢銷課程《四驅管理》【網絡可查閱】的基礎上做了進一步的開發和升級后所推出的新版本，該課程自2014年推出市場后即獲得好評，并被多家企業指定為中層管理者的必修課程。該課程核心目標就是全面打造管理者在管理中必備的四種驅動力---自知力、判斷力、推動力和凝聚力這四項管理能力。
? 技術型、業務型管理者；后備、儲備管理干部；企業新晉管理者
課程時間：2天 標準人數：40人
第一部分、自知力模塊
l 企業對管理者的四大訴求
l 管理者的常見的三大誤區
l 管理者的核心身份定位
第二部分、判斷力模塊
l 基于員工性格差異的性格測評
l 基于員工性格差異的性格解析
l 基于員工性格差異在四大管理維度的應用
第三部分、推動力模塊
l 有效目標分派幫助實現方向一致和目標一致性
l 嚴謹的管理框架幫助實現規范統一和動作一致性
l 有效的輔導和教練幫助實現聲音和認同的一致性
第四部分、凝聚力模塊
l 所有的行為都基于價值觀的選擇與滿足
l 價值觀鑒定：價值觀的測評和解析
l 在價值觀層面上與你的員工進行約會
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